組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキング〜定番、入門書、名著など〜
本記事では組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングを紹介します！
組織や組織論に関する知識は、ビジネスの成功に不可欠です。リーダーシップ、チームワーク、コミュニケーション、戦略的思考など、組織運営に関わる多くの要素を理解することで、効率的かつ効果的な組織運営が可能となります。しかし、組織論は非常に広範で複雑な分野であり、どの本を手に取るべきか迷うことも少なくありません。そこで、本記事では、組織・組織論に関するおすすめの本や書籍をランキング形式でご紹介します。ぜひ参考にしてください！
※本記事のランキングはウェブ上のクチコミ・評判・紹介数などを基準にサイト独自の基準に基づいて作成しております。
1位：だから僕たちは、組織を変えていける —やる気に満ちた「やさしいチーム」のつくりかた【ビジネス書グランプリ2023「マネジメント部門賞」受賞！】
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第1位は「だから僕たちは、組織を変えていける —やる気に満ちた「やさしいチーム」のつくりかた【ビジネス書グランプリ2023「マネジメント部門賞」受賞！】」です。
▼書籍概要
本書は、チームや組織をより良くするためのアプローチとして「やさしいチーム」を構築する方法を提案しています。著者は、学習する組織、共感する組織、自走する組織という3つの組織モデルを通じて、メンバーが自ら考え、行動し、共創する組織を目指すべきだと説いています。また、心理的安全性を確保することが重要であり、それによってメンバー間の対話や協力が促進されるとしています。組織の変革を目指すリーダーや管理職にとって、実践的なガイドとなる内容が詰まっています。
| 書籍名 | だから僕たちは、組織を変えていける —やる気に満ちた「やさしいチーム」のつくりかた【ビジネス書グランプリ2023「マネジメント部門賞」受賞！】 |
| 対象者 | 本書は、リーダーや管理職、組織を改善しようとしているビジネスパーソンを対象としています。特に、メンバーのモチベーションを引き出し、チームのパフォーマンスを向上させたいと考えている方に適しています。 |
| ひとこと説明 | 「やさしいチーム」を作り上げ、メンバーが自発的に動ける組織を作るための実践的なアプローチを紹介しています。 |
| 著者 | 斉藤 徹 |
| 発売日 | 2021/11/29 |
| ページ数 | 304ページ |
| 出版社 | クロスメディア・パブリッシング(インプレス) |
| 中身（目次） | 第1章 時代は変わった。組織はどうか？ 〜僕たちの違和感は、どこから来るのだろう 第2章 これからの組織は、「統制」から「自走」へ 〜僕たちが目指す、理想の組織とリーダー 第3章 強がりの仮面を外そう 〜安全な対話で、関係の質を変える 第4章 チームを動かす、北極星を見つけよう 〜意味の共有で、思考の質を変える 第5章 アメとムチを捨て、好奇心を解き放とう 〜内発的な動機づけで、行動の質を変える 第6章 たった一人から、影響の輪は広がる 〜だから僕たちは、組織を変えていける 巻末付録 これから組織を変えていこうとする君たちへ |
| 読んだ人のクチコミ | – この本を読んで、心理的安全性の重要性がよく理解できた。メンバー同士が安心して意見を交換できる場作りが大切だと感じた。 – 実際の企業やチームにおける事例が豊富で、理論だけでなく具体的な実践方法も学べるのが良い点だと思う。 – 共感する組織や自走する組織のコンセプトは新鮮で、これからの時代に合ったアプローチだと感じた。 – リーダーシップに関する内容が充実しており、特にリーダーが「素の自分」を見せることの重要性が印象的だった。 – チームを動かすための「北極星」を見つけるという考え方が興味深い。個々のモチベーションを高める手法が役立つと感じた。 |
2位：ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第2位は「ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現」です。
▼書籍概要
本書は、組織の進化と変革を描いた次世代型組織論「ティール組織」について詳述しています。従来のピラミッド型組織の限界を指摘し、より柔軟で自律的な組織形態を提案しています。具体的には「自主経営」「全体性」「存在目的」という3つの要素を重視し、組織全体が一体となって進化していくことを目指しています。これにより、個人のエンパワーメントやイノベーションの推進が可能となり、変化に適応する力を強化する内容が含まれています。多くの実例を取り入れ、読者に理解しやすい形で解説している点も魅力です。
| 書籍名 | ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現 |
| 対象者 | ビジネスリーダーや経営者、新しい組織形態を探求しているマネージャー、企業の変革を推進したいと考えるビジネスプロフェッショナル。 |
| ひとこと説明 | ティール組織は、自主経営と全体性を重視し、進化し続けることを目指す新しい組織形態です。 |
| 著者 | フレデリック・ラルー,嘉村賢州他 |
| 発売日 | 2018/1/24 |
| ページ数 | 592ページ |
| 出版社 | 英治出版 |
| 中身（目次） | ◆第I部 歴史と進化 第1章 変化するパラダイム――過去と現在の組織モデル 第2章 発達段階について 第3章 進化型(ティール) ◆第II部 進化型組織の構造、慣行、文化 ◆第III部 進化型(ティール)組織を創造する |
| 読んだ人のクチコミ | ・ティール組織の考え方は、企業の存在意義を見直す視点を与え、自主的な組織運営の重要性を説いている点が印象的でした。 ・多様な実例を通して、組織がどのように自律的に進化できるかを示しているので非常に実践的だと感じました。 ・従来の階層型組織の問題点を鋭く指摘し、より柔軟で効率的な組織運営の方法を提案しているところが興味深いです。 ・全体性の概念により、個人が職場でありのままの自分でいられる環境作りが組織の成功に繋がることが理解できました。 ・ピラミッド型の組織が硬直する理由を明確に示し、ティール組織のような分散自律型の組織の有効性が説得力を持って説明されています。 |
