人材育成のおすすめ本・書籍ランキング〜定番、入門書、初心者向けなど〜
本記事では人材育成のおすすめ本・書籍ランキングを紹介します！
人材育成は、企業の成長や競争力を左右する重要な要素です。しかし、急速に変化するビジネス環境や多様化する働き方の中で、効果的な育成方法を見つけることは容易ではありません。そこで、今回は人材育成に関するおすすめの書籍をランキング形式でご紹介します。これらの書籍は、実践的なノウハウや理論を提供し、さまざまな視点から人材育成の重要性や方法論を探求しています。例えば、ビジャレアルの育成術やサイバーエージェントの抜擢メソッド、さらにはスターバックスの成功事例など、各書籍は独自のアプローチで人材育成の本質に迫ります。ぜひ参考にしてください！
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※本記事のランキングはウェブ上のクチコミ・評判・紹介数などを基準にサイト独自の基準に基づいて作成しております。また、一部のコンテンツにプロモーションが含まれています。
1位：人材開発・組織開発コンサルティング 人と組織の「課題解決」入門
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第1位は「人材開発・組織開発コンサルティング 人と組織の「課題解決」入門」です。
▼書籍概要
本書は、人材開発や組織開発に携わるすべての人々に向けて、課題解決のための7つのステップを詳細に解説しています。著者の中原淳氏は、科学知と臨床知を融合させ、実践的なアプローチを提供。信頼構築やデータ分析、理想的な対話の場作りなど、具体的な手法を通じて、現場での実践を促進します。人事や教育担当者、コンサルタントにとって必読の一冊であり、理論と実践を結びつける内容が魅力です。組織の課題に直面するすべての人にとって、実践的な知識を得るための貴重なリソースとなるでしょう。
※本書は「組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキング〜定番、入門書、名著など〜」でも紹介しています^^
| 書籍名 | 人材開発・組織開発コンサルティング 人と組織の「課題解決」入門 |
| 対象者 | 人事・教育担当者、コンサルタントなどの実務者向け。 |
| ひとこと説明 | 人材開発・組織開発の課題解決に向けた実践的な手法を7つのステップで解説した書籍です。 |
| 著者 | 中原 淳 |
| 発売日 | 2023/6/28 |
| ページ数 | 464ページ |
| 出版社 | ダイヤモンド社 |
| 中身（目次） | 第1部 人材開発・組織開発コンサルティングとは 第2部 人材開発・組織開発の理論と実践 第3部 人材開発・組織開発の課題解決プロセス |
| 読んだ人のクチコミ | ・この本は、科学知と臨床知を融合させた内容が非常にわかりやすく、実務に役立つ知識が得られました。特に、具体的な事例が多く、実践に即した内容が魅力です。 ・人材開発の分野での理論と実践がしっかりと結びついており、読み進めるうちに自分の業務にどう活かせるか考えさせられました。非常に有意義な一冊です。 ・著者の中原氏の視点が新鮮で、特に信頼構築の重要性についての記述が印象的でした。現場での実践に役立つ具体的なアドバイスが多く、参考になります。 ・この本を通じて、組織開発の理論を実務にどう活かすかを学びました。特に、データ分析の手法が具体的に示されている点が良かったです。 ・分厚い本ですが、内容が整理されていて読みやすいです。人事や教育担当者にとって、基礎から応用まで学べる貴重なリソースだと思います。 |
2位：企業内人材育成入門
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第2位は「企業内人材育成入門」です。
▼書籍概要
本書は、企業内における人材育成の基本理論を分かりやすく解説しています。学習のメカニズムや動機づけの理論、効果的な研修の設計、OJTの活用法など、実務に役立つ知識が詰まっています。人事や教育、研修担当者、経営幹部にとって必携の一冊であり、企業全体の教育システムを考える際の基盤となるでしょう。著者陣の豊富な経験と研究に基づいた内容は、理論と実践の架け橋を提供し、読者に深い理解を促します。人材育成に関心がある方には、ぜひ手に取っていただきたい一冊です。
| 書籍名 | 企業内人材育成入門 |
| 対象者 | 人事・教育・研修担当者、経営幹部向け |
| ひとこと説明 | 企業内人材育成の基本理論を体系的に学べる実践的な書籍です。 |
| 著者 | 中原 淳, 荒木 淳子他 |
| 発売日 | 2006/10/20 |
| ページ数 | 369ページ |
| 出版社 | ダイヤモンド社 |
| 中身（目次） | 序章 「企業は人なり」とは言うけれど 第1章 学習のメカニズム―人はどこまで学べるのか 第2章 学習モデル―学び方で効果は変わるか 第3章 動機づけの理論―やる気を出させる方法 第4章 インストラクショナルデザイン―役に立つ研修をいかにつくるか 第5章 学習環境のデザイン―仕事の現場でいかに学ばせるか 第6章 教育・研修の評価―何をどう評価するか 第7章 キャリア開発の考え方―自分の将来をイメージさせる 第8章 企業教育の政治力学―人材教育は本当に必要か 終章 人材育成の明日 |
| 読んだ人のクチコミ | ・人材育成の基本理論が丁寧にまとめられており、非常に参考になりました。著者の経験が生かされていて、実務に役立つ内容が多いです。 ・企業内教育の全体像を理解するのに役立つ一冊です。理論的な背景がしっかりしているので、実践に落とし込む際の指針になります。 ・教育研修の設計に携わる者として、基礎理論を学ぶ良い機会となりました。特に動機づけ理論の部分が印象に残りました。 ・各章に具体的なケーススタディがあり、理論が実際の場面でどのように活用されるかが理解しやすかったです。 ・人材育成に関する知識を深めるための良書です。理論と実践のバランスが取れており、今後の業務に活かせそうです。 |
3位：ハーバード・ビジネス・レビュー HR論文ベスト11 人材育成・人事の教科書
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第3位は「ハーバード・ビジネス・レビュー HR論文ベスト11 人材育成・人事の教科書」です。
▼書籍概要
本書は、企業の競争力を高めるための人材育成や人事施策に関する重要な論文を集めた一冊です。急激な経営環境の変化に対応するため、P&Gやマイクロソフト、ネットフリックスなどの成功事例を通じて、優秀な人材の採用、育成、活用方法を探ります。人事部門のスタッフや経営者、リーダーを目指すビジネスパーソンにとって、実践的な知見が得られる内容となっています。特に、AIとの共存や人材管理の新たな視点が示されており、現代のビジネスシーンにおける人材の重要性を再認識させてくれる一冊です。
※本書は「人事のおすすめ本・書籍ランキング〜定番、入門書、初心者向けなど〜」でも紹介しています^^
| 書籍名 | ハーバード・ビジネス・レビュー HR論文ベスト11 人材育成・人事の教科書 |
| 対象者 | 経営者や人事部門のスタッフ、ビジネスリーダーを目指す人。 |
| ひとこと説明 | 人材育成と人事施策の新たな視点を提供する、実践的なビジネス書。 |
| 著者 | ハーバード・ビジネス・レビュー編集部 |
| 発売日 | 2020/8/27 |
| ページ数 | 280ページ |
| 出版社 | ダイヤモンド社 |
| 中身（目次） | 第1章 「最高の職場」をつくる6つの原則 第2章 シリコンバレーを魅了したネットフリックスの人材管理 第3章 CHROは経営者たれ 第4章 アジャイル化する人事 第5章 ピープルアナリティクスで人事戦略が変わる 第6章 終身雇用を捨てよう 第7章 社員の成長につながる人事評価システムをつくる 第8章 シニア世代を競争優位の源泉に変える 第9章 コラボレーティブ・インテリジェンス：人間とAIの理想的な関係 第10章 差別の心理学：ダイバーシティ施策を成功させる方法 第11章 人材は潜在能力で見極める |
| 読んだ人のクチコミ | ・人事業務に携わる方には必読の内容です。特に、実践的な事例が多く、すぐに役立つ知識が得られます。 ・過去の名論文がまとめられており、非常に助かります。HBRのエッセンスを凝縮した一冊です。 ・急激な変化の中でも、古さを感じさせない内容が魅力的です。人事の本流を理解するのに最適です。 ・ネットフリックスの事例が特に印象的でした。人事評価制度の新しい考え方が学べます。 ・アジャイル手法の人事への応用についての記述が興味深いです。新しい視点を得られました。 |
4位：教えないスキル: ビジャレアルに学ぶ7つの人材育成術 (小学館新書 せ 4-1)
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第4位は「教えないスキル: ビジャレアルに学ぶ7つの人材育成術 (小学館新書 せ 4-1)」です。
▼書籍概要
本書は、スペインの名門サッカークラブ「ビジャレアルCF」の育成メソッドを通じて、真の人材育成の本質を探求します。著者の佐伯夕利子氏は、ビジャレアルでの指導経験を基に、選手が自ら考え、成長するための「教えないスキル」を提唱。具体的な指導法やコミュニケーションの重要性を解説し、サッカーだけでなくビジネスや教育現場にも応用可能なメソッドを紹介しています。選手の主体性を重視し、心理的安全性を確保することで、より良い育成環境を作り出す方法が満載です。人材育成に関心のある方にとって、必読の一冊です。
| 書籍名 | 教えないスキル: ビジャレアルに学ぶ7つの人材育成術 (小学館新書 せ 4-1) |
| 対象者 | 人材育成に関心のあるビジネスパーソンや教育者 |
| ひとこと説明 | ビジャレアルの育成メソッドを通じて、教えないことで選手の成長を促す人材育成の新しいアプローチを紹介。 |
| 著者 | 佐伯 夕利子 |
| 発売日 | 2021/2/1 |
| ページ数 | 192ページ |
| 出版社 | 小学館 |
| 中身（目次） | 序章 持続可能な人材育成を目指して 第1章 自分の言動に意識をもつーreflection 第2章 「問い」を投げるーquestion 第3章 パフォーマンスを生む言葉を選ぶーwords 第4章 伸ばしたい相手を知るーknowing 第5章 丸テーブルに変えるーequality 第6章 「教えないスキル」を磨くーcentred 第7章 認知力を育てるーcognitive 終章 好きだからこそ本質を探究したい |
| 読んだ人のクチコミ | ・サッカーの指導法だけでなく、教育全般に役立つ内容が多く、非常に参考になりました。特に「教えないスキル」の考え方が新鮮です。 ・ビジャレアルの育成メソッドは、選手の主体性を重視していて、実践的なアプローチが印象的でした。教育現場でも活用したいです。 ・この本を読んで、指導者としての自分の在り方を見直すきっかけになりました。選手とのコミュニケーションが大切だと再認識しました。 ・具体的な事例が豊富で、実践に役立つヒントがたくさんありました。特にフィードバックの方法が参考になりました。 ・サッカーに興味がなかった私でも、内容が分かりやすく、育成に関する新しい視点を得ることができました。非常に良い本です。 |
5位：若手育成の教科書 サイバーエージェント式 人が育つ「抜擢メソッド」
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第5位は「若手育成の教科書 サイバーエージェント式 人が育つ「抜擢メソッド」」です。
▼書籍概要
本書は、サイバーエージェントの人事部門役員である曽山哲人氏が提唱する「抜擢メソッド」を基に、若手社員の成長を促すための具体的な手法を紹介しています。3000人以上の採用や300人以上の管理職育成に携わった経験をもとに、実践的なフレームワークを提供。図やリストを多く用い、現場で即活用できる内容が特徴です。若手が自走し、成長するための環境を整えることの重要性を説き、企業の人材育成に新たな視点をもたらします。マネジャーやトレーナーにとって必読の一冊です。
| 書籍名 | 若手育成の教科書 サイバーエージェント式 人が育つ「抜擢メソッド」 |
| 対象者 | マネジャー、メンター、トレーナーなどの人材育成に関わる方 |
| ひとこと説明 | サイバーエージェントの人事部門が提唱する若手育成のための実践的な手法を紹介した書籍です。 |
| 著者 | 曽山 哲人 |
| 発売日 | 2021/12/1 |
| ページ数 | 320ページ |
| 出版社 | ダイヤモンド社 |
| 中身（目次） | 第1部 抜擢前―若手から「やりたいです」と言える空気をつくる 第2部 抜擢―「自走スイッチ」を入れると若手は勝手に育つ 第3部 抜擢後―「自走サイクル」が回ると若手は急成長する 巻末特典 『若手育成の教科書』まとめ＆ワークシート |
| 読んだ人のクチコミ | ・若手育成に関する具体的な手法が豊富で、実践しやすい内容でした。特に「抜擢メソッド」は目から鱗です。 ・曽山さんの経験に基づくアプローチが非常に参考になりました。自分のマネジメントスタイルを見直すきっかけになりました。 ・この本を読んでから、部下の成長を実感できるようになりました。具体的な事例が多く、理解しやすいです。 ・若手社員が自発的に動くための環境作りについて、具体的なアドバイスが得られました。実践するのが楽しみです。 ・育成手法の基本がしっかりとまとめられており、管理職としての自信がつきました。すぐに実行に移したい内容です。 |
6位：「人財育成」の教科書 (小さな会社応援選書!)