3位：なぜ人と組織は変われないのか――ハーバード流 自己変革の理論と実践
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第3位は「なぜ人と組織は変われないのか――ハーバード流 自己変革の理論と実践」です。
▼書籍概要
本書は、ハーバード大学の教育学者ロバート・キーガンとリサ・ラスコウ・レイヒーが、個人や組織が変革できない理由を探り、その根本的な要因を明らかにする方法を解説しています。中心となる概念は「免疫マップ」であり、変革を妨げる心理的なメカニズムに焦点を当てています。読者は、なぜ変化が難しいのかを理解し、個人や組織が効果的に自己変革を実践するためのプロセスを学ぶことができます。リーダーや組織の変革を目指す人にとって、自己理解と変革の手法を深く学ぶための実践的な内容が豊富に詰まっています。
| 書籍名 | なぜ人と組織は変われないのか――ハーバード流 自己変革の理論と実践 |
| 対象者 | 本書は、ビジネスリーダー、経営者、組織変革を目指すマネージャー、さらには自己成長を追求するプロフェッショナルに適しています。特に、変革を推進するために心理的な障害を乗り越えたいと考える方に向けられています。 |
| ひとこと説明 | 心理的な障壁を克服し、個人と組織の自己変革を実現するための理論と実践を解説しています。 |
| 著者 | ロバート・キーガン,リサ・ラスコウ・レイヒー他 |
| 発売日 | 2013/10/24 |
| ページ数 | 440ページ |
| 出版社 | 英治出版 |
| 中身（目次） | 序章 個人や組織は本当に変われるのか? 第1部 ””変われない””本当の理由 第1章 人の知性に関する新事実 第2章 問題をあぶり出す免疫マップ 第3章 組織の「不安」に向き合う 第2部 変革に成功した人たち 第4章 さまざまな組織が抱える悩み—集団レベルの変革物語 第5章 なぜ部下に任せられないのか？—個人レベルの変革物語① 第6章 自分をおさえることができるか？—個人レベルの変革物語② 第7章 うまくコミュニケーションが取れないチーム—集団を変革するために、個人レベルで自己変革に取り組む物語 第3部 変革を実践するプロセス 第8章 変わるために必要な３つの要素 第9章 診断—「変われない原因」を突き止める 第10章 克服—新しい知性を手に入れる 第11章 組織を変える 終章 成長を促すリーダーシップ |
| 読んだ人のクチコミ | – 免疫マップの概念を理解することで、自分が変われない理由を深く見つめ直すことができた。 – 理論だけでなく実際の事例が豊富で、変革のプロセスが具体的にイメージしやすかった。 – 変わるための心理的なブロックを取り除く手法が示されており、自己成長に役立つ内容が多い。 – 自己変革を促すための方法が体系的に整理されており、リーダーシップに関する洞察が深まった。 – 個人だけでなく、組織全体で変わるためのアプローチが具体的に解説されている点が非常に参考になった。 |
4位：学習する組織――システム思考で未来を創造する
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第4位は「学習する組織――システム思考で未来を創造する」です。
▼書籍概要
本書は、ピーター・M・センゲが提唱する「学習する組織」の理論を通じて、システム思考を用いた組織の成長と変革のプロセスを詳しく解説しています。組織が直面する問題に対して、システム全体で捉えたアプローチを重視し、短期的な対症療法ではなく長期的な解決策を追求します。具体的なディシプリン（自己マスタリー、メンタルモデル、共有ビジョン、チーム学習、システム思考）を用いて、個人と組織が共に成長し、未来を創造するための方法を提供しています。実例や実践的なツールも豊富に取り上げられており、組織の変革を目指す人にとっての必読書です。
| 書籍名 | 学習する組織――システム思考で未来を創造する |
| 対象者 | 企業のリーダー、マネージャー、組織の変革を推進する役職者、経営層など、ビジネス環境の改善と革新に関心があるビジネスプロフェッショナル。 |
| ひとこと説明 | システム思考を用いて組織の持続的な成長と変革を実現するためのアプローチを学べる一冊です。 |
| 著者 | ピーター M センゲ,他 |
| 発売日 | 2011/6/22 |
| ページ数 | 584ページ |
| 出版社 | 英治出版 |
| 中身（目次） | 第I部 いかに私たち自身の行動が私たちの現実を生み出すか……そして私たちはいかにそれを変えられるか 第1章 「われに支点を与えよ。さらば片手で世界を動かさん」 第2章 あなたの組織は学習障害を抱えていないか? 第3章 システムの呪縛か、私たち自身の考え方の呪縛か? 第II部 システム思考—「学習する組織」の要 第III部 核となるディシプリン—「学習する組織」の構築 第IV部 実践からの振り返り 第V部 結び |
| 読んだ人のクチコミ | ・システム思考を軸にした実践的な内容が、組織の問題解決に役立つと感じました。 ・複雑な課題をシステム全体の視点から分析する方法が非常に勉強になり、多くの気づきを得られました。 ・組織の学習能力を高める具体的な手法が丁寧に解説されていて、実務に応用しやすい点が魅力です。 ・翻訳がやや直訳的で読みづらい部分もありましたが、内容の深さと事例の豊富さがそれを補っています。 ・共有ビジョンの重要性が強調されており、メンバー全員が同じ目標に向かうことの大切さが再認識できました。 |
5位：いちばんやさしい「組織開発」のはじめ方
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第5位は「いちばんやさしい「組織開発」のはじめ方」です。
▼書籍概要
本書は、組織の課題に取り組むための実践的なアプローチを紹介する「組織開発」の入門書です。著者たちは、中小企業から大企業、地域コミュニティまで、様々な組織における具体的な事例をもとに、対話の力を用いて組織の変革を進める方法を解説しています。読者は、チームのモチベーション低下や業績の低迷、メンバー間の対立といった問題を、どのように解消し、組織を活性化させるかを学べます。本書は、実際の成功事例を基に、明日からすぐに実践できる組織開発の手法を提供しています。
| 書籍名 | いちばんやさしい「組織開発」のはじめ方 |
| 対象者 | 本書は、リーダーやマネージャー、組織の問題解決に取り組む人事担当者、そしてチームのモチベーションを向上させたいビジネスパーソンに適しています。特に、組織開発の基礎を学びたい初心者に最適です。 |
| ひとこと説明 | 組織開発の基本から成功事例までを、やさしく解説し、対話を通じて組織の変革を実現する方法を紹介しています。 |
| 著者 | 中村 和彦,早瀬 信他 |
| 発売日 | 2023/9/6 |
| ページ数 | 264ページ |
| 出版社 | ダイヤモンド社 |
| 中身（目次） | CHAPTER1 職場のモヤモヤを消し去る！組織開発の「きほん」 CHAPTER2 知識ゼロからでも実践できる組織開発の「はじめ方」 CHAPTER3 7つの成功事例から読み解く組織開発「実践のポイント」 CHAPTER4 さあ、組織開発を始めよう |
| 読んだ人のクチコミ | – チームのモチベーションを引き出すための具体的な手法がわかりやすく解説されていて、実務に活かせる内容が多かった。 – 実際の企業事例が豊富で、組織開発のプロセスがイメージしやすく、初心者にも取り組みやすいと感じた。 – 対話を通じて問題を解決するアプローチが印象的で、心理的安全性を高めるためのヒントが多かった。 – 簡単に実行できるアクションステップが多く、組織の改善を考える人には必読の内容だと思う。 – 組織開発の基礎から応用までを網羅しており、理論と実践のバランスが取れた一冊だと感じた。 |
6位：他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第6位は「他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論」です。
▼書籍概要
本書は、宇田川元一氏による「他者と働く」ことをテーマにした組織論です。対話とナラティヴ（物語）を軸に、組織内の人間関係やコミュニケーションの課題を解決する方法を提案しています。「わかりあえなさ」を出発点とし、そのギャップを埋めるための実践的なアプローチが紹介されています。相手の立場に立ち、ナラティヴを尊重しながら新しい関係性を築くプロセスが強調されています。また、現実のエピソードを交えた具体的な手法が豊富に取り上げられており、組織の課題解決に直結する内容となっています。
| 書籍名 | 他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 |
| 対象者 | 経営者、リーダー、マネージャー、組織内でのコミュニケーション向上を目指すビジネスプロフェッショナル。 |
| ひとこと説明 | 対話とナラティヴを通じて、他者との「わかりあえなさ」を克服し、新たな関係性を築く組織論です。 |
| 著者 | 宇田川 元一 |
| 発売日 | 2019/10/4 |
| ページ数 | 200ページ |
| 出版社 | NewsPicksパブリッシング |
| 中身（目次） | はじめに 正しい知識はなぜ実践できないのか 第1章 組織の厄介な問題は「合理的」に起きている 第2章 ナラティヴの溝を渡るための4つのプロセス 第3章 実践1. 総論賛成・各論反対の溝に挑む 第4章 実践2. 正論の届かない溝に挑む 第5章 実践3. 権力が生み出す溝に挑む 第6章 対話を阻む5つの罠 第7章 ナラティヴの限界の先にあるもの おわりに 父について、あるいは私たちについて |
| 読んだ人のクチコミ | ・相手の立場に立って考える重要性が強調されており、組織の関係性を深く理解できる内容でした。 ・適応課題に対する具体的な対話の手法が紹介されていて、実践的で非常に参考になります。 ・ナラティヴの考え方を取り入れた組織論は、新しい視点での問題解決に役立つと感じました。 ・翻訳されたビジネス書のような堅苦しさがなく、現場感覚を持って読み進められるのが魅力です。 ・人間関係やコミュニケーションの難しさを解決するための実践的なアドバイスが詰まっており、多くの気づきを得られました。 |
7位：ミンツバーグの組織論 ７つの類型と力学、そしてその先へ
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第7位は「ミンツバーグの組織論 ７つの類型と力学、そしてその先へ」です。
▼書籍概要
本書は、経営学の巨匠ヘンリー・ミンツバーグが、組織論の集大成として発表したもので、組織の7つの類型とその力学について深く探究しています。著者は、従来の組織の枠を超えて新しいモデルを提示し、それぞれの組織形態にどのような力学が作用しているのかを解説します。ミンツバーグは、組織の設計とその進化の過程を通じて、どのようにしてより柔軟で適応力のある組織が形成されるかについて述べています。ビジネスの現場で活用できる具体的な理論と実践が融合しており、経営者やリーダーにとって有用な知見が多く含まれています。
| 書籍名 | ミンツバーグの組織論 ７つの類型と力学、そしてその先へ |
| 対象者 | 本書は、経営者や組織マネージャー、ビジネスリーダー、そして組織開発に関心を持つプロフェッショナルを対象としています。特に、戦略的な組織設計や経営理論に興味があり、実際のビジネスに応用したいと考える中級から上級レベルの読者に最適です。 |
| ひとこと説明 | 組織の7つの類型とその力学を分析し、より柔軟で適応力のある組織を設計するための理論と実践を提供します。 |
| 著者 | ヘンリー・ミンツバーグ、池村千秋 |
| 発売日 | 2024/6/12 |
| ページ数 | 336ページ |
| 出版社 | ダイヤモンド社 |
| 中身（目次） | 第1章 私たちを取り巻く組織の世界 第Ⅰ部 組織を再検討する 第Ⅱ部 組織デザインの基本的な構成要素 第Ⅲ部 4つの基本的な組織形態 第Ⅳ部 組織を形づくる7つの基本的な力 第Ⅴ部 さらに3つの組織形態 第Ⅵ部 組織類型の枠を超えて作用する力 第Ⅶ部 7つの類型を超えて |