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第6位は「「人財育成」の教科書 (小さな会社応援選書!)」です。
▼書籍概要
本書は、ポストコロナ時代における人財育成の重要性を説き、自ら考え行動する人材を育てるための5つの原理原則を事例を交えて解説しています。著者の入江元太氏は、研修の効果が持続しない現実を踏まえ、実践的なアプローチを提案。特に、主体性や人間性を重視した育成方法が強調されており、組織全体の活性化や業績向上に寄与する具体的な手法が紹介されています。経営者やリーダーにとって、スタッフ育成の悩みを解決するための必読書です。
| 書籍名 | 「人財育成」の教科書 (小さな会社応援選書!) |
| 対象者 | 経営者や人事担当者、中小企業のリーダー層 |
| ひとこと説明 | ポストコロナ時代に対応した人財育成の実践的手法を解説した一冊。 |
| 著者 | 入江元太 |
| 発売日 | 2020/8/31 |
| ページ数 | 240ページ |
| 出版社 | clover出版 |
| 中身（目次） | 第1章 人財育成 Training 第2章 主体性 Independence 第3章 人間性 Moral 第4章 専門性 Skill 第5章 志 Mission 第6章 自分史 History 第7章 目標 Vision |
| 読んだ人のクチコミ | ・人財育成五元論が明確に整理されており、主体性を高める重要性が印象的でした。自分自身を振り返る良い機会になりました。 ・具体的な事例が豊富で、実践的な内容が多く、読みやすかったです。特にトイレ掃除の話が心に残りました。 ・この本を通じて、自分自身の成長が人を育てることに繋がると気づかされました。実践的な内容が多く、非常に参考になりました。 ・人材育成の具体的な手法が示されており、実行可能なフレームワークが得られました。特に中小企業にとって有益です。 ・著者の実体験に基づく内容が多く、理論だけでなく実践的なアドバイスが豊富でした。自分の組織に活かせる内容が満載です。 |
7位：なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか 〝ゆるい職場〟時代の人材育成の科学
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第7位は「なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか 〝ゆるい職場〟時代の人材育成の科学」です。
▼書籍概要
本書は、若手社員の育成が難しくなっている現代の職場環境を分析し、特にZ世代の価値観の二層化や心理的安全性、キャリア安全性の重要性を探ります。著者は独自の調査とヒアリングを基に、若手社員が抱える不安や焦りを明らかにし、マネージャーが実践すべき9つのポイントを提案。育成に悩む管理職にとって、今日から実践できる具体的なアドバイスが満載です。若手育成の新たな視点を提供し、職場の人材育成に役立つ一冊です。
| 書籍名 | なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか 〝ゆるい職場〟時代の人材育成の科学 |
| 対象者 | 人材育成に関わる管理職や経営者 |
| ひとこと説明 | 若手社員の育成が難しい理由とその解決策を探る一冊。 |
| 著者 | 古屋星斗 |
| 発売日 | 2023/11/25 |
| ページ数 | 288ページ |
| 出版社 | 日経BP 日本経済新聞出版 |
| 中身（目次） | 第1章 「Z世代」は存在しない―二極化する価値観と、若者論のウソ 第2章 「ゆるい職場」と若手の不安―若者を取り巻く変化を理解できているか 第3章 若手は会社をこう見ている―職場では聞けないZ世代の本音 第4章 心理的安全性だけでは活躍できない―「キャリア安全性」という観点 第5章 若手を育成できる管理職、できない管理職―育成に成功しているマネジャーを科学する 第6章 「ゆるい職場」時代の育て方改革5つのヒント―質的負荷をいかに高めるか 第7章 「優秀な人材ほど辞める」を食い止めるには―「二層化した若手」を適切に育てる方法 第8章 若手がひらく、会社と社員の新しい関係―「ゆるい職場」時代の組織論 |
| 読んだ人のクチコミ | ・若手育成に悩む管理職として、具体的なアドバイスが得られた。実践的な内容が多く、すぐに役立てられそうです。 ・Z世代の価値観を理解するための貴重なデータが満載。特に「キャリア安全性」の概念が新鮮で、考え方が広がりました。 ・調査に基づいた内容が説得力を持っており、若手育成の課題を明確に示してくれた。管理職必読の一冊です。 ・著者の視点が非常に興味深く、若手社員の心理を理解する手助けになった。実際の職場での適用が楽しみです。 ・育成に関する具体的なヒントが多く、特にマネージャーにとって有益な情報が詰まっている。再読したい一冊です。 |
8位：リード・ザ・ジブン ユニクロで人材育成の責任者をやってみた。
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第8位は「リード・ザ・ジブン ユニクロで人材育成の責任者をやってみた。」です。
▼書籍概要
本書は、著者がユニクロでの人材育成の責任者としての経験をもとに、自分自身を向上させ、仲間を育て、最強のチームを作るための手法を紹介しています。自分の「志」を明確にし、それを周囲と共有することで、個々の成長とチームの結束を促進します。特に「自分事化」という概念を通じて、自己の内面を深く掘り下げ、行動を起こす力を養うことが強調されています。ユニクロの成功事例を交えながら、実践的なアプローチが展開され、読者は自律自走人材としての成長を促されます。ビジネスの現場で成果を上げたい方にとって、非常に有益な一冊です。
| 書籍名 | リード・ザ・ジブン ユニクロで人材育成の責任者をやってみた。 |
| 対象者 | ビジネスパーソンや管理職、リーダー層を目指す方。 |
| ひとこと説明 | 自分を育て、仲間を育て、最強チームを作るための実践的手法を解説した書。 |
| 著者 | 宇佐美 潤祐 |
| 発売日 | 2020/1/17 |
| ページ数 | 280ページ |
| 出版社 | 東洋経済新報社 |
| 中身（目次） | 第1章 日本企業と日本人が直面している問題 第2章 リード・ザ・ジブン方程式：「自分事化」×「絆づくり」＝「飛躍的な成果」 第3章 ユニクロで人材育成機関の責任者をやってみた 第4章 自分を変え、組織を変える――実践のTips 第5章 会社人生の先が見えてきた40代、50代がすべきこと |
| 読んだ人のクチコミ | ・著者の経験が豊富で、ユニクロの人材育成の実態がリアルに描かれており、非常に引き込まれました。自分の成長に繋がるヒントがたくさんありました。 ・この本を通じて、自分の志を見つめ直すきっかけを得ました。具体的な手法が示されているので、実践しやすいです。 ・ユニクロの成功事例が多く、実際のビジネスシーンでの応用がイメージしやすい内容でした。特に「自分事化」の考え方が印象的でした。 ・著者の熱意が伝わってきて、読み進めるうちに自分も行動を起こしたくなりました。チーム作りに役立つ知識が得られました。 ・図表が適切に使われていて、理系の私でも理解しやすかったです。組織改革を進めるための良い参考書になりました。 |
9位：女性の視点で見直す人材育成――だれもが働きやすい「最高の職場」をつくる
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第9位は「女性の視点で見直す人材育成――だれもが働きやすい「最高の職場」をつくる」です。
▼書籍概要
本書は、女性の視点から人材育成を見直し、誰もが働きやすい職場環境を作るための具体的なアプローチを提供します。7400人のリサーチ結果を基に、女性が職場で直面する課題や、昇進意欲の低さ、ワーキングマザーの支援方法などを科学的に分析。特に、スタッフ、リーダー、マネジャー、ワーキングマザーという4つのトランジションに焦点を当て、各段階での男女の違いや職場の働きづらさを解消するための知見を提供します。多様性の時代において、単なるノウハウではなく、実践的な解決策を学ぶことができる一冊です。
| 書籍名 | 女性の視点で見直す人材育成――だれもが働きやすい「最高の職場」をつくる |
| 対象者 | 人事担当者、マネジャー、経営幹部などのビジネスパーソン |
| ひとこと説明 | 女性の働き方を科学的に分析し、最高の職場環境を実現するための実践的な知見を提供します。 |
| 著者 | 中原 淳、トーマツ イノベーション |
| 発売日 | 2018/8/2 |
| ページ数 | 216ページ |
| 出版社 | ダイヤモンド社 |
| 中身（目次） | はじめに なぜいま、「女性の働く」を科学するのか？ 0 女性活躍推進、何がおかしい？―ロールモデル論を超えて 1 女性が「職場」に求めるもの―スタッフ期 2 女性が「自信」を得る瞬間―リーダー期 3 女性が「管理職」になる日―マネジャー期 4 育児と仕事を両立するには？―ワーママ期 おわりに 「女性視点」から多くの気づきを得た経営者として |
| 読んだ人のクチコミ | ・多様性のある職場づくりに向けた具体的なアプローチが学べ、非常に参考になりました。特にワーママへの理解が深まる内容です。 ・データに基づいた分析が豊富で、実際の職場での課題を解決するためのヒントが得られました。何度も読み返したい一冊です。 ・女性の働き方に関する新たな視点を提供してくれる本で、特にマネージャーにとっては必読です。職場環境の改善に役立ちます。 ・ワーママの支援方法について具体的な提案があり、実践的な内容が多く、非常に有益でした。職場の雰囲気を変えるきっかけになりそうです。 ・女性の声を代弁してくれる内容で、長年の違和感が整理できました。経営層にも提言する際に役立つ情報が満載です。 |
10位：全員を戦力にする人財育成術 離職を防ぎ、成長をうながす「仕組み」を作る
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第10位は「全員を戦力にする人財育成術 離職を防ぎ、成長をうながす「仕組み」を作る」です。
▼書籍概要
本書は、企業が「できる人財」を育成するための具体的な方法論を提供します。著者の有本均氏は、日本マクドナルドやユニクロでの豊富な経験を基に、教育と評価の仕組みを整える重要性を説いています。特に、飲食業界や小売業界における人手不足が深刻な今、どんな人でも成長できる環境を整えることが求められています。具体的なケーススタディを通じて、実践的なノウハウやモチベーションの高め方、効果的なフィードバックの方法などが紹介されており、経営層や人事担当者、店長にとって必読の一冊です。
| 書籍名 | 全員を戦力にする人財育成術 離職を防ぎ、成長をうながす「仕組み」を作る |
| 対象者 | 経営層や人事担当者、店長などのビジネスパーソン |
| ひとこと説明 | 人財育成のノウハウを体系的に学べる実践的な指南書です。 |
| 著者 | 有本 均 |
| 発売日 | 2020/4/2 |
| ページ数 | 208ページ |
| 出版社 | ダイヤモンド社 |
| 中身（目次） | 第1章 人を辞めさせずに育てる仕組み作り 第2章 「グローイング・サイクル」で人が育つ 第3章 店長（マネージャー）教育の真髄 第4章 成長につながる評価制度の設計と運用法 第5章 「教育と評価」で会社が変わった―3社の実践事例に学ぶ 第6章 働く人の「やる気」を引き出すTIPS |
| 読んだ人のクチコミ | ・人財育成の具体的な方法がわかりやすく説明されており、実践に役立ちました。短時間で読めるのも魅力です。 ・教育の仕組みを整える重要性を再認識しました。特にモチベーションの高め方が参考になりました。 ・実際のケーススタディが多く、理論だけでなく実践的な知識が得られました。非常に有益な内容です。 ・著者の経験に基づく具体的なアドバイスが豊富で、すぐに実行に移せる点が素晴らしいです。 ・人材育成に関する新たな視点を得ることができ、職場での教育に活かせそうです。 |
11位：研修設計マニュアル: 人材育成のためのインストラクショナルデザイン
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第11位は「研修設計マニュアル: 人材育成のためのインストラクショナルデザイン」です。
▼書籍概要
本書は、効果的で効率的、かつ魅力的な研修を実現するための方法論を提供します。「教えない」研修の概念を中心に、学習者が自ら学ぶことを促進し、業務に直結した研修設計を目指します。著者は、研修の目的を「教えること」ではなく、学習者に変化をもたらすことと位置づけ、次世代の人材開発の方向性を示しています。具体的な事例や練習問題を通じて、実践的なスキルを身につけることができる一冊です。人材育成に関わるすべての方にとって、必読の書と言えるでしょう。
| 書籍名 | 研修設計マニュアル: 人材育成のためのインストラクショナルデザイン |
| 対象者 | 人材育成や研修設計に関わる専門家や実務者 |
| ひとこと説明 | 研修設計の新たな視点を提供し、学習者の自発的な学びを促進する実践的な指南書です。 |
| 著者 | 鈴木 克明 |
| 発売日 | 2015/4/19 |
| ページ数 | 304ページ |
| 出版社 | 北大路書房 |
| 中身（目次） | 第1章 研修設計へのシステム的アプローチ 第2章 教えないで学べる研修を着想する 第3章 研修のメリットを主張する 第4章 行動変容として研修の成果を定める 第5章 研修の学習成果を定める 第6章 研修以外の実現方法を検討する 第7章 教えないで学べる研修を設計する 第8章 研修の評価・改善を計画する 第9章 行動変容をモニタリング・支援する 第10章 研修部門をアピールする 第11章 研修設計の専門家として成長する |
| 読んだ人のクチコミ | ・研修の参考書として購入しました。内容が具体的で、実務に役立つ情報が満載です。 ・難しそうに思えましたが、読みやすく、研修企画に悩んでいる方には特におすすめです。 ・研修設計のポイントが明確にまとめられており、実践的な内容が多いです。 ・著者のインタビューやコラムが興味深く、学びの幅が広がりました。 ・内容が充実しており、研修担当者としての役割を再確認する良い機会になりました。 |
12位：経営学習論 増補新装版: 人材育成を科学する
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第12位は「経営学習論 増補新装版: 人材育成を科学する」です。
▼書籍概要
本書は、経営学習論の研究成果を総括し、組織経営における人材能力形成施策を探求する内容です。特に、リーダーシップ開発に関する新章が追加され、現代の企業における人材育成の重要性を再認識させてくれます。組織社会化や経験学習、職場学習などのテーマを通じて、実証的なデータに基づいた具体的な施策が提案されており、経営者や人材開発に携わる方々にとって必読の一冊です。特に、グローバル化やイノベーションの進展に伴う人材育成の課題に対する洞察が得られる点が魅力です。
| 書籍名 | 経営学習論 増補新装版: 人材育成を科学する |
| 対象者 | 経営者や人材開発に関わる専門家向け。 |
| ひとこと説明 | 経営学習論の研究成果を基に、人材育成の施策を実証的に探求した書籍です。 |
| 著者 | 中原 淳 |
| 発売日 | 2021/2/20 |
| ページ数 | 320ページ |
| 出版社 | 東京大学出版会 |