| 読んだ人のクチコミ | – 組織の類型ごとの特徴と力学が非常にわかりやすく、実務に即した内容が多く含まれている。 – ミンツバーグの理論が豊富に盛り込まれており、組織デザインの複雑さを理解するのに最適な書籍だと感じた。 – 経営学の観点から、組織の構造を見直すきっかけになる一冊で、特にリーダーシップに関する洞察が深かった。 – 具体的な事例と理論がバランスよく取り上げられており、初学者には少し難しいが学びの多い内容だった。 – 組織の進化や変化を理解するための視点が得られ、戦略的思考が鍛えられると感じた。 |
8位：エンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第8位は「エンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング」です。
▼書籍概要
本書は、広木大地氏が著した「エンジニアリング組織論への招待」で、不確実性に向き合うエンジニアリングと組織の構築方法について詳述しています。システム思考を取り入れた問題発見の手法や、メンタリングによる組織のリファクタリング、アジャイルなチーム作りの原理などが中心となっています。技術的負債やコミュニケーションの不確実性に対する対処方法、心理的安全性の重要性など、多くの現実的な課題に対応するための具体的なアプローチを提供しています。個別のケーススタディやエピソードを交えながら、エンジニアリングの本質的な考え方を体系的にまとめている点が本書の魅力です。
※本書は「エンジニアのおすすめ本・参考書まとめ〜初心者の必読書・中級者向けなど〜」や「アジャイル開発・スクラムのおすすめ本ランキング（2024年）」、「現役PdMが厳選！プロダクトマネジメントのおすすめ本」でも紹介しています^^
| 書籍名 | エンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング |
| 対象者 | エンジニアリングリーダー、プロジェクトマネージャー、技術組織の改善を目指すマネージャーなど、技術的課題の解決と組織運営の最適化に興味があるビジネスプロフェッショナル。 |
| ひとこと説明 | 不確実性を減らし、エンジニアリング組織の効果的な運営を目指すためのシステム思考と実践的なリファクタリング手法を学べる書籍です。 |
| 著者 | 広木 大地 |
| 発売日 | 2018/2/22 |
| ページ数 | 304ページ |
| 出版社 | 技術評論社 |
| 中身（目次） | Chapter 1 思考のリファクタリング Chapter 2 メンタリングの技術 Chapter 3 アジャイルなチームの原理 Chapter 4 学習するチームと不確実性マネジメント Chapter 5 技術組織の力学とアーキテクチャ |
| 読んだ人のクチコミ | ・メンタリングやアジャイル開発の手法が非常に具体的に書かれており、現場での応用が効く内容でした。 ・システム思考と不確実性に関する説明が深く、エンジニアとしての視点を広げてくれる一冊です。 ・心理的安全性の重要性が強調されており、組織全体での信頼関係の構築がいかに大切かがよくわかりました。 ・技術的負債に対する対処法や、メンタリングの役割についての記述が実務的で参考になりました。 ・アジャイル開発とウォーターフォール開発の違いについての説明が明快で、理解が深まりました。 |
9位：組織戦略の考え方: 企業経営の健全性のために (ちくま新書 396)
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第9位は「組織戦略の考え方: 企業経営の健全性のために (ちくま新書 396)」です。
▼書籍概要
本書は、日本企業の組織戦略とその運営に焦点を当てた実践的な解説書です。著者の沼上幹は、日本型組織の本質を維持しつつ、腐敗や非効率に陥らないようにするための方法論を提案しています。組織の構造や官僚制、組織内での個人の役割などを丁寧に分析し、経営におけるボトルネックやフリーライダーの問題に取り組む重要性を強調しています。また、組織が抱える課題を解決するための理論的なアプローチと実例を交えて、健全な企業経営を目指すための方策を示しています。組織を運営する人間の心理や行動が、企業の健全性にどのように影響するかを深く掘り下げています。
| 書籍名 | 組織戦略の考え方: 企業経営の健全性のために (ちくま新書 396) |
| 対象者 | 本書は、経営者やマネージャー、組織の戦略設計や改善に関心を持つビジネスパーソンを対象としています。特に、組織の健全性を維持しながら、変革を推進したいと考えているプロフェッショナルに適しています。 |
| ひとこと説明 | 組織の構造と人間の行動を考察し、企業経営の健全性を保つための戦略と対策を提示しています。 |
| 著者 | 沼上 幹 |
| 発売日 | 2003/3/1 |
| ページ数 | 220ページ |
| 出版社 | 筑摩書房 |
| 中身（目次） | 第1部 組織の基本 第2部 組織の疲労 第3部 組織の腐り方 |
| 読んだ人のクチコミ | – 組織の官僚制の問題と、それに伴うボトルネックの重要性がよく理解できた。具体的な事例が役に立った。 – ルールの複雑化が組織の衰退を招くという視点は、現実の企業運営において非常に有用だと感じた。 – 組織の健全性に影響を与える要因として、フリーライダーや内部政治の問題がわかりやすく解説されていた。 – 人間の心理と組織内での行動の違いについて深く考えさせられ、経営者視点の重要性を再認識した。 – 変革を恐れずチャレンジできる組織作りのアプローチが、非常に実践的で納得できる内容だった。 |
10位：「組織のネコ」という働き方 「組織のイヌ」に違和感がある人のための、成果を出し続けるヒント
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第10位は「「組織のネコ」という働き方 「組織のイヌ」に違和感がある人のための、成果を出し続けるヒント」です。
▼書籍概要