| 中身（目次） | 第1章 本書の概観 第2章 経営学習論をめぐる社会的背景 第3章 組織社会化 第4章 経験学習 第5章 職場学習 第6章 組織再社会化 第7章 越境学習 第8章 今後の研究課題：グローバル化に対応した人材育成の模索 補章 リーダーシップ開発 |
| 読んだ人のクチコミ | ・経営学習の全体像が明確に示されており、特に経験学習の部分が非常にわかりやすかった。実務に役立つ知識が得られた。 ・リーダーシップ開発に関する新章が特に興味深く、今後の人材育成における方向性を考える上での指針となった。 ・著者の研究が実証的で、理論だけでなく実務に即した内容が多く、非常に参考になった。経営者としての視点が広がった。 ・職場学習や組織社会化についての具体例が豊富で、実際の業務にどう活かすかを考える手助けになった。 ・人材育成に関する最新の知見が得られ、特にグローバル化に対応した施策についての洞察が印象的だった。 |
13位：スキルマネジメント 従業員エンゲージメントを仕組み化する
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第13位は「スキルマネジメント 従業員エンゲージメントを仕組み化する」です。
▼書籍概要
本書は、中小企業が抱える人材難や従業員の離職問題に対して、スキルマネジメントを通じた解決策を提案します。著者の中塚敏明氏は、自身の経験を基に、従業員エンゲージメントを高めるための具体的な戦略や仕組みを紹介。スキルマネジメントは、単なる能力開発にとどまらず、組織全体の成長を促進する重要な要素です。特に中小企業においては、人的資本を最大限に活用するための実践的な知識が得られます。経営者や人事担当者にとって、必読の一冊です。
| 書籍名 | スキルマネジメント 従業員エンゲージメントを仕組み化する |
| 対象者 | 中小企業の経営者や人事担当者 |
| ひとこと説明 | スキルマネジメントを通じて従業員エンゲージメントを高める実践的な指南書。 |
| 著者 | 中塚敏明 |
| 発売日 | 2023/2/1 |
| ページ数 | 232ページ |
| 出版社 | クロスメディア・パブリッシング |
| 中身（目次） | 第1章 従業員エンゲージメントを高める新たな戦略とは 第2章 スキルマネジメントが能力開発の危機を救う 第3章 人事評価制度の限界とスキルマネジメントとの融合 第4章 ミッション・ビジョン・バリューの浸透もスキルマネジメントが有効 |
| 読んだ人のクチコミ | ・中小企業の経営者にとって、従業員の採用と育成に役立つ具体的なヒントが満載でした。実践的な内容で非常に参考になりました。 ・著者の実体験に基づく内容が説得力を持っており、特に「人を育成するのは仕組み」という考え方に共感しました。実践に活かしたいです。 ・従業員エンゲージメントの重要性を再認識させられました。具体的な施策が示されており、すぐに実行に移せそうです。 ・スキルマネジメントの概念が明確になり、組織の成長にどう結びつくかが理解できました。中小企業にとっての必読書です。 ・この本を通じて、従業員の成長環境を整えることの重要性を学びました。実践的なノウハウが豊富で、非常に有益でした。 |
14位：「日本で最も人材を育成する会社」のテキスト (光文社新書) (光文社新書 439)
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第14位は「「日本で最も人材を育成する会社」のテキスト (光文社新書) (光文社新書 439)」です。
▼書籍概要
本書は、企業経営における人材育成の重要性を説き、実践的なプログラムの導入方法を解説しています。著者の酒井穣氏は、IT系ベンチャー企業フリービットでの経験を基に、効果的な育成プログラムの設計思想や実施のポイントを具体的に示しています。経営者や人事担当者、さらには成長を目指すビジネスパーソンにとって、実務に役立つヒントが満載です。人材育成の新たな視点を提供し、企業の競争力を高めるための道筋を示す一冊として、多くのビジネスパーソンにおすすめです。
| 書籍名 | 「日本で最も人材を育成する会社」のテキスト (光文社新書) (光文社新書 439) |
| 対象者 | 経営者や人事担当者、若手ビジネスパーソン |
| ひとこと説明 | 企業の人材育成に関する実践的な知見を提供する一冊。 |
| 著者 | 酒井穣 |
| 発売日 | 2010/1/16 |
| ページ数 | 208ページ |
| 出版社 | 光文社 |
| 中身（目次） | 第1章 何のために育てるのか 第2章 誰を育てるのか 第3章 いつ育てるのか 第4章 どうやって育てるのか 第5章 誰が育てるのか 第6章 教育効果をどのように測定するか 第7章 育成プログラムの具体例 |
| 読んだ人のクチコミ | ・人材育成の重要性を再認識させられる内容で、実務に役立つ具体例が多く、非常に参考になりました。 ・著者の経験に基づく実践的なアドバイスが豊富で、読みやすく、すぐに実行に移せる内容が魅力的です。 ・人材育成に対する新たな視点を得られ、企業理念の浸透がいかに重要かを理解できました。 ・内容が充実しており、特にOJTの問題点を指摘している点が印象的でした。実践的な視点が多く、納得感があります。 ・理論と実践がバランスよくまとめられており、ビジネスパーソンとしての成長に役立つ一冊だと感じました。 |
15位：ブレンディッド・ラーニング~新リモート時代の人材育成学
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第15位は「ブレンディッド・ラーニング~新リモート時代の人材育成学」です。
▼書籍概要
本書は、リモート時代における人材育成の新たなアプローチ「ブレンディッド・ラーニング」を深く掘り下げています。オンラインとオフラインの学習手法を組み合わせることで、学習効果を最大化し、企業研修の質を向上させる方法を具体的に示しています。特に、学習メディアや活動、提供手段のブレンドによる効果的なプログラム設計が解説されており、実践的な「コースデザインシート」や「チェックリスト」も提供されています。これにより、読者は理論だけでなく、実際の研修設計に役立つ具体的な知識を得ることができます。企業の人材育成担当者や教育関係者にとって、必読の一冊です。
| 書籍名 | ブレンディッド・ラーニング~新リモート時代の人材育成学 |
| 対象者 | 企業の人材育成担当者や教育関係者 |
| ひとこと説明 | ブレンディッド・ラーニングを活用した新しい人材育成の手法を紹介する実践的な書籍です。 |
| 著者 | 小仁 聡 |
| 発売日 | 2021/3/25 |
| ページ数 | 272ページ |
| 出版社 | フローラル出版 |
| 中身（目次） | 第1章 企業研修「オンライン化」の先にあるもの 第2章 「学びのDX」を実現するブレンディッド・ラーニング 第3章 ブレンディッド・ラーニングで学びを成果に結びつける 第4章 TK：テクノロジーをブレンドする 第5章 CK：コンテンツをブレンドする 第6章 PK：教育学にもとづいた学習理論をブレンドする 第7章 ブレンディッド・ラーニング設計の事例 第8章 未来の人材育成はどうあるべきか |
| 読んだ人のクチコミ | ・学びの理論がしっかりと整理されており、オンライン研修の重要性を再認識できました。具体的な手法も多く、実践に役立ちそうです。 ・ブレンディッド・ラーニングの概念が明確に説明されていて、研修設計の見直しに役立ちました。特に効果測定の方法が参考になりました。 ・オンラインとオフラインの学びを組み合わせることで、研修の質が向上することが理解できました。実践的なツールも多く、すぐに使えそうです。 ・教育理論がわかりやすくまとめられており、目から鱗の内容が多かったです。特にマイクロラーニングの考え方が印象的でした。 ・コロナ禍での研修の変化に対応するための具体的なアプローチが示されており、非常に有益でした。今後の研修設計に活かしていきたいです。 |
16位：“人材育成の超プロ”が書いた気づく人気づかぬ人
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第16位は「“人材育成の超プロ”が書いた気づく人気づかぬ人」です。
▼書籍概要
本書は、成功と失敗、幸福と不幸、成長と停滞を分ける「気づく力」の重要性を説いています。著者の佐藤英郎氏は、自身の経験を通じて、どのようにして気づきを得て人生を変えてきたのかを具体的に示しています。特に、日常生活や仕事において、当たり前のことに気づくことが成功への第一歩であると強調しています。読者は、自己の成長や人間関係の改善に役立つヒントを得ることができ、日々の生活においてより良い選択をするための指針を見つけることができるでしょう。
| 書籍名 | “人材育成の超プロ”が書いた気づく人気づかぬ人 |
| 対象者 | ビジネスパーソンや自己成長を目指す人々 |
| ひとこと説明 | 気づきの力を通じて、自己成長と成功を促進する方法を探る一冊。 |
| 著者 | 佐藤 英郎 |
| 発売日 | 2004/5/1 |
| ページ数 | 225ページ |
| 出版社 | アチーブメント出版 |
| 中身（目次） | 第1章 「自分づくり」の原点は「気づく」こと 第2章 「気づき」が人生を180度変える 第3章 人生を成功に導く「気づき」の実践 第4章 「気づく」力が本物のリーダーを作る 第5章 輝く人生を切り開く「気づき」の法則 |
| 読んだ人のクチコミ | ・この本を読んで、自分の可能性に気づくことができました。特に、日常の小さなことに目を向ける大切さを再認識しました。 ・著者の実体験が豊富で、感情移入しやすい内容でした。気づきの重要性を実感し、日々の生活に活かしています。 ・成功するためには当たり前のことに気づくことが大切だと教えてくれました。実践的なアドバイスが多く、非常に参考になりました。 ・気づきの力をテーマにした本書は、自己成長を促すための具体的なヒントが満載です。読み終えた後、前向きな気持ちになれました。 ・著者の経験談が心に響きました。特に、挫折から立ち直る過程が勇気を与えてくれ、自分も頑張ろうと思えました。 |
17位：リスキリングが最強チームをつくる 組織をアップデートし続けるDX人材育成のすべて
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第17位は「リスキリングが最強チームをつくる 組織をアップデートし続けるDX人材育成のすべて」です。
▼書籍概要
本書は、リスキリングを通じて組織を変革し、DX人材を育成するための具体的なメソッドを提供します。著者は多くの企業での実績を基に、リーダーがどのようにチームを導き、学びを促進するかを解説。リスキリングの成功には、個人の学び直しだけでなく、組織全体の戦略的なアプローチが必要です。具体的な事例を交えながら、リスキリングの4つのステップを明示し、実践的なノウハウを提供します。これからのデジタル時代において、組織の機動力を向上させるための必読書です。
| 書籍名 | リスキリングが最強チームをつくる 組織をアップデートし続けるDX人材育成のすべて |
| 対象者 | 管理職やマネージャー、リーダー層向け。 |
| ひとこと説明 | リスキリングを通じて組織を変革し、DX人材を育成するための実践的な手法を解説した一冊。 |
| 著者 | 柿内 秀賢 |
| 発売日 | 2024/3/22 |
| ページ数 | 240ページ |
| 出版社 | ディスカヴァー・トゥエンティワン |
| 中身（目次） | 第1章 なぜ、リスキリングはうまくいかないのか 第2章 リスキリング・リーダーシップ 第3章 ステップ1 ゴールを定める（企画） 第4章 ステップ2 道筋を描く（カリキュラム設計） 第5章 ステップ3 導く（学習伴走） 第6章 ステップ4 達成する（実務伴走） |
| 読んだ人のクチコミ | ・事例とストーリーが豊富で、リスキリングの具体的なイメージが掴みやすかった。実践に向けてのモチベーションが高まります。 ・リーダーシップの重要性が強調されており、実際の企業での成功事例が参考になりました。これからの人材育成に役立てたいです。 ・リスキリングの4つのステップが明確に示されており、実行可能な内容が多かった。特に、学習の継続性をどう確保するかが印象的でした。 ・理論だけでなく、実務に即した内容が多く、現場での適用がしやすいと感じました。リーダーとしての成長に繋がる一冊です。 ・リスキリングの必要性を深く理解できる内容で、特にDX推進における人材育成の重要性がよく伝わりました。今後の参考にしたいです。 |
18位：人材育成コンサルタントが本気で考えた 全員転職時代のポータブルスキル大全
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第18位は「人材育成コンサルタントが本気で考えた 全員転職時代のポータブルスキル大全」です。
▼書籍概要
本書は、転職が当たり前となった現代において、どこでも活躍できるための必須スキル104を紹介しています。著者であるHRインスティテュートのコンサルタントたちは、25年間にわたり10万人以上の能力開発をサポートしてきた経験を基に、戦略思考やコミュニケーション、目標設定など、8つのカテゴリに分けて具体的なスキルを解説しています。これらのポータブルスキルを身につけることで、転職後も自信を持って新しい環境に挑むことができるでしょう。実践的な事例も交えながら、ビジネスパーソンとしての成長を促す内容が詰まっています。
| 書籍名 | 人材育成コンサルタントが本気で考えた 全員転職時代のポータブルスキル大全 |
| 対象者 | ビジネスパーソンやキャリアアップを目指す社会人 |
| ひとこと説明 | 転職時代に必要なポータブルスキルを104項目にわたり解説した実践的な指南書です。 |
| 著者 | HRインスティテュート |
| 発売日 | 2019/5/24 |
| ページ数 | 240ページ |
| 出版社 | KADOKAWA |
| 中身（目次） | Chapter1.戦略思考編――柔軟性こそが最強の武器である Chapter2.コミュニケーション編――どこでも誰とでも繋がれる「人間力」を磨く Chapter3.目標設定編――「人が共感する」目標を設定せよ Chapter4.分析編――「人間だからできる」分析力を研ぎ澄ます Chapter5.時間管理編――最短の時間で最高の成果を手に入れる Chapter6.メンタル編――「一緒に働きたい」と思われるマインドを磨く Chapter7.リーダーシップ／チームビルディング編――「どこでも、誰とでも」成果を生み出せる Chapter8.ライフハック編――「小さな準備」が巨大な成果の差を生む |
| 読んだ人のクチコミ | ・この本は、ビジネススキルを具体的に学べる貴重な一冊です。特にコミュニケーションスキルの章が役立ちました。実践的な内容が多く、すぐに使える知識が得られます。 ・ポータブルスキルの重要性を再認識させられました。特に、時間管理や目標設定の部分が非常に参考になり、実生活に活かせそうです。 ・転職を考えている方には特におすすめです。104のスキルがコンパクトにまとめられていて、どこから手をつけるべきかが明確になりました。 ・この本を読んで、自分のスキルの棚卸しができました。どのスキルを伸ばすべきかが明確になり、今後のキャリアに役立てたいと思います。 ・ビジネススキルの基礎がしっかりと学べる内容で、特にフレームワークの部分が印象的でした。実践的なアドバイスが多く、すぐに活用できそうです。 |
19位：スターバックス 人材育成が成功した本当の理由: 12年間働いたからわかった！ スターバックスで人がどんどん育つ本当の理由を大公開！ (スターバックス ブランディングが成功した本当の理由: 12年間働いたからわかった！ スターバックスのブランディングが成功した、本当の理由)
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第19位は「スターバックス 人材育成が成功した本当の理由: 12年間働いたからわかった！ スターバックスで人がどんどん育つ本当の理由を大公開！ (スターバックス ブランディングが成功した本当の理由: 12年間働いたからわかった！ スターバックスのブランディングが成功した、本当の理由)」です。
▼書籍概要
本書は、スターバックスで12年間の経験を持つ著者が、人材育成の成功の秘密を明かします。スターバックスがどのようにして社員やアルバイトを育成し、優れた人材を輩出しているのか、その具体的なノウハウや実践例を紹介。特に「現場」に根ざした育成方法や、多様性を尊重する文化がどのように機能しているのかを詳しく解説しています。人材育成に悩む企業やリーダーにとって、実践的なヒントが満載の一冊です。スターバックスの成功事例を通じて、育成の本質を学び、実践に活かすことができるでしょう。
| 書籍名 | スターバックス 人材育成が成功した本当の理由: 12年間働いたからわかった！ スターバックスで人がどんどん育つ本当の理由を大公開！ (スターバックス ブランディングが成功した本当の理由: 12年間働いたからわかった！ スターバックスのブランディングが成功した、本当の理由) |
| 対象者 | 人材育成に関心のあるビジネスパーソンや経営者 |
| ひとこと説明 | スターバックスの人材育成の成功要因を、実践的な事例と共に解説した書籍です。 |
| 著者 | 七尾ケンジ |
| 発売日 | 2024/2/12 |
| ページ数 | 65ページ |
| 出版社 | Independently published |
| 中身（目次） | 1．なぜSBはこれほどまでに人材育成を大切にしているのか 2．店舗ではなにがおこなわれているのか 3．育成の成功に絶対欠かせない「多様性」の尊重 4．スターバックス流 人材育成術5ステップ 5．重要なのは文化と環境づくり |
| 読んだ人のクチコミ | ・スターバックスの人材育成の秘密が具体的にわかり、実践に役立つ内容でした。特に多様性の尊重についての考え方が印象的です。 ・この本を読んで、スターバックスの育成方法がいかに効果的かを理解しました。実際の事例が多く、納得感があります。 ・人材育成の基本に立ち返ることができ、焦らずに進めることの大切さを再認識しました。地道な努力が重要だと感じました。 ・著者の経験に基づく具体的なアドバイスが多く、実践しやすい内容でした。特にフィードバックの文化についての説明が役立ちました。 ・スターバックスの成功事例を通じて、育成の本質を学べました。自分の職場でも取り入れたいアイデアがたくさんありました。 |
20位：IT人材育成最速の教科書: 全社員にITパスポートを。だけでは他企業に勝てません。 (YKcreate kiki)
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第20位は「IT人材育成最速の教科書: 全社員にITパスポートを。だけでは他企業に勝てません。 (YKcreate kiki)」です。
▼書籍概要
本書は、DX時代におけるIT人材育成の重要性を解説し、全社員にITパスポートを取得させるだけでは不十分であることを示しています。経営者や人事部門の方々に向けて、ITスキルの向上が企業競争力にどのように寄与するかを具体的に説明。実践的なアプローチを通じて、IT教育の必要性や効果的な育成方法を提案しています。これからの時代に求められるITリテラシーを身につけるための一冊として、多くのビジネスパーソンにおすすめです。
| 書籍名 | IT人材育成最速の教科書: 全社員にITパスポートを。だけでは他企業に勝てません。 (YKcreate kiki) |
| 対象者 | IT人材育成に関心のある経営者や人事担当者。 |
| ひとこと説明 | DX時代におけるIT人材育成の重要性と実践的なアプローチを解説した書籍。 |
| 著者 | YKcreate kiki |
| 発売日 | 2022/5/27 |
| ページ数 | – |
| 出版社 | – |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・ITパスポートの重要性がよくわかりました。企業のDX推進に向けて、具体的なアクションプランが得られました。 ・非常にわかりやすい内容で、ITに不安があった私でも理解できました。これからの学びに役立てたいです。 ・この本を読んで、ITスキルの必要性を再認識しました。実践的なアドバイスが多く、すぐに活用できそうです。 ・DX時代における人材育成の考え方が新鮮でした。企業の成長に向けて、今後の方針を見直すきっかけになりました。 ・手軽に読める内容で、ITに詳しくない私でも理解できました。これからの勉強に役立てたいと思います。 |
21位：トップ企業の人材育成力 ―ヒトは「育てる」のか「育つ」のか
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第21位は「トップ企業の人材育成力 ―ヒトは「育てる」のか「育つ」のか」です。
▼書籍概要
本書は、採用や人材育成における戦略的アプローチを探求し、企業がどのように優秀な人材を獲得し、育成するかを解説しています。著者たちは、実務経験に基づく具体的な事例を通じて、組織開発やHRテクノロジーの重要性を強調。特に「ヒトは育てるのか、育つのか」というテーマを掘り下げ、個人と組織の最適なマッチングの重要性を説いています。経営と人事の距離を縮めるための具体的な手法や考え方が示されており、これからの人事戦略を考える上で必読の一冊です。
| 書籍名 | トップ企業の人材育成力 ―ヒトは「育てる」のか「育つ」のか |
| 対象者 | 人事担当者や経営者、組織開発に関心のあるビジネスパーソン |
| ひとこと説明 | 企業の人材育成と採用戦略を深く掘り下げ、実践的な知見を提供する一冊です。 |
| 著者 | 北野 唯我, 平岩 力他 |
| 発売日 | 2019/4/4 |
| ページ数 | 276ページ |
| 出版社 | さくら舎 |
| 中身（目次） | 第1章 総論 第2章 実務家による育成論 第3章 トップ企業の「採用」 第4章 組織開発論から経営を支える 第5章 HRテクノロジー入門以前 第6章 HRツール、ベンダー、コミュニティの今後の展望コラム コラム① 人事の歴史 コラム② 生産性 コラム③ 兼業・副業 コラム④ キャリア・オーナーシップ コラム⑤ 企業におけるフリーランス活用 コラム⑥ HRテクノロジーと留意すべき法規制 |
| 読んだ人のクチコミ | ・人事の新しい視点を得られました。特に育成論が印象的で、実践に役立つ内容が多かったです。 ・採用や育成の具体的な手法が豊富で、明日から実践できるアイデアがたくさんありました。 ・経営と人事の関係性について深く考えさせられる内容でした。特にマッチング論が興味深かったです。 ・著者の実体験に基づく話がリアルで、非常に参考になりました。人事の重要性を再認識しました。 ・組織開発の考え方が新鮮で、今後の人事戦略に活かせる知識が得られました。読み応えのある一冊です。 |
22位：マネジャーのための人材育成スキル
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第22位は「マネジャーのための人材育成スキル」です。
▼書籍概要
本書は、マネジャーが新人や若手、中堅、女性など部下のタイプに応じた人材育成をどのように進めるべきかを具体的に解説しています。育成において重要な考え方やコミュニケーション手法をバランスよく理解できる内容で、実践的なアプローチが特徴です。著者の大久保幸夫氏は、リクルートでの豊富な経験を基に、マネジャーが直面する課題に対する具体的な解決策を提供しています。人材育成に悩むマネジャーにとって、実践的かつ有益な知識を得ることができる一冊です。
| 書籍名 | マネジャーのための人材育成スキル |
| 対象者 | マネジャーや人材育成に関心のあるビジネスパーソン |
| ひとこと説明 | 部下のタイプ別に人材育成を進めるための具体的な手法を解説した実践的な指南書です。 |
| 著者 | 大久保 幸夫 |
| 発売日 | 2014/5/1 |
| ページ数 | 184ページ |
| 出版社 | 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版 |
| 中身（目次） | 第1章 人を育てられるマネジャーになるということ 第2章 人材育成のためのスキル1 新人を預かる 第3章 人材育成のためのスキル2 若手を鍛える 第4章 人材育成のためのスキル3 中堅を伸ばす 第5章 多様な人材をマネジメントする 第6章 「育てる人」と「育てられる人」の関係 |
| 読んだ人のクチコミ | ・人材育成の具体的な手法がわかりやすくまとめられており、すぐに実践できる内容が多いです。特に新人育成に役立ちました。 ・著者の経験に基づいた視点が非常に参考になりました。特に多様な人材をどうマネジメントするかの部分は読みごたえがあります。 ・育成におけるコミュニケーションの重要性を再認識しました。実践的なアドバイスが多く、すぐに試してみたくなります。 ・マネジャーとしての自己を見直すきっかけになりました。部下の成長を促すための具体的な方法が学べて満足です。 ・本書を通じて「任せて、見守る」ことの重要性に気づかされました。シンプルながらも深い内容で、非常に有意義でした。 |
23位：人材育成の教科書―悩みを抱えるすべての管理者のために <教科書シリーズ>
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第23位は「人材育成の教科書―悩みを抱えるすべての管理者のために <教科書シリーズ>」です。
▼書籍概要
本書は、管理者が抱える人材育成の悩みを解決するための実践的な指南書です。企業経営における人材育成の重要性を理解し、具体的な育成手法や考え方を学ぶことができます。特に、使命感や情熱を育むこと、情報感度や分析力、論理能力、コミュニケーション能力、ネットワーク力を強化する方法について詳しく解説されています。限られた人材を効果的に育成し、業績向上につなげるための具体的なアプローチが示されており、実務に役立つ内容が詰まっています。人材育成に関わるすべての管理者にとって、必読の一冊です。
| 書籍名 | 人材育成の教科書―悩みを抱えるすべての管理者のために <教科書シリーズ> |
| 対象者 | 人材育成に関わる管理者や人事担当者 |
| ひとこと説明 | 人材育成の基本から実践的な手法までを網羅した、管理者必携の実務書です。 |
| 著者 | 高原 暢恭 |
| 発売日 | 2010/8/3 |
| ページ数 | 256ページ |
| 出版社 | 労務行政 |
| 中身（目次） | 第1章 企業経営と人材育成 第2章 人材育成手段の体系 第3章 日常業務をしっかりさせるための人材育成の考え方と方法 第4章 企業革新を進めるための人材育成の考え方と方法 第5章 人材育成能力形成のための研修（トレーニング）の活かし方 第6章 ぶれないための人材育成の考え方 |
| 読んだ人のクチコミ | ・人材育成の全体像を把握できる良書。教科書としての役割を果たしており、基本をしっかり学べました。 ・育成の考え方を整理するのに役立ちました。特に、業績と育成の関係を理解できたのが大きな収穫です。 ・内容は真剣に書かれており、育成に関わる人には必読だと思います。実務に即したアドバイスが多く参考になりました。 ・育成制度の体系化に悩んでいた私にとって、具体的な手法が示されており、非常に助かりました。実践に活かせそうです。 ・少し古い内容もありますが、基本を押さえるには最適な一冊です。新しい知識と合わせて学ぶと良いでしょう。 |
24位：会社を強くする人材育成戦略
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第24位は「会社を強くする人材育成戦略」です。
▼書籍概要
本書は、自社に適した人材育成のフレームワークを構築する方法や、ダイバーシティ、タレント・マネジメントの実践について、数多くの企業事例や調査結果を基に解説しています。著者は人材マネジメントの第一人者であり、実務者にとって有益な視点を提供。人材育成が企業の成長に不可欠である理由を明確にし、長期的な視点での取り組みの重要性を説いています。具体的な育成方法や評価制度についても詳しく触れられており、実務に役立つ情報が満載です。
| 書籍名 | 会社を強くする人材育成戦略 |
| 対象者 | 人事担当者や経営者、マネージャー向け。 |
| ひとこと説明 | 人材育成の重要性と実践方法を具体的に解説した実務者向けの書籍です。 |
| 著者 | 大久保 幸夫 |
| 発売日 | 2014/5/1 |
| ページ数 | 243ページ |
| 出版社 | 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版 |
| 中身（目次） | 第1章 企業経営における人材育成の位置づけ 第2章 採用からひとり立ちまでの若手育成計画 第3章 初級管理職登用までの育成計画 第4章 ミドル期からシニア期の育成計画 第5章 OJT改革とサービス人材育成戦略 第6章 次世代リーダーとグローバルリーダーの育成戦略 第7章 「人が育つ組織」をつくるということ |
| 読んだ人のクチコミ | ・人材育成の全体像が分かりやすくまとめられており、実務に役立つ内容が多かったです。特に評価制度についての具体例が参考になりました。 ・企業の人材育成における重要性を再認識させられる一冊でした。著者の視点が明確で、実践的なアプローチが魅力的です。 ・この本を読んで、長期的な人材育成の視点が必要だと感じました。具体的な事例が多く、実務者にとって非常に有益です。 ・人材育成の計画を立てる際に参考になる情報が豊富でした。特にシニア期のキャリア支援についての記述が新鮮でした。 ・著者のユーモアを交えた文章が読みやすく、内容に集中できました。人材育成の基本がしっかりと網羅されていて、入門書としても優れています。 |
25位：管理職のチカラ（管理職の力） ～採用も、業績も、人材育成で変わる～
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第25位は「管理職のチカラ（管理職の力） ～採用も、業績も、人材育成で変わる～」です。
▼書籍概要
本書は、管理職の役割が企業の成長に与える影響を深く掘り下げています。採用や人材育成の重要性を強調し、管理職が優れた人材を育てるための具体的な手法を提供します。特に、管理職が企業の理念や文化を体現し、部下との信頼関係を築くことが、企業ブランドの向上に繋がることを示しています。著者の関野吉記氏は、豊富な経験を基に、実践的なアプローチを提案。企業が直面する人材問題に対する解決策を提示し、管理職教育の重要性を訴えています。これからの時代に必要な管理職のあり方を学ぶための一冊です。
| 書籍名 | 管理職のチカラ（管理職の力） ～採用も、業績も、人材育成で変わる～ |
| 対象者 | 管理職や経営者、人材育成に関心のあるビジネスパーソン |
| ひとこと説明 | 管理職の育成が企業の未来を左右することを解説した実践的な指南書です。 |
| 著者 | 関野 吉記 |
| 発売日 | 2024/6/3 |
| ページ数 | 208ページ |
| 出版社 | プレジデント社 |