本書は、「組織のネコ」という働き方を提唱し、従来の組織内での働き方に違和感を感じる人たちに向けて書かれています。著者の仲山進也は、組織の中で自分らしく働きながら成果を出すためのヒントを、多くの実例を交えながら紹介しています。特に、「組織のネコ」としての働き方を推奨し、社命よりも自分の意志を優先するスタイルをサポートしています。また、「組織のトラ」と呼ばれる自由かつ使命感を持つ人々の事例も取り上げ、どのようにして個々の強みを発揮しながら組織に貢献できるかを具体的に解説しています。現代の変化するビジネス環境において、自分に合った働き方を見つけるための実践的なアプローチを提供する一冊です。
| 書籍名 | 「組織のネコ」という働き方 「組織のイヌ」に違和感がある人のための、成果を出し続けるヒント |
| 対象者 | 自由で自分らしい働き方を追求したいビジネスパーソンや、従来の組織文化に違和感を持っているビジネスプロフェッショナル。 |
| ひとこと説明 | 「組織のネコ」として自分の意志を優先し、自由に成果を出すためのヒントを提供する組織論の一冊です。 |
| 著者 | 仲山 進也 |
| 発売日 | 2021/11/10 |
| ページ数 | 256ページ |
| 出版社 | 翔泳社 |
| 中身（目次） | 第1章 働き方の4つのスタイル―組織のイヌ・ネコ・トラ・ライオンとは 第2章 組織にいながら健やかに働く―トラの働き方 第3章 型破りな成果を上げる人の共通点―トラの特性10箇条 第4章 進化のカギは「よい加減」―ネコからトラへの道のり 第5章 組織の変人が変革人材になる―ネコ・トラの存在意義 第6章 自律型の組織をつくる―ネコ・トラの活かし方 |
| 読んだ人のクチコミ | ・組織の中でも自分らしく働くための具体的な方法が示されていて、自分のキャリアに新しい視点を与えてくれました。 ・「ネコ」や「トラ」といった動物に例えたアプローチがわかりやすく、自己理解を深める助けになりました。 ・組織のネコを目指すことで、他人に左右されない働き方ができるという内容に共感しました。 ・自由に働くためのヒントが実践的で、すぐに行動に移せるアイディアが多かったです。 ・従来の「組織のイヌ」的な働き方から脱却し、自分の強みを活かすための手法が詳しく解説されていて参考になりました。 これらの情報をもとに、書籍の内容や実践的な要素を整理しました。さらに詳細が必要であればお知らせください。 |
11位：武器としての組織心理学 人を動かすビジネスパーソン必須の心理学
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第11位は「武器としての組織心理学 人を動かすビジネスパーソン必須の心理学」です。
▼書籍概要
本書は、組織心理学の理論をベースに、ビジネスパーソンが組織で人を動かすための実践的なアプローチを解説しています。著者の山浦一保は、企業やスポーツチームのリーダーシップと人間関係構築に関する研究を行い、その成果をもとに書籍を執筆しています。具体的なエビデンスに基づいた心理学や脳科学の理論を取り入れながら、上司と部下の信頼関係の構築方法やネガティブな感情の対処法など、リーダーが持つべき心構えや行動指針を詳細に解説しています。組織内でのコミュニケーション改善やリーダーシップ向上に役立つ内容が盛り込まれており、ビジネス現場で即活用できる知見を提供しています。
| 書籍名 | 武器としての組織心理学 人を動かすビジネスパーソン必須の心理学 |
| 対象者 | 本書は、マネージャーや経営者、リーダーシップを発揮する立場にあるビジネスパーソンを対象としています。特に、組織内の人間関係を改善したい、信頼関係を築きたいと考える中級以上の読者に最適です。 |
| ひとこと説明 | 科学的エビデンスに基づいたアプローチで、組織内で人を動かすための心理学的手法を解説しています。 |
| 著者 | 山浦一保 |
| 発売日 | 2021/9/15 |
| ページ数 | 240ページ |
| 出版社 | ダイヤモンド社 |
| 中身（目次） | はじめに リーダーのための最強の教養「組織心理学」 第1章 妬みを中和し、モチベーションを引き出せ 第2章 「チームの温度差」を埋めよ 第3章 「隠れた不満」を見つけ、有益化せよ 第4章 権力と賢く付き合え 第5章 「失った信用」を取り戻せ おわりに 関係性を重視するリーダーシップ |
| 読んだ人のクチコミ | – 組織内の信頼関係の構築について、具体的な手法が解説されていて実践的だと感じた。 – 上司と部下のコミュニケーションの改善方法が学べて、リーダーとしての成長に役立つ内容が多かった。 – ネガティブな感情が組織に与える影響を理解することができ、ストレスマネジメントの重要性を再認識した。 – サイエンスに基づくリーダーシップのアプローチが斬新で、理論と実務をつなげるヒントが豊富だった。 – 人間関係の構築がうまくいかない原因を掘り下げた分析が印象的で、実務に応用しやすいと思った。 |
12位：入門 組織開発 (光文社新書 755)
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第12位は「入門 組織開発 (光文社新書 755)」です。
▼書籍概要
本書は、組織開発に焦点を当て、職場や組織の活性化を図るための理論と実践を具体的な事例とともに解説しています。著者の中村和彦は、組織のハード面（戦略や制度）だけでなく、人や関係性といったソフトな側面に働きかけることの重要性を強調しています。組織開発がアメリカで生まれ、欧米を中心に発展してきた歴史を背景に、日本における組織開発の現状と必要性を明らかにしています。また、組織の人間的側面のマネジメントがなぜ経営課題として重要なのかについても考察し、実践的な手法を紹介する入門書として位置づけられています。
| 書籍名 | 入門 組織開発 (光文社新書 755) |
| 対象者 | 経営者、マネージャー、組織改革に取り組むビジネスプロフェッショナル、組織の人間関係やチームダイナミクスに興味がある方。 |
| ひとこと説明 | 組織の人間的側面を重視し、職場の活性化を図るための理論と実践を学べる組織開発の入門書です。 |
| 著者 | 中村和彦 |
| 発売日 | 2015/5/19 |
| ページ数 | 208ページ |
| 出版社 | 光文社 |