| 中身（目次） | ■はじめに／すべては「教育への投資」から始まる ■Chapter1 人材の「採用」と「育成」。これが企業の未来を拓く ■Chapter2 「採用」に悩む企業へ！ 優れた人材活用のために ■Chapter3 いざ、「採用活動」。人材獲得への実践術 ■特別対談／生産的な仕組みづくりで、努力が報われる組織に！ ～山梨県知事 長崎幸太郎氏×株式会社イマジナ代表取締役・関野吉記～ ■Chapter4 「管理職育成」。これが、成長企業のキーワードに ■Chapter5 実行すべき、「管理職育成」の手法とは? ■エピローグ 企業成長の奥の手、「M&A」を味方につける ■おわりに／経営者が本気で“管理職”を育てなければ、企業に未来はない |
| 読んだ人のクチコミ | ・管理職になる前に読んでおくべき内容が詰まっていて、実践的なアドバイスが多く参考になりました。会社の雰囲気を変えるきっかけになると思います。 ・著者の他の著作も読んでいますが、今回の本は特に管理職に必要な視点が多く、非常に役立ちました。部下を持つ立場の人には必読です。 ・具体的な事例が豊富で、採用やマネジメントの実践に役立つ内容が多かったです。特に図解が分かりやすく、理解が深まりました。 ・管理職と採用の関連性について新たな視点を得られました。企業の未来を考える上で、非常に重要な内容だと感じました。 ・理念を大切にする企業に勤めているので、共感できる部分が多かったです。全ての企業がこの考え方を取り入れれば、社会全体が良くなると信じています。 |
26位：経営ビジョンを実現し、社員一人ひとりが幸せになる 自創経営「人材育成」の仕組み
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第26位は「経営ビジョンを実現し、社員一人ひとりが幸せになる 自創経営「人材育成」の仕組み」です。
▼書籍概要
本書は、経営ビジョンを実現し、社員一人ひとりが幸せになるための「自創経営」の人材育成の仕組みを詳述しています。著者の東川広伸氏は、父である鷹年氏が考案したこの仕組みを基に、500社以上の企業での実績をもとに、社員が自ら考え行動し、結果を出すための方法論を提供しています。目標管理や評価、処遇の連動を実現することで、社員の成長を促し、企業全体の業績向上につなげることが可能です。経営者から若手社員まで、全ての人に役立つ内容が詰まった一冊です。
| 書籍名 | 経営ビジョンを実現し、社員一人ひとりが幸せになる 自創経営「人材育成」の仕組み |
| 対象者 | 経営者、管理職、人事担当者などのビジネスパーソン |
| ひとこと説明 | 自創経営の人材育成法を通じて、社員の自主性と成長を促進する実践的な指南書です。 |
| 著者 | 東川 広伸 |
| 発売日 | 2020/9/30 |
| ページ数 | 360ページ |
| 出版社 | 日本実業出版社 |
| 中身（目次） | 第1章 人が育ち、業績を上げ続ける“強い会社”を創る人財育成の仕組みとは 第2章 セルフマネジメントの出来る社員を育成するというトップの覚悟 第3章 経営ビジョンの実現に向けて全社員のベクトルが合う方法とは 第4章 年間目標の必達が出来る社員が育つ目標管理の仕組みとは 第5章 セルフマネジメントの出来る人に成長することによって、すべてが好転する 第6章 人財育成のための目標管理チャレンジシステム実践法（『チャレンジシート』篇） |
| 読んだ人のクチコミ | ・自創経営の考え方が非常に明確で、実践的な内容が多く、すぐに自社に取り入れられそうです。経営者としての視点が広がりました。 ・この本を読んで、社員の成長を本気で考えることの重要性を再認識しました。具体的な方法論が豊富で、実践に役立ちます。 ・人材育成の仕組みが詳細に説明されており、特に目標管理の部分が印象的でした。何度も読み返したい一冊です。 ・経営者としての視点だけでなく、部下の成長を支援するための具体的なアプローチが学べました。非常に価値のある内容です。 ・シンプルでわかりやすい文体が魅力的で、ビジネス書としての重みも感じられました。経営に対する考え方が変わる一冊です。 |
27位：人材育成の悩みをゼロにする 人材育成マネジメントの教科書
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第27位は「人材育成の悩みをゼロにする 人材育成マネジメントの教科書」です。
▼書籍概要
本書は、人材育成に関する悩みを解消し、社員と企業の成長を促進するための実践的な知識を提供します。著者の竹下友浩氏は、企業での豊富な経験を基に、効果的な人事評価制度の構築や運用、特に人材育成面談の重要性を強調しています。社員の自発性を引き出し、目標を明確にすることで、企業全体の生産性向上を図る方法を具体的に解説。特に、若年層からシニア層までの面談の留意点や事例を交え、実践的なアプローチを学ぶことができます。人材育成に悩む経営者や管理職にとって、必読の一冊です。
| 書籍名 | 人材育成の悩みをゼロにする 人材育成マネジメントの教科書 |
| 対象者 | 人事担当者、経営者、管理職 |
| ひとこと説明 | 人材育成の悩みを解決し、社員と企業の成長を実現するための実践的な指南書です。 |
| 著者 | 竹下 友浩 |
| 発売日 | 2022/7/12 |
| ページ数 | 162ページ |
| 出版社 | ごきげんビジネス出版 ブランディング |
| 中身（目次） | 第一章 今後の人材育成マネジメントのあるべき姿 第二章 人事評価制度の構築と運用 第三章 人材育成面談の基本 第四章 実際の人材育成面談での活用方法 |
| 読んだ人のクチコミ | ・人材育成の現場での経験が豊富な著者の視点が光る一冊。面談の具体的なポイントが明確で、実践に役立ちます。 ・人事評価制度の構築が分かりやすく、特に新入社員から取締役までの育成ステップが参考になりました。 ・人材育成面談の重要性を再認識させられ、部下とのコミュニケーションの大切さを実感しました。良い上司になるための教本です。 ・具体例が豊富で、すぐに実践できる内容が多く、企業の人材育成に役立つ情報が満載です。 ・人材育成のリスタートに最適な本。計画的かつ継続的な取り組みの重要性を再確認できました。 |
28位：人事で一番大切なこと 採用・育成・評価の軸となる「人事ポリシー」の決め方・使い方
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第28位は「人事で一番大切なこと 採用・育成・評価の軸となる「人事ポリシー」の決め方・使い方」です。
▼書籍概要
本書は、企業の人事における失敗を回避するための「人事ポリシー」の重要性を解説しています。著者は400社以上の人事に携わった経験をもとに、採用や育成、評価における失敗の原因を明らかにし、効果的な人事ポリシーの設定と運用方法を丁寧に説明します。特に「いい人が採用できない」「採用しても定着しない」といった問題に直面している企業にとって、実践的な知識と具体的な対策が得られる一冊です。人事の考え方を根本から見直し、組織の目指す姿に合った人事施策を実現するためのヒントが満載です。
※本書は「総務のおすすめ本・書籍ランキング〜定番、入門書、初心者向けなど〜」でも紹介しています^^
| 書籍名 | 人事で一番大切なこと 採用・育成・評価の軸となる「人事ポリシー」の決め方・使い方 |
| 対象者 | 人事担当者や経営者、組織の人材戦略に関心のあるビジネスパーソン |
| ひとこと説明 | 人事の失敗を防ぐための「人事ポリシー」の設定と運用方法を解説した実践的な指南書です。 |
| 著者 | 西尾 太 |
| 発売日 | 2023/11/25 |
| ページ数 | 288ページ |
| 出版社 | 日本実業出版社 |
| 中身（目次） | 1 本当は怖い「人事の失敗」 2 人事は「やり方」の前に「考え方」 3 一番大事な「人事の軸」をどうつくるのか 4 人事ポリシーフレームで人事の軸を整理する 5 人事ポリシーの活用 6 人事部門のポリシーをつくる |
| 読んだ人のクチコミ | ・人事の全体像を体系的にまとめた本で、考え方が明確になりました。図やイメージもわかりやすく、非常に勉強になりました。 ・経営理念を実現するための人事部の役割が明確に示されており、経営者とのコミュニケーションの重要性を再認識しました。 ・人事の基本に立ち返ることができ、今後の施策に自信を持って取り組めるようになりました。非常に有益な一冊です。 ・流行りの施策に飛びつく前に、自社の考え方を整理する重要性を教えてくれました。人事を始める前に読んでおいて本当に良かったです。 ・人事ポリシーの重要性を再確認でき、実務にすぐに役立てられるノウハウが詰まっています。経営者にもぜひ読んでほしい内容です。 |
29位：シン・ニホン AI×データ時代における日本の再生と人材育成
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第29位は「シン・ニホン AI×データ時代における日本の再生と人材育成」です。
▼書籍概要
本書は、AIとデータの急速な進展がもたらす変化に対し、日本がどのように再生し、未来を切り開いていくべきかを探求しています。著者の安宅和人氏は、現状分析を基に日本の課題を明確にし、企業や教育機関がどのように人材を育成し、社会全体が変革を遂げるべきかを提言しています。特に、AIネイティブ時代における若者の生き方や、国としての戦略についても深く掘り下げています。データに基づく論理的なアプローチが特徴で、ビジネスパーソンや政策立案者にとって必読の一冊です。
| 書籍名 | シン・ニホン AI×データ時代における日本の再生と人材育成 |
| 対象者 | ビジネスパーソン、政策立案者、教育関係者 |
| ひとこと説明 | AIとデータ時代における日本の再生と人材育成を考察した書。 |
| 著者 | 安宅和人 |
| 発売日 | 2020/2/20 |
| ページ数 | 444ページ |
| 出版社 | NewsPicksパブリッシング |
| 中身（目次） | 1章 データ×AIが人類を再び解き放つ―時代の全体観と変化の本質 2章 「第二の黒船」にどう挑むか―日本の現状と勝ち筋 3章 求められる人材とスキル 4章 「未来を創る人」をどう育てるか 5章 未来に賭けられる国に―リソース配分を変える 6章 残すに値する未来 |
| 読んだ人のクチコミ | ・著者の分析力に圧倒されました。AIと人間の未来を考える上で必読の書です。 ・若い人はもちろん、ビジネスパーソンにも読んでほしい内容です。アップデートの重要性を再認識しました。 ・人材育成に関する具体的な提案があり、非常に参考になりました。これからの時代に必要な資質が明確です。 ・AIとデータの重要性をデータに基づいて考察しており、感情的な議論を排除している点が良かったです。 ・日本の未来を考える上で、非常に価値のある視点が得られました。特に教育に関する提言が印象的でした。 |
30位：リーダーが6か月で人財育成の達人となる101のセオリー
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第30位は「リーダーが6か月で人財育成の達人となる101のセオリー」です。
▼書籍概要
本書は、リーダーが6か月で人財育成の達人になるための具体的なセオリーを101項目にわたって解説しています。著者は、実際に「人的資本経営」を実践し、多くの企業を成功に導いてきた経験を基に、リーダーがどのように若い人たちの潜在能力を引き出し、育てるかを示しています。各章は1か月ごとのテーマに分かれており、決意から未来を変えるまでのプロセスが順を追って説明されています。実践的な事例や具体的なアクションプランが豊富に盛り込まれており、リーダーだけでなく、全社員にとっても価値のある内容です。国難の時代を乗り越えるために、企業が明るい未来を築く手助けをしてくれる一冊です。
| 書籍名 | リーダーが6か月で人財育成の達人となる101のセオリー |
| 対象者 | 中小企業の経営者やリーダー層 |
| ひとこと説明 | リーダーが6か月で人財育成の達人になるための実践的なセオリーを101項目紹介。 |
| 著者 | 角田 識之 |
| 発売日 | 2023/2/27 |
| ページ数 | 242ページ |
| 出版社 | 明日香出版社 |
| 中身（目次） | 1か月目 決意する！ 2か月目 覚悟する！ 3か月目 根を張る！ 4か月目 マイ・ルーティンを始める！ 5か月目 世界を変える！ 6か月目 未来を変える！ |
| 読んだ人のクチコミ | ・実践的なセオリーが凝縮されており、まるで著者と一緒に成長している感覚を味わえます。自分も成長できるかもと希望を持たせてくれる一冊です。 ・生の事例が豊富で、経営に必要な本質がしっかりと網羅されています。経営者にとって必読の内容です。 ・この本を読んで、自分の考え方が変わりました。人が変われば会社も変わるということを実感しました。 ・経営の帝王学を学べる内容で、人生経営を始めるための第一歩として最適です。非常におすすめです。 ・人財育成の要点が分かりやすくまとめられており、全社員に配りたいと思えるほどの価値があります。 |
31位：辞めない 揉めない 理念が根づく「クリニック人材育成」の教科書
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第31位は「辞めない 揉めない 理念が根づく「クリニック人材育成」の教科書」です。
▼書籍概要
本書は、男性リーダーに向けて、職場環境を最高のチームにするための具体的な方法を提供します。「男性経営者ひとり・女性部下が複数」という構成のクリニックやスモールビジネスに特化し、良好な雰囲気や関係性を築くための実践的なアプローチが紹介されています。特に、クレド（行動指針）の重要性やその浸透方法について詳しく解説されており、経営者が直面する人材育成や離職防止の課題に対する具体的な解決策が得られます。経営者としてのあり方や人間関係の本質に触れながら、実体験に基づくエピソードが豊富に盛り込まれているため、読み応えも十分です。
| 書籍名 | 辞めない 揉めない 理念が根づく「クリニック人材育成」の教科書 |
| 対象者 | 経営者や管理職、特に医療業界やスモールビジネスに従事する方。 |
| ひとこと説明 | 男性リーダーが女性スタッフと共に最高の職場を作るための実践的な指南書。 |
| 著者 | 年名 淳 |
| 発売日 | 2023/11/15 |
| ページ数 | 144ページ |
| 出版社 | セルバ出版 |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・実体験に基づくエピソードが豊富で、具体的な職場改善のヒントが得られました。経営者としての視点が深まります。 ・クレドの重要性がよく理解でき、実際に自分の職場にどう活かせるか考えるきっかけになりました。非常に参考になります。 ・男性経営者が女性スタッフと良好な関係を築くための具体的な方法が示されており、実践しやすい内容でした。 ・失敗談を交えた著者の経験がリアルで共感できました。自分の職場でも試してみたいと思います。 ・医療業界に限らず、他の業種でも応用できる内容が多く、幅広い経営者におすすめです。 |
32位：経営人材育成論: 新規事業創出からミドルマネジャーはいかに学ぶか
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第32位は「経営人材育成論: 新規事業創出からミドルマネジャーはいかに学ぶか」です。
▼書籍概要
本書は、経営人材育成の重要性を説き、特にミドルマネジャーが新規事業創出を通じてどのように成長するかを実証的に探求しています。著者は、経営人材育成が企業の持続的成長に不可欠であるとし、従来の研修や業務だけではなく、新規事業の経験が新たな視点や思考様式を育むことを示しています。具体的には、「他者本位志向」「リーダーマインド」「経営者視点」といった新しいパースペクティブを獲得する過程を解説。経営人材育成に関心のある方や、実務に役立つ知見を求める方にとって、非常に有益な一冊です。
| 書籍名 | 経営人材育成論: 新規事業創出からミドルマネジャーはいかに学ぶか |
| 対象者 | 経営者、マネジャー、HR担当者などの実務者 |
| ひとこと説明 | ミドルマネジャーが新規事業創出を通じて経営人材へと成長する過程を実証研究で解明した書籍です。 |
| 著者 | 田中 聡 |
| 発売日 | 2021/7/12 |
| ページ数 | 232ページ |
| 出版社 | 東京大学出版会 |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・新規事業創出の重要性を再認識させられました。実践的な内容が多く、すぐに業務に活かせそうです。 ・経営人材育成の新しいアプローチが学べる一冊。特にミドルマネジャーにとっては必読です。 ・著者の実証研究が非常に興味深く、具体的な事例が多くて理解しやすかったです。実務に役立つ内容が満載です。 ・新規事業を通じた学びの重要性がよくわかりました。経営者視点を持つことの大切さを再確認できました。 ・経営人材育成に関する理論と実践がバランスよくまとめられており、非常に参考になりました。 |
33位：【改訂版】自律とモチベーションの教科書~大手企業がこぞって導入する新しい人材育成メソッド~ (※本書は新しく改訂し出版された改訂版《新版》です。)
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第33位は「【改訂版】自律とモチベーションの教科書~大手企業がこぞって導入する新しい人材育成メソッド~ (※本書は新しく改訂し出版された改訂版《新版》です。)」です。
▼書籍概要
本書は、企業の人材育成における新しいアプローチを提案しています。自律性とモチベーションを高めるための具体的な手法を解説し、指示待ちの人材から自ら行動する人材へと変革するための道筋を示します。著者は、リーダーシップやマネジメントの新たな視点を提供し、組織の風土を改善するための実践的な知識を提供します。多くの大手企業が導入しているこのメソッドは、現代のビジネス環境において必須のスキルを身につけるための一冊です。自律した人材を育成し、組織全体のパフォーマンスを向上させたい方に特におすすめです。
※本書は「モチベーション・やる気のおすすめ本・書籍ランキング〜定番、人気など〜」でも紹介しています^^
| 書籍名 | 【改訂版】自律とモチベーションの教科書~大手企業がこぞって導入する新しい人材育成メソッド~ (※本書は新しく改訂し出版された改訂版《新版》です。) |
| 対象者 | 中堅社員や管理職、リーダーを目指す方 |
| ひとこと説明 | 自律性とモチベーションを高めるための人材育成メソッドを解説した実践書です。 |
| 著者 | 真田 茂人 |
| 発売日 | 2018/10/1 |
| ページ数 | 247ページ |
| 出版社 | CEO BOOKS |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・自律について深く考えさせられる内容で、特に「モチベーションの差は100倍以上」というフレーズが印象的でした。実践的なアプローチが多く、非常に参考になります。 ・値段が高いと感じましたが、内容は納得できることばかり。自分の成長に役立つと確信しています。購入して良かったです。 ・リーダーシップやマネジメントの新しい視点を学べました。特に、組織の中での自分の役割を再認識するきっかけになりました。 ・この本を通じて、部下との関係性を見直すことができました。自律したチーム作りに向けた具体的な手法が学べます。 ・人材育成に関わる方には必読の一冊です。理論が明快で、実践に役立つ内容が詰まっています。 |
34位：成功事例でわかる 小さな会社の「採用・育成・定着」の教科書
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第34位は「成功事例でわかる 小さな会社の「採用・育成・定着」の教科書」です。
▼書籍概要
本書は、中小企業が「欲しい人材を確実に採用・育成し定着させる」ための具体的な方法を、豊富な成功事例を通じて解説しています。自社の理想像と求める人材像を明確にし、教育制度やOJT計画を策定・実施することで、応募者の不安を取り除き、ミスマッチを解消します。多くの類書が応募者の母集団形成に焦点を当てる中、本書は「欲しい人材」を獲得することに特化しており、経営者や人事担当者にとって必携の一冊です。実践的なツールも多数紹介されており、すぐに活用できる内容が詰まっています。
※本書は「採用のおすすめ本・書籍ランキング〜定番、入門書、初心者向けなど〜」でも紹介しています^^
| 書籍名 | 成功事例でわかる 小さな会社の「採用・育成・定着」の教科書 |
| 対象者 | 中小企業の経営者や人事担当者、コーポレート部門のスタッフ |
| ひとこと説明 | 中小企業が求める人材を確実に採用し、育成・定着させるための実践的な手法を紹介した書籍です。 |
| 著者 | 大園 羅文 |
| 発売日 | 2023/6/30 |
| ページ数 | 248ページ |
| 出版社 | 日本実業出版社 |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・中小企業の人材採用における具体的な成功事例が豊富で、実践的な手法が学べる内容でした。特にOJT計画の立て方が参考になりました。 ・この本を読んで、自社の採用戦略を見直すきっかけになりました。具体的なツールが紹介されているので、すぐに実行に移せそうです。 ・著者の経験に基づくアドバイスが非常に説得力があり、実際の業務に役立つ内容が多かったです。特に定着に関する部分が印象的でした。 ・中小企業が抱える人材採用の課題を的確に捉え、解決策を提示してくれる一冊です。経営者としての視点が得られました。 ・採用活動における具体的な手法が多く、特に応募者の視点を重視した内容が新鮮でした。実践的なアプローチが魅力的です。 |
35位：吉野家で学んだ経営のすごい仕組み: 全員が戦力になる! 人材育成コミュニケーション術
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第35位は「吉野家で学んだ経営のすごい仕組み: 全員が戦力になる! 人材育成コミュニケーション術」です。
▼書籍概要
本書は、吉野家でのアルバイト経験を通じて得た経営の知恵を、実際のビジネスに応用した著者の体験を基にしています。優先順位の付け方や、トラブル対処法、社員教育の重要性など、具体的なメソッドが紹介されており、全員が戦力となるためのコミュニケーション術が学べます。著者は、吉野家の仕組みを活かして自社のV字回復を実現し、トラブルを半減させた実績を持っています。経営者やリーダーにとって、実践的なヒントが満載の一冊です。
| 書籍名 | 吉野家で学んだ経営のすごい仕組み: 全員が戦力になる! 人材育成コミュニケーション術 |
| 対象者 | 経営者や管理職、ビジネスパーソン |
| ひとこと説明 | 吉野家のアルバイト経験を活かした経営術と人材育成の実践法を紹介する書。 |
| 著者 | 野村孝博 |
| 発売日 | 2024/6/24 |
| ページ数 | 194ページ |
| 出版社 | 合同フォレスト |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・著者の実体験に基づく具体的なメソッドが多く、すぐに実践できる内容が魅力的でした。特に社員教育の章は参考になりました。 ・吉野家の仕組みを通じて、経営の本質を学べる一冊。どの業種にも応用できる考え方が詰まっています。 ・優先順位の付け方やトラブル対処法が具体的に示されており、実務に役立つ内容が多かったです。読みやすく、あっという間に終わりました。 ・人材育成の重要性を再認識させられる内容で、特にロールプレイの活用法が印象的でした。教育現場でも応用できそうです。 ・著者の経験談が豊富で、実践的なアドバイスが多いのが良かったです。経営者としての視点が学べる貴重な一冊です。 |
36位：部下の育成は仕組みが９割 〜6000の現場で磨かれた実践メソッド〜
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第36位は「部下の育成は仕組みが９割 〜6000の現場で磨かれた実践メソッド〜」です。
▼書籍概要
本書は、部下の育成において「仕組み」を整えることが重要であると説いています。多くの上司が直面する「伝わらない」「理解されない」といった悩みを解消するために、具体的な3ステップを提案。実践的なメソッドを6000の現場から導き出し、豊富な実例を交えて解説しています。部下を変えるのではなく、仕組みを変えることで、部下は自ら成長し、臨機応変に動けるようになります。明日から実践できる内容が詰まっており、特に若手社員の育成に悩む上司にとって、必読の一冊です。
| 書籍名 | 部下の育成は仕組みが９割 〜6000の現場で磨かれた実践メソッド〜 |
| 対象者 | 中間管理職や人材育成に関わる方 |
| ひとこと説明 | 部下の育成における「仕組みの重要性」を実践的に解説した書籍です。 |
| 著者 | 岡本陽 |
| 発売日 | 2024/5/28 |
| ページ数 | 192ページ |
| 出版社 | みらいパブリッシング |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・部下とのコミュニケーションがスムーズになり、やる気を引き出す方法が具体的に学べました。実践しやすい内容で、すぐに役立ちそうです。 ・この本を読んでから、部下の成長を実感しています。特に思考プロセスをコピーさせる手法が効果的でした。 ・部下の意欲を引き出すための具体的なステップが示されており、実践的で非常に参考になりました。特に若手社員に有効です。 ・著者の視点が読者の目線と一致していて、共感しやすい内容でした。実践編は自分自身の振り返りにも役立ちます。 ・部下との関係に悩んでいた中間管理職にとって、非常に有益な情報が詰まっています。教育方法を見直すきっかけになりました。 |
37位：業務改善とデジタル人材育成を実現する 全社員DX化計画
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第37位は「業務改善とデジタル人材育成を実現する 全社員DX化計画」です。
▼書籍概要
本書は、業務改善とデジタル人材育成を同時に実現するための具体的な方法論を提供します。著者は、未経験からDX推進を任され、試行錯誤の末に確立した「DXツールの定着化と活用」のノウハウを5つのステップにまとめています。特に、理念浸透や習慣化、デジタルアダプションなど、社員が自ら動き出すための仕組み作りに焦点を当てています。デジタル化が進まない企業が多い中、本書は実践的なアプローチを通じて、全社員がDX化に貢献できる環境を整える手助けをします。業務改善を目指す企業にとって、必読の一冊です。
| 書籍名 | 業務改善とデジタル人材育成を実現する 全社員DX化計画 |
| 対象者 | 中堅・中小企業の経営者や管理職、DX推進担当者 |
| ひとこと説明 | 業務改善とデジタル人材育成を両立させるための実践的なノウハウを提供する一冊。 |
| 著者 | 藤田舞 |
| 発売日 | 2024/4/12 |
| ページ数 | 160ページ |
| 出版社 | クロスメディア・パブリッシング(インプレス) |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・著者の実体験に基づく具体的なノウハウが豊富で、実践に役立つ内容が多かった。特に、社員の意識改革に関する部分が印象的だった。 ・DX化の進め方が明確に示されており、特に「習慣化」の重要性を再認識できた。実際に自社で試してみたいと思わせる内容。 ・業務改善に向けた具体的なステップが分かりやすく、すぐに実行に移せるアイデアが満載。特に、デジタルツールの活用法が参考になった。 ・著者の経験談がリアルで、DX推進の難しさとその解決策が具体的に描かれている。経営者としての視点が非常に参考になった。 ・システム導入後の定着化に関する具体的なアプローチが学べ、実際の業務に役立てられる内容が多かった。特に、社員の自発的な行動を促す方法が印象的。 |
38位：人事コラム集 人材育成とイノベーションの勘所40
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第38位は「人事コラム集 人材育成とイノベーションの勘所40」です。
▼書籍概要
本書は、人材育成とイノベーションに関する40のコラムを通じて、働くことの楽しさや意義を再認識させてくれます。著者の吉岡宏敏氏は、豊富な実務経験をもとに、組織内での人の成長や経営のあり方について深い洞察を提供しています。特に「快楽労働」の概念を提唱し、仕事を単なる生活費を稼ぐ手段ではなく、自己実現の場として捉える重要性を説いています。多様な視点からのアプローチは、経営者や人事担当者にとって、変化の激しい現代においても有益な指針となるでしょう。仕事の意義を見つけたい方や、組織の活性化を図りたい方に特におすすめの一冊です。
| 書籍名 | 人事コラム集 人材育成とイノベーションの勘所40 |
| 対象者 | 経営者や人事担当者、組織のリーダー層 |
| ひとこと説明 | 人材育成とイノベーションをテーマにした、実践的な人事コラム集。 |
| 著者 | 吉岡宏敏 |
| 発売日 | 2024/9/27 |
| ページ数 | 143ページ |
| 出版社 | Independently published |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・著者の実体験に基づく見解が非常に説得力があり、心に響きました。仕事の楽しさを再認識できる一冊です。 ・多様な視点からのコラムが魅力的で、通勤時間にサクッと読めるのが嬉しいです。自分の働き方を見直すきっかけになりました。 ・「快楽労働」という概念が新鮮で、仕事に対する考え方が変わりました。実践的なアドバイスが多く、すぐに役立てられそうです。 ・著者の豊富な経験が詰まったコラムは、どれも興味深く、読み応えがあります。人事の本質を学ぶには最適な本です。 ・仕事の意義を深く考えさせられる内容で、特に中間管理職の方に読んでほしいと思いました。自分のキャリアを見つめ直す良い機会になりました。 |
39位：DX人材の育成方法 完全ガイド: 技術革新に対応する戦略とプログラム
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第39位は「DX人材の育成方法 完全ガイド: 技術革新に対応する戦略とプログラム」です。
▼書籍概要
本書は、デジタルトランスフォーメーション（DX）の本質を深く理解し、企業が競争力を維持するために必要な人材育成の戦略を提供します。DXは単なる技術導入にとどまらず、ビジネスの根幹を再構築する重要な変革です。著者は、最新の技術やトレンドを踏まえた上で、企業文化の変革やリーダーシップの重要性についても詳述しています。具体的な手法やツールを通じて、読者はデジタル時代に必要なスキルを効率的に習得し、実際のビジネスシーンで成果を上げるための道筋を示しています。DXを成功に導くための知識を得たい方に特におすすめです。
| 書籍名 | DX人材の育成方法 完全ガイド: 技術革新に対応する戦略とプログラム |
| 対象者 | ビジネスパーソン、企業のリーダー、HR担当者 |
| ひとこと説明 | デジタルトランスフォーメーションにおける人材育成と企業文化の変革を探求する実践的な指南書です。 |
| 著者 | 坂本松昭 |
| 発売日 | 2024/8/30 |