| 中身（目次） | 第1章 今、なぜ組織開発なのか 第2章 組織開発とは何か ―― その特徴と手法 第3章 組織開発の進め方 第4章 日本の組織が活性化する鍵 |
| 読んだ人のクチコミ | ・組織の人間関係やコミュニケーションに注目した内容で、実際に活用できるアイデアが多く参考になりました。 ・理論と実践のバランスが取れており、組織開発の基本的な概念が非常にわかりやすく説明されています。 ・具体的な事例が多く取り上げられており、実際の現場での応用をイメージしやすい構成が良かったです。 ・組織の人間的側面を扱っている点が特徴的で、経営者やリーダーにとってのヒントがたくさん詰まっています。 ・組織改革の基礎から応用までを幅広くカバーしており、初めて組織開発に触れる人にもわかりやすい内容でした。 |
13位：組織が変われない３つの理由
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第13位は「組織が変われない３つの理由」です。
▼書籍概要
本書は、組織がなぜ変わることができないのか、その根本原因を探るための理論と実践的なアプローチを提供しています。著者たちは、組織が変革できない理由を3つの主要なポイントに絞り、それぞれの原因について深掘りし、どうすればその障壁を乗り越えられるのかを具体的な事例と共に解説しています。特に、「内発的動機」の育成や「対立」を変革の力に変える方法論、現場での実践例を取り上げ、エンゲージメントと成果の両方を実現する組織作りの方法を示しています。プロセス指向心理学を応用し、組織のメンバーが自発的に変わり、成果を上げるための戦略を学べる一冊です。
| 書籍名 | 組織が変われない３つの理由 |
| 対象者 | 本書は、組織の変革を担当するリーダーやマネージャー、人事担当者、そして経営層を対象としています。組織開発や戦略設計に関心があり、理論を実務に応用したいビジネスパーソンに最適です。 |
| ひとこと説明 | 組織が変革できない3つの理由を解き明かし、エンゲージメントと成果を両立させるための実践的アプローチを提供しています。 |
| 著者 | 西田徹、山碕学 |
| 発売日 | 2024/1/19 |
| ページ数 | 460ページ |
| 出版社 | 日本能率協会マネジメントセンター |
| 中身（目次） | 序章 今求められる「戦略的組織開発アプローチ」 第1章 組織が変われない3つの理由 〈第1部 理論編〉 〈第2部 実践編〉 〈第3部 事例編〉 |
| 読んだ人のクチコミ | – 組織の変革がうまくいかない理由についての分析が的確で、理論と実践がしっかりとリンクしている。 – 「対立」を変革の原動力として捉える考え方が新鮮で、実務で応用しやすいと感じた。 – 内発的動機を引き出すための方法論が非常に実践的で、日々の業務にすぐ活かせそうだと思った。 – プロセス指向心理学を用いたアプローチが興味深く、組織内のコミュニケーション改善にも役立つ内容だった。 – 理論だけでなく、具体的な事例が豊富で、組織開発のプロセスが明確にイメージできるのが良かった。 |
14位：組織の力学 パワーを掌る―成功し続けるための組織行動論 （看護管理まなびラボBOOKS)
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第14位は「組織の力学 パワーを掌る―成功し続けるための組織行動論 （看護管理まなびラボBOOKS)」です。
▼書籍概要
本書『組織の力学 パワーを掌る―成功し続けるための組織行動論』は、組織の中で効果的に影響力を発揮するための理論と実践的なアプローチを提供しています。著者の髙岡明日香は、組織におけるパワーの本質を探り、リーダーシップと組織行動に関する洞察を深めています。具体的には、「なぜ人は動かされるのか？」や「成功し続けるリーダーと失敗するリーダーの違い」といったテーマを取り上げ、リーダーが持つべき心構えや行動指針を解説しています。リーダーシップの理論と組織内での影響力を強化するための具体的な方法が、ケーススタディを交えて説明されており、経営や組織運営に携わる人々にとって必読の一冊となっています。
| 書籍名 | 組織の力学 パワーを掌る―成功し続けるための組織行動論 （看護管理まなびラボBOOKS) |
| 対象者 | リーダーシップを強化したいビジネスリーダーやマネージャー、組織行動や影響力の理論を実務に活かしたいプロフェッショナル向け。 |
| ひとこと説明 | 組織での影響力を発揮し続けるために必要な理論と実践的なリーダーシップの手法を学べる書籍です。 |
| 著者 | 髙岡明日香 |
| 発売日 | 2024/9/24 |
| ページ数 | 232ページ |
| 出版社 | 医学書院 |
| 中身（目次） | 第1部 パワーの理論 第1章 脱線研究 第2章 人が動かされるメカニズム 第3章 パワーの源泉 第4章 組織で生じるさまざまなパワー 研究の変遷 第5章 不健全なパワー 第2部 リーダーシップ理論 第3部 パワーの行使 第4部 パワーの委譲 |
| 読んだ人のクチコミ | ・リーダーシップについての深い洞察と具体的なアクションプランが明確に示されており、実務に直結する内容でした。 ・組織内でのパワーの使い方や影響力の発揮方法について、実例を交えた解説がとても分かりやすかったです。 ・人や組織の動かし方に関する理論がしっかりと整理されており、リーダーとしての成長に役立つヒントが多く含まれています。 ・リーダーがなぜパワーを手放せないのか、その背景にある心理的要素についての考察が興味深かったです。 ・理論と実践のバランスが取れており、初心者から経験豊富なマネージャーまで幅広く学べる内容です。 |
15位：マンガでやさしくわかる学習する組織
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第15位は「マンガでやさしくわかる学習する組織」です。
▼書籍概要
本書は、マンガ形式で「学習する組織」のコンセプトを分かりやすく解説した実用書です。主人公が組織の立て直しに取り組むストーリーを通じて、個人とチームの成長を促すプロセスを描いています。MITのピーター・センゲが提唱した「学習する組織」の理論を基に、システム思考やメンタルモデル、共有ビジョン、自己マスタリー、チーム学習といった5つのディシプリン（訓練）を実践的に紹介しています。マンガと解説文が交互に配置され、エピソードと理論が組み合わされているため、理論と実践を一体的に理解できる内容となっています。
| 書籍名 | マンガでやさしくわかる学習する組織 |
| 対象者 | 本書は、組織改革を目指すリーダーやマネージャー、チームの成長を促進したいと考えるビジネスパーソンを対象としています。特に「学習する組織」やシステム思考に初めて触れる方に適しています。 |
| ひとこと説明 | マンガ形式で「学習する組織」の概念を解説し、個人とチームの成長を促進するための実践的なアプローチを紹介します。 |
| 著者 | 小田理一郎、松尾陽子 |
| 発売日 | 2017/7/7 |
| ページ数 | 296ページ |
| 出版社 | 日本能率協会マネジメントセンター |
| 中身（目次） | プロローグ なぜ、人と組織は変われないのか? STORY0 なぜ、話が通じないのか? PART1 学習する組織とは STORY1 ビールゲームでシステムを学ぶ PART2 システム思考～全体、対極、構造、根本を把握する～ STORY2 複雑性を理解する PART3 共創的コミュニケーション～メンタル・モデルとチーム学習～ STORY3 見たいものしか見えない!? PART4 志を育成する力～自己マスタリーと共有ビジョン～ STORY4 あなたのビジョンは何ですか? PART5 学習する組織の実践プロセスと戦略の構造 STORY5 進め! T工場改革チーム エピローグ 次なるビジョンに向けて |
| 読んだ人のクチコミ | – マンガ形式だからと軽く考えていたが、内容が濃くてしっかりとした理論が学べた。 – システム思考や共有ビジョンといった概念がマンガを通じて解説されており、理解しやすかった。 – 理論的な内容が多いので、マンガ部分だけで学ぶのは難しく、本文を読むことが重要だと感じた。 – 部下のやる気を引き出すための実践的なアプローチが紹介されており、すぐに活かせそうだと感じた。 – 「学習する組織」に挑戦するための入門書として非常に有用で、理論と実務のつなぎ役となる一冊だった。 |
16位：図解 組織開発入門 組織づくりの基礎をイチから学びたい人のための「理論と実践」100のツボ
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第16位は「図解 組織開発入門 組織づくりの基礎をイチから学びたい人のための「理論と実践」100のツボ」です。
▼書籍概要
本書『図解 組織開発入門 組織づくりの基礎をイチから学びたい人のための「理論と実践」100のツボ』は、組織開発の理論と実践を体系的に学びたい人に向けた内容が充実しています。著者の坪谷邦生は、組織開発の最新トレンドや本質的な理論を解説しながら、具体的な実践方法を100のポイントにまとめています。これにより、組織づくりの基礎から応用までをイラストや図を用いてわかりやすく解説し、理論と実践をスムーズに結びつけることができる内容となっています。特に、人事担当者や組織開発の初学者がスピーディに知識を習得し、自らの実務に活かすためのヒントが多く含まれています。
| 書籍名 | 図解 組織開発入門 組織づくりの基礎をイチから学びたい人のための「理論と実践」100のツボ |
| 対象者 | 人事担当者、組織開発に関わるプロフェッショナル、組織改革を推進したい経営者やマネージャー。 |
| ひとこと説明 | 組織開発の基礎理論と実践方法を図解でわかりやすく解説した、初学者向けの実用書です。 |
| 著者 | 坪谷 邦生 |
| 発売日 | 2022/2/18 |
| ページ数 | 274ページ |
| 出版社 | ディスカヴァー・トゥエンティワン |
| 中身（目次） | Chapter 1. 組織開発 Chapter 2. チェンジエージェント Chapter 3. サーベイ・フィードバック Chapter 4. 対話型組織開発 Chapter 5. 学習する組織 Chapter 6. ティール組織 Chapter 7. ビジョナリーカンパニー Chapter 8. デリバリング・ハピネス Chapter 9. 心理学的経営 Chapter 10. ワイズカンパニー |
| 読んだ人のクチコミ | ・組織開発の理論がわかりやすく整理されていて、実践的なアドバイスが満載でした。 ・図解で説明されているので、視覚的に理解しやすく、初心者でもスムーズに読める内容でした。 ・100のポイントが具体的で、現場での活用方法がイメージしやすい構成になっているのが良かったです。 ・人事や組織開発に携わる人にとっては必読の一冊で、理論と実践がバランスよく盛り込まれています。 ・組織づくりに関する最新のトレンドや事例も豊富に取り上げられていて、今後の業務に活かせそうです。 |
17位：「学習する組織」入門――自分・チーム・会社が変わる 持続的成長の技術と実践
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第17位は「「学習する組織」入門――自分・チーム・会社が変わる 持続的成長の技術と実践」です。
▼書籍概要
本書は、「学習する組織」という概念を基に、自分、チーム、会社の成長を促進するための技術と実践方法をわかりやすく解説しています。著者の小田理一郎は、ピーター・センゲの理論を日本の組織文化に合わせてアレンジし、システム思考、メンタルモデル、共有ビジョン、自己マスタリー、チーム学習の5つのディシプリン（訓練）を通じて組織の持続的成長を支援しています。各章に具体的な事例や演習を取り入れ、実際の組織での導入方法を詳しく解説しています。短期的な解決策だけでなく、長期的な視点を持ちながら組織の変革を推進するための知識が豊富に詰まっています。
| 書籍名 | 「学習する組織」入門――自分・チーム・会社が変わる 持続的成長の技術と実践 |
| 対象者 | 本書は、組織改革を目指すリーダー、マネージャー、経営者、またはチームや組織の成長に関心を持つビジネスパーソンを対象としています。特に、学習する組織やシステム思考の基礎を学び、実務に応用したいと考える人に最適です。 |