| ページ数 | 298ページ |
| 出版社 | Independently published |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・DXの最新動向だけでなく、人材育成に関する深い洞察が得られました。非常に役立つ内容です。 ・技術だけでなく、企業文化の重要性についても触れられており、多くの気づきを得ました。 ・サンプルを読んでみて、わかりやすい解説に引き込まれました。購入を決意しました。 ・実践的な手法が多く、すぐに業務に活かせる内容が満載です。非常に満足しています。 ・DXの理解が深まり、特に人材育成の視点が新鮮でした。企業にとって必読の一冊です。 |
40位：人材育成ハンドブック 新版
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第40位は「人材育成ハンドブック 新版」です。
▼書籍概要
本書は、人材育成に関する幅広い知識を提供し、企業や組織が直面する課題に対する解決策を示しています。理論編では、アンドラゴジーや経験学習モデルなどの基礎理論を解説し、制度・手法編では具体的な人材育成の手法や制度について詳述しています。また、経営テーマ編では、働き方改革やダイバーシティといった現代の重要なテーマに触れ、研修編では実践的な研修内容を網羅しています。人材育成に関心のある方々にとって、必要な情報を手軽に得られる一冊です。
| 書籍名 | 人材育成ハンドブック 新版 |
| 対象者 | 人材育成に関わる企業の人事担当者やマネージャー |
| ひとこと説明 | 人材育成の基礎から実践までを網羅した実用的なガイド。 |
| 著者 | 眞﨑 大輔、ラーニングエージェンシー |
| 発売日 | 2019/4/4 |
| ページ数 | 416ページ |
| 出版社 | ダイヤモンド社 |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・人材育成の全体像を把握できる内容で、特に理論編が役立ちました。実務に即した知識が得られます。 ・多様な人材育成手法が紹介されており、実際の業務に応じた活用がしやすいです。非常に参考になりました。 ・研修のトレンドや具体的な手法が詳しく解説されていて、実践的な知識が得られました。おすすめです。 ・人材育成に関する基礎知識を広く学べるので、初心者にも理解しやすい内容です。非常に助かりました。 ・辞書のように使えるので、必要な時に必要な情報をすぐに確認できるのが便利です。重宝しています。 |
41位：ゼネラリストの人材育成・能力開発: メンバーシップ型雇用におけるゼネラリスト養成の課題
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第41位は「ゼネラリストの人材育成・能力開発: メンバーシップ型雇用におけるゼネラリスト養成の課題」です。
▼書籍概要
本書は、メンバーシップ型雇用におけるゼネラリストの育成に関する課題を深く掘り下げています。著者は、総合商社での経験を経て大学職員として20年間過ごした後、大学教員としての立場から、ゼネラリストとは何か、どのようにキャリアをデザインすべきかを探求しています。職務特性ややりがいを指標にした定量的な分析を通じて、ゼネラリストの育成における具体的な課題を明らかにし、実践的な示唆を提供します。特に、大学や地方自治体で働く人々にとって、キャリア形成の新たな視点を得るための貴重な一冊です。
| 書籍名 | ゼネラリストの人材育成・能力開発: メンバーシップ型雇用におけるゼネラリスト養成の課題 |
| 対象者 | 大学職員や地方自治体職員、キャリア形成に興味のある社会人 |
| ひとこと説明 | ゼネラリストの育成における課題を分析し、キャリアデザインの新たな視点を提供する書籍です。 |
| 著者 | 増田 昌幸 |
| 発売日 | 2024/3/25 |
| ページ数 | 216ページ |
| 出版社 | 中央経済グループパブリッシング |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・内容が非常にわかりやすく、実践的なアドバイスが多い。ゼネラリストとしてのキャリアを考える上で大いに参考になった。 ・著者のユニークな経歴が生かされており、実体験に基づいた洞察が豊富。特に職務特性の分析が興味深かった。 ・ゼネラリストの役割について深く考えさせられる一冊。自分のキャリアを見直す良いきっかけになった。 ・メンバーシップ型雇用の課題を具体的に示しており、今後のキャリア形成に役立つ情報が満載。多くの人に読んでほしい。 ・著者の視点が新鮮で、ゼネラリストとしての働き方に対する理解が深まった。特にやりがいの指標についての考察が印象的だった。 |
42位：デジタル人材育成の様々なカタチ: 地方におけるデジタル人材育成の事例集
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第42位は「デジタル人材育成の様々なカタチ: 地方におけるデジタル人材育成の事例集」です。
▼書籍概要
本書は、デジタル人材育成の重要性が高まる中、日本各地での具体的な取り組みを紹介しています。特に、長崎、広島、群馬、愛媛、宮崎、福岡などの地域における成功事例を通じて、企業や地方自治体がどのようにデジタル人材を育成しているのかを探求します。中小企業の支援や女性エンジニアの育成、シニア層の活用など、さまざまな課題に対するアプローチが示されており、実践的な知見が得られます。デジタル人材育成の現場のリアルな声を通じて、未来の人材育成の方向性を考える一助となるでしょう。
| 書籍名 | デジタル人材育成の様々なカタチ: 地方におけるデジタル人材育成の事例集 |
| 対象者 | デジタル人材育成に関心のある企業の人事担当者や教育関係者。 |
| ひとこと説明 | 日本各地のデジタル人材育成の取り組みを具体的に紹介した実践的な事例集です。 |
| 著者 | 角田仁、中村健一 |
| 発売日 | 2024/6/12 |
| ページ数 | 204ページ |
| 出版社 | クロスメディア・パブリッシング(インプレス) |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・デジタル人材育成の多様なアプローチが具体的に示されていて、非常に参考になりました。地域ごとの特色がわかりやすく、実践に活かせそうです。 ・本書を通じて、地方でのデジタル人材育成の重要性を再認識しました。成功事例が豊富で、実際の取り組みを知ることができました。 ・デジタル人材育成に関する具体的な事例が多く、特に女性エンジニアの育成に関する取り組みが印象的でした。多くの人に読んでほしい一冊です。 ・各地域の取り組みが詳細に紹介されており、他の地域でも応用できるアイデアがたくさんありました。非常に有益な内容です。 ・デジタル人材育成の現場の声がリアルに伝わってきて、実践的な知識が得られました。これからの人材育成に役立てたいと思います。 |
43位：10分のアイスブレイクが心理的安全性を高める 人材育成と生産性向上に効く！体験型ワーク33
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第43位は「10分のアイスブレイクが心理的安全性を高める 人材育成と生産性向上に効く！体験型ワーク33」です。
▼書籍概要
本書は、短時間のアイスブレイクを通じて職場の心理的安全性を高める方法を提案しています。著者の木之上拓浩氏は、19年間で1,000回以上の研修を行い、実践的な体験型ワークを33個厳選しました。これにより、社員の意欲を引き出し、組織の生産性を向上させるための具体的な手法を提供します。各ワークには進行方法や効果を最大化するためのコツが詳述されており、誰でもすぐに実践可能です。忙しい職場でも、短時間で効果的な人材育成が実現できる一冊です。
| 書籍名 | 10分のアイスブレイクが心理的安全性を高める 人材育成と生産性向上に効く！体験型ワーク33 |
| 対象者 | 人材育成や組織づくりに関心のあるビジネスパーソン |
| ひとこと説明 | 短時間で実施できるアイスブレイクを通じて、職場の心理的安全性を高める実践的な手法を紹介しています。 |
| 著者 | 木之上 拓浩 |
| 発売日 | 2024/9/24 |
| ページ数 | 172ページ |
| 出版社 | ごきげんビジネス出版 ブランディング |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・この本は研修現場で即役立つ内容が満載です。体験型ワークが5つのステップに分かれており、実践しやすいです。 ・アイスブレイクのアイデアが豊富で、場の雰囲気を和らげるのに最適です。職場でのコミュニケーションが円滑になりました。 ・部下のやる気を引き出すための具体的な方法が学べ、実際に試してみると効果を実感しました。非常に参考になります。 ・著者のノウハウが詰まっていて、これ一冊で多くの場面に対応できるのが魅力です。コストパフォーマンスも良好です。 ・この本を読んでから、部下とのコミュニケーションがスムーズになり、信頼関係が深まりました。実践的な内容に感謝しています。 |
44位：Ｚ世代の育て方！ 中小企業のための今すぐはじめる人材育成～会社の生き残りを考える社長・後継者へ～
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第44位は「Ｚ世代の育て方！ 中小企業のための今すぐはじめる人材育成～会社の生き残りを考える社長・後継者へ～」です。
▼書籍概要
本書は、Z世代の特性を理解し、効果的に育成するための具体的な方法を提供します。著者は、大学でのキャリア・デザイン授業を通じて得た知見をもとに、リーダーシップのアップデートやコミュニケーションの重要性を強調しています。特に、Z世代との世代間ギャップを埋めるための具体的なアプローチが紹介されており、実践的なヒントが満載です。若手社員を育成するためには、相手を知るだけでなく、自分自身を理解することも重要であると説いています。企業の未来を担う人材を育てるために、今すぐ実践できる内容が詰まっています。
| 書籍名 | Ｚ世代の育て方！ 中小企業のための今すぐはじめる人材育成～会社の生き残りを考える社長・後継者へ～ |
| 対象者 | 中小企業の経営者や人事担当者 |
| ひとこと説明 | Z世代を効果的に育成するための実践的な手法を紹介した書籍です。 |
| 著者 | 五十嵐ゆき |
| 発売日 | 2024/8/21 |
| ページ数 | 42ページ |
| 出版社 | – |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・具体的な育成方法が示されており、実践に役立つ内容が多いです。特にコミュニケーションの重要性がよく理解できました。 ・Z世代の特性を知ることで、若手社員との接し方が変わりました。自分自身を見つめ直すきっかけにもなりました。 ・著者の経験に基づいた具体例が豊富で、すぐに実践できる内容が魅力的です。特にリーダーシップの考え方が新鮮でした。 ・相手を知ることの重要性が強調されており、育成に対する視点が広がりました。DISC分析についても興味が湧きました。 ・若手社員とのコミュニケーションがスムーズになり、信頼関係を築くためのヒントが得られました。非常に参考になりました。 |
45位：サステナビリティ人材育成の教科書
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第45位は「サステナビリティ人材育成の教科書」です。
▼書籍概要
本書は、サステナビリティ人材の育成に必要な知識と実践的な方法を詳しく解説しています。近年、企業や組織においてサステナビリティの重要性が増している中、効果的な育成プログラムの設計や社内研修、ワークショップの進行方法について具体的な事例を交えながら紹介しています。これにより、読者は実践的なスキルを身につけ、組織内でのサステナビリティ推進に貢献できるようになります。サステナビリティに関心がある方や、実務に役立つ知識を求める方に特におすすめの一冊です。
| 書籍名 | サステナビリティ人材育成の教科書 |
| 対象者 | サステナビリティに関心のあるビジネスパーソンや教育者 |
| ひとこと説明 | サステナビリティ人材育成のための実践的な手法と知識を提供する書籍です。 |
| 著者 | 加藤 彰村上 芽, 他 |
| 発売日 | 2022/12/14 |
| ページ数 | 220ページ |
| 出版社 | 中央経済社 |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・具体的な事例が豊富で、サステナビリティの理解が深まりました。実践的な内容が多く、すぐに役立てられそうです。 ・育成プログラムの設計方法が詳しく説明されており、実務に直結する内容が多かったです。非常に参考になりました。 ・サステナビリティに関する知識が整理され、今後の研修に活かせるアイデアがたくさん得られました。 ・著者の経験に基づく具体的なアプローチが印象的で、実践的なスキルを身につけるのに最適な一冊です。 ・この本を読んで、サステナビリティの重要性を再認識しました。特に社内研修の進め方が参考になりました。 |
46位：すごい人材育成 ~新入社員を1年で一人前に育てる36のポイント
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第46位は「すごい人材育成 ~新入社員を1年で一人前に育てる36のポイント」です。
▼書籍概要
本書は、新入社員を1年で一人前に育てるための具体的な36のポイントを紹介しています。著者の塚本秀寿氏は、30年以上の人材育成の経験を基に、従来の厳しい指導法から脱却し、相手を理解し、共感を持って接する重要性を説いています。新入社員が持つ不安や疑問に寄り添い、彼らの成長を促すための実践的なアプローチが満載です。これにより、企業は人材を「人財」として育て上げ、離職率を下げることが期待できます。新入社員の育成に悩む企業の方々にとって、必読の一冊です。
| 書籍名 | すごい人材育成 ~新入社員を1年で一人前に育てる36のポイント |
| 対象者 | 新入社員の育成に関わる管理職や人事担当者 |
| ひとこと説明 | 新入社員を効果的に育成するための具体的な方法を36項目で解説した実践書です。 |
| 著者 | 塚本秀寿 |
| 発売日 | 2022/5/23 |
| ページ数 | 255ページ |
| 出版社 | 太陽出版 |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・新入社員の育成において、相手を理解することの重要性がよくわかりました。具体的な方法が示されていて、実践しやすいです。 ・この本を読んで、育成のアプローチが変わりました。新入社員とのコミュニケーションがスムーズになり、信頼関係が築けています。 ・著者の経験に基づいた具体的なアドバイスが多く、実際の研修にすぐに活かせる内容が満載です。非常に参考になりました。 ・新入社員の特性を理解するための方法が具体的に示されており、実践的な内容が魅力的です。特にDISC分析に興味を持ちました。 ・育成に関する考え方が大きく変わりました。新入社員の成長を見守る楽しさを再認識できた一冊です。 |
47位：【経営人材育成講座】ＤＸ時代のビジネスリーダー
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第47位は「【経営人材育成講座】ＤＸ時代のビジネスリーダー」です。
▼書籍概要
本書は、DX（デジタルトランスフォーメーション）時代におけるビジネスリーダーに求められる新たな能力について深く掘り下げています。従来のリーダーシップ理論が通用しなくなった今、企業は未知の世界を探索し、新たな価値を創出する「価値の目利き力」を持つリーダーを必要としています。著者は、優れた創業者の視点を学び、価値創出のための仮説検証を通じてこの能力を習得する方法を示します。リーダーとしての強さや倫理的な問題にも触れ、企業と個人の能力開発策を探る内容は、現代のビジネスシーンでの成功に向けた実践的な指針となるでしょう。
| 書籍名 | 【経営人材育成講座】ＤＸ時代のビジネスリーダー |
| 対象者 | 中堅・経営層のビジネスリーダーや人材育成担当者 |
| ひとこと説明 | DX時代に求められるリーダーシップと「価値の目利き力」を習得するための実践的な指南書です。 |
| 著者 | 高野研一 |
| 発売日 | 2023/5/29 |
| ページ数 | 152ページ |
| 出版社 | 経団連出版 |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・価値の目利き力について具体的な事例が多く、非常に参考になりました。実践的な内容が多く、すぐに活用できそうです。 ・DX時代のリーダーシップについての理解が深まりました。特に創業者の視点を学ぶ部分が印象的でした。 ・本書を通じて、リーダーとしての自分の強みと弱みを見つめ直す良い機会になりました。自己成長に繋がる内容です。 ・企業の人材育成に役立つ具体的な方法が紹介されており、実務に即した内容が魅力的でした。多くの人に読んでほしい一冊です。 ・非常に読みやすく、難しい概念も分かりやすく解説されています。リーダーシップに関心がある方には特におすすめです。 |
48位：人材育成ハンドブック
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第48位は「人材育成ハンドブック」です。
▼書籍概要
本書は、人材育成に関する理論や歴史、手法を網羅した貴重な一冊です。全7章にわたる内容は、実践的な知識を提供し、約400語のキーワード集も収録されています。人材育成の専門家や企業の人事担当者にとって、必要不可欠な情報が詰まっており、組織の成長を促進するための具体的なアプローチを学ぶことができます。理論的な背景と実践的な手法をバランスよく学べるため、実務に役立つ知識を深めたい方に特におすすめです。
| 書籍名 | 人材育成ハンドブック |
| 対象者 | 人材育成に関心のあるビジネスパーソンや人事担当者 |
| ひとこと説明 | 人材育成の理論と実践を深く理解できる、専門家向けの情報満載の書籍です。 |
| 著者 | 人材育成学会 |
| 発売日 | 2019/4/20 |
| ページ数 | 721ページ |
| 出版社 | 金子書房 |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・人材育成の基礎から応用まで幅広く学べる内容で、非常に役立ちました。特にキーワード集が便利です。 ・実務に即した具体的な手法が紹介されており、すぐに活用できる情報が満載です。 ・理論的な背景がしっかりしているので、納得感を持って学べました。人事担当者には必読です。 ・この本を読んでから、チームの育成方法が大きく改善されました。実践的なアドバイスが多いです。 ・修士論文の参考にしましたが、非常に充実した内容で、学びが多かったです。 |
49位：一般社員を1年で後継者に成長させる人材育成術
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第49位は「一般社員を1年で後継者に成長させる人材育成術」です。
▼書籍概要
本書は、後継者不在問題に直面する中小企業の経営者に向けて、心理学を活用した人材育成の方法を提案します。著者の阿部忠氏は、30年以上にわたり500人以上の経営者にコンサルティングを行い、交流分析を用いて個々の性格を見極め、適切な育成プログラムを提供してきました。これにより、短期間で複数の後継者候補を育成することが可能になります。具体的なステップや実践例を通じて、経営者が自らの意識を改革し、次世代のリーダーを育てるための実践的な知識が得られます。
| 書籍名 | 一般社員を1年で後継者に成長させる人材育成術 |
| 対象者 | 中小企業の経営者や人材育成担当者 |
| ひとこと説明 | 後継者育成に必要な心理学的アプローチを解説し、短期間で人材を成長させる方法を紹介します。 |
| 著者 | 阿部 忠 |
| 発売日 | 2022/8/1 |
| ページ数 | 212ページ |
| 出版社 | 幻冬舎 |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・心理学を取り入れた人材育成の方法が非常に参考になりました。実践的な内容が多く、すぐに活用できそうです。 ・後継者育成に関する具体的なステップが明確で、実行可能なプランが立てやすいと感じました。 ・著者の経験に基づくアドバイスが豊富で、特に交流分析の部分が興味深かったです。自社に応用したいです。 ・短期間で後継者を育てるための具体的な方法が示されており、実践的な内容が多いのが良かったです。 ・経営者としての意識改革が重要だと再認識させられました。自分自身の成長にもつながる内容でした。 |
50位：人材育成監査の進め方
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第50位は「人材育成監査の進め方」です。
▼書籍概要
本書は、企業における人材育成策を定期的に検証し、改善を図る「人材育成監査」の進め方をわかりやすく解説しています。著者の藤島正人氏は、実際の経験を基にした具体的な事例を交え、組織の成長を促すための効果的な手法を紹介。特に中小企業において、限られたリソースの中で社員の成長を支援するための仕組み作りが重要であることを強調しています。人材育成に悩む経営者や人事担当者にとって、実践的な知識を得るための一冊です。
| 書籍名 | 人材育成監査の進め方 |
| 対象者 | 人事担当者や経営者、中小企業のマネジメント層 |
| ひとこと説明 | 企業の人材育成を効果的に監査し、改善するための実践的な手法を紹介した書籍です。 |
| 著者 | 藤島 正人 |
| 発売日 | 2019/8/21 |
| ページ数 | 109ページ |
| 出版社 | 電子書籍出版代行サービス |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・組織論を学ぶために手に取ったが、マネジメントや組織開発についても詳しく解説されており、非常に参考になった。実際の失敗例も交えた内容が特に良かった。 ・中小企業の経営者にとって、部下の成長をどう促すかは永遠の課題。本書はその解決策を具体的に示しており、実践しやすい内容が多かった。 ・社員の自己成長を促すための取り組みが具体的に示されており、特にMVVの重要性を再認識できた。エンゲージメント向上に役立つ内容が満載。 ・著者の経験に基づく具体的な施策が多く、すぐに実践できるアイデアが豊富だった。特に中小企業の経営者には必見の一冊だと思う。 ・従業員の成長環境を構築するための具体的な方法が書かれており、実践的な内容が多かった。経営に苦しむ中小企業に勇気を与える良書だ。 |
51位：行政DXと人材育成(行政＆情報システムMOOK)
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第51位は「行政DXと人材育成(行政＆情報システムMOOK)」です。
▼書籍概要
本書は、行政機関におけるデジタルトランスフォーメーション（DX）の推進に必要な人材の育成と確保に焦点を当てています。近年、DXの重要性が増す中、行政職員がどのようなスキルや知識を持つべきか、またその育成方法について多角的に解説しています。具体的には、政府や地方自治体の施策、民間企業の成功事例、海外のトレンドなどを通じて、実践的な知見を提供。DXを推進するための人材像や育成の方向性を明らかにし、読者が実際の業務に活かせる情報を得られる内容となっています。
| 書籍名 | 行政DXと人材育成(行政＆情報システムMOOK) |
| 対象者 | 行政職員やIT関連企業の専門家、コンサルタントなど。 |
| ひとこと説明 | 行政機関におけるDX推進のための人材育成に関する実践的な知見を提供する書籍です。 |
| 著者 | 行政情報システム研究所、一般社団法人行政情報システム研究所 |
| 発売日 | 2024/4/10 |
| ページ数 | 142ページ |
| 出版社 | 一般社団法人行政情報システム研究所 |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・行政のDXに関する具体的な事例が豊富で、実践的な知識が得られました。特に民間企業の成功事例が参考になりました。 ・デジタル人材の育成に関する施策が詳しく解説されており、今後の方向性が見えてきました。非常に有益な内容です。 ・各機関の取り組みが多角的に紹介されていて、他の自治体でも応用できるアイデアがたくさんありました。 ・DX推進における人材の重要性を再認識させられました。特に意思決定者の理解が不可欠だと感じました。 ・最新のトレンドや政策動向が分かりやすくまとめられており、今後の業務に役立てられそうです。 |
52位：EXジャーニー ～良い人材を惹きつける従業員体験のつくりかた～
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第52位は「EXジャーニー ～良い人材を惹きつける従業員体験のつくりかた～」です。
▼書籍概要
本書は、良い人材を惹きつけ、活かすための職場づくりに関する知見を集約しています。従業員体験（EX）の重要性が高まる中、EXジャーニーマップやEXを損なう原因を明らかにするストーリーを通じて、現場とアカデミックの両面からの改善ポイントを提供します。職場のコミュニケーションや文化を見直し、全員が参加できる対話を促進するための共通言語を築く手助けをします。優秀な人材を引き寄せるための具体的なアプローチが満載で、実践的な知識を得ることができます。
| 書籍名 | EXジャーニー ～良い人材を惹きつける従業員体験のつくりかた～ |
| 対象者 | 人事担当者や経営者、組織開発に関心のあるビジネスパーソン |
| ひとこと説明 | 従業員体験を向上させるための具体的な手法と改善ポイントを提供する実践的な書籍です。 |
| 著者 | 沢渡 あまね, 石山 恒貴他 |
| 発売日 | 2024/11/14 |
| ページ数 | 232ページ |
| 出版社 | 技術評論社 |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・従業員体験についての理解が深まり、実践的なアドバイスが豊富で非常に役立ちました。職場の改善に向けて早速取り入れたいと思います。 ・文章がとても読みやすく、難しい概念もスムーズに理解できました。EXの重要性を再認識させられました。 ・具体的な事例が多く、実際の職場での適用方法がイメージしやすいです。人事の仕事に携わる人には必読の一冊です。 ・EXジャーニーマップが特に印象的で、職場の現状を見直す良いきっかけになりました。チーム全体での議論が楽しみです。 ・この本を読んでから、職場のコミュニケーションが改善され、チームの結束力が高まりました。非常に有意義な内容でした。 |
53位：BCGの 育つ力・育てる力 (日経文庫)
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第53位は「BCGの 育つ力・育てる力 (日経文庫)」です。
▼書籍概要
本書は、成長し続ける人材になるための秘訣を探求しています。著者は、BCGの現役コンサルタントであり、育成のプロフェッショナルです。スキルを集めるだけではなく、正しいマインドセットや目標設定が成長に不可欠であることを強調しています。特に、部下やメンバーのやる気を引き出すためのコミュニケーションや関係構築の重要性が説かれています。リモートワークや多様性の時代において、育成の仕組みを自動化する方法も紹介されており、実践的な知識が得られます。成長を加速させるための具体的なアプローチが満載で、育てる側も育てられる側も必見の一冊です。
| 書籍名 | BCGの 育つ力・育てる力 (日経文庫) |
| 対象者 | ビジネスパーソンや管理職、リーダー層向け。 |
| ひとこと説明 | 成長し続けるためのマインドセットと育成の秘訣を学べる実践的な指南書。 |
| 著者 | 木村亮示、木山聡 |
| 発売日 | 2024/10/26 |
| ページ数 | 268ページ |
| 出版社 | 日経BP 日本経済新聞出版 |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・この本は非常にわかりやすく、研修やプロジェクトの立ち上げに役立つ内容が満載です。人前で話す機会が多い私にとって、持ちネタが増えるのは心強いです。 ・部下のやる気を引き出す方法が具体的に示されており、実践しやすい内容です。コミュニケーションの重要性を再認識できました。 ・成長を続けるための具体的な方程式が示されていて、実務にすぐに活かせる内容が多いです。特に目標設定の重要性が印象に残りました。 ・育成の仕組みを自動化する方法が具体的に説明されており、実践的なアドバイスが豊富です。これからのマネジメントに役立てたいと思います。 ・著者の経験に基づいた実践的な知識が詰まっており、読み応えがあります。特に、成長を加速させるための鉄則が参考になりました。 |
54位：だれでも使える6つの人材育成スキル: 人的資本経営時代の人材育成スキル 基礎編
人材育成のおすすめ本・書籍ランキングの第54位は「だれでも使える6つの人材育成スキル: 人的資本経営時代の人材育成スキル 基礎編」です。
▼書籍概要
本書は、人的資本経営時代における人材育成の重要性を解説し、実践的なスキルを身につけるための手引きです。企業価値を高めるためには、従来の育成方法に新たな工夫を加えることが求められます。著者は、キャリア・レビューやフィードバックなど、6つの基本的な人材育成スキルを具体的なステップに分けて解説しており、誰でも実践可能な内容となっています。これにより、企業内での人材育成を自らの手で進める力を養うことができます。人材育成に悩む方や、スキルを向上させたい方にとって、非常に有益な一冊です。
| 書籍名 | だれでも使える6つの人材育成スキル: 人的資本経営時代の人材育成スキル 基礎編 |
| 対象者 | 人材育成に関心のあるビジネスパーソンや管理職 |
| ひとこと説明 | 人的資本経営時代に必要な人材育成スキルを具体的に学べる実践的な指南書です。 |
| 著者 | 柏倉 大泰 |
| 発売日 | 2023/8/25 |
| ページ数 | 302ページ |
| 出版社 | Independently published |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・人材育成の基本がしっかりと学べる内容で、実践的なスキルが身につきました。特にフィードバックの部分が役立ちました。 ・具体的なステップが示されているため、すぐに実践に移せるのが良いです。特にキャリア・デザインの章が印象的でした。 ・人的資本経営についての理解が深まり、企業内での育成方法に新たな視点を持つことができました。非常に参考になりました。 ・著者の経験に基づいた具体例が多く、実践的な内容が豊富です。特にアクション・プランニングの部分が役立ちました。 ・この本を読んでから、社内の人材育成に対するアプローチが変わりました。実践的なスキルが身につくのでおすすめです。 |