| ひとこと説明 | 学習する組織の理論をもとに、個人とチーム、そして会社の成長を促進するための持続的成長の技術と実践方法を提供しています。 |
| 著者 | 小田 理一郎 |
| 発売日 | 2017/6/21 |
| ページ数 | 400ページ |
| 出版社 | 英治出版 |
| 中身（目次） | 第1章 学習する組織とは何か 第2章 組織の学習能力 ― 学習サイクルと学習環境、そしてディシプリン 第3章 自己マスタリー ― 自分の意識と能力を高め続ける 第4章 システム思考 ― 全体像をとらえ、本質を見出す 第5章 メンタル・モデル ― 前提を問い、認識を新たにする 第6章 チーム学習 ― 場と関係性の質を高める 第7章 共有ビジョン ―「どうありたいのか」に答える 第8章 実践上の課題と対策 第9章 組織の未来、リーダーシップの未来 |
| 読んだ人のクチコミ | – 学習する組織の5つのディシプリンについて具体的な事例とともにわかりやすく説明されており、初学者にも理解しやすい内容だった。 – 自己マスタリーやシステム思考などの概念が平易に書かれていて、日本の組織文化に合わせた実践的な内容が印象的だった。 – 組織の長期的な成長と短期的な成果のバランスをどう取るかについて深く考えさせられた。 – 原著よりも日本の現状に即したアプローチが取り入れられていて、実践的に役立つ内容が多かった。 – チームや個人が持続的に成長し続けるための方法が具体的に示されており、すぐに実務に応用できる内容だった。 |
18位：【新版】組織行動のマネジメント―入門から実践へ
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第18位は「【新版】組織行動のマネジメント―入門から実践へ」です。
▼書籍概要
本書『【新版】組織行動のマネジメント―入門から実践へ』は、スティーブン P. ロビンスによる組織行動学の基礎から実践までを包括的に解説した書籍です。心理学、社会学、経済学などの行動科学を組織に応用することで、労働環境やチームの生産性を向上させる方法を探求しています。具体的なテーマとしては、リーダーシップの要素、信頼関係の構築、キャリア開発、動機づけ理論などが取り上げられ、組織内での個人と集団の行動に関する洞察が豊富に提供されています。組織で働くすべての人々が直面する課題に対応し、実務に役立つ知識を提供する実践的な内容が特徴です。
| 書籍名 | 【新版】組織行動のマネジメント―入門から実践へ |
| 対象者 | 経営者、マネージャー、組織開発や人材マネジメントに関わるビジネスプロフェッショナル、リーダーシップを学びたい人。 |
| ひとこと説明 | 組織行動学を基盤に、個人と組織の行動を理解し、より効果的なチーム運営を目指すための書籍です。 |
| 著者 | スティーブン P.ロビンス、髙木 晴夫 |
| 発売日 | 2009/12/11 |
| ページ数 | 520ページ |
| 出版社 | ダイヤモンド社 |
| 中身（目次） | 第1部 組織行動学への招待 Part 1 Prologue 第2章 組織行動学とは何か 第2部 組織の中の個人 Part 2 The Individual in the Organization 第3部 組織の中の集団 Part 3 Groups in the Organization 第4部 組織のシステム Part 4 The Organization System |
| 読んだ人のクチコミ | ・組織行動学の理論が網羅的にまとめられており、実務に応用できる内容が豊富です。 ・リーダーシップとチームマネジメントに関する具体的な方法論が学べ、実践的に使える知識が多く詰まっています。 ・組織内の信頼関係を築くための方法が詳細に記載されており、日常の業務で非常に役立ちました。 ・キャリア開発において組織と個人の役割が明確に示されており、将来のステップを考える際のヒントが得られました。 ・全体として読みやすく、組織の大小に関わらず応用可能な点が多いので、幅広いビジネスプロフェッショナルにおすすめです。 |
19位：CHANGE 組織はなぜ変われないのか
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第19位は「CHANGE 組織はなぜ変われないのか」です。
▼書籍概要
本書は、組織が変革を遂げられない理由とその対策を探るために、ジョン・P・コッターが提唱する理論を基にした実践的な内容を提供しています。著者は「生存チャネル」と「繁栄チャネル」という2つの意識を軸に、組織変革における成功と失敗の要因を解説しています。特に、組織が変革に適応するための方法や、生存本能が働く際の対策について具体的なアプローチを示しています。また、変化に対応できるネットワーク型の組織風土を作り、リーダーシップを各層で発揮させることの重要性も強調しています。これにより、読者は複雑な変革プロセスを理解し、実際に組織に適用できる知識を学ぶことができます。
| 書籍名 | CHANGE 組織はなぜ変われないのか |
| 対象者 | 本書は、経営者やマネージャー、リーダーシップを発揮するビジネスパーソンを対象としています。特に、組織改革に関心があり、持続的な成長を目指している方や、リーダーシップと変革に関する知識を深めたい方に最適です。 |
| ひとこと説明 | 生存本能と繁栄の視点から組織変革を解説し、持続可能な変化を促進するための実践的なアプローチを提供しています。 |
| 著者 | ジョン・P・コッター,バネッサ・アクタル他 |
| 発売日 | 2022/9/21 |
| ページ数 | 282ページ |
| 出版社 | ダイヤモンド社 |
| 中身（目次） | 第1部 序論 ── 新しい「変化の科学」 第1章 変化の速い世界がもたらす脅威と機会 第2章 新しい「変化の科学」 第2部 本論 ── 加速するためのもっとよい方法 第3部 結論 ── ニューノーマルを生き抜く |
| 読んだ人のクチコミ | – 組織変革を生存と繁栄の視点で分析しており、具体的な方法がわかりやすく解説されていて参考になった。 – 生存チャネルが活性化しすぎて変革に失敗するケースが多いことがわかり、危機管理の重要性を感じた。 – マネジャーとリーダーの違いを明確にし、リーダーシップを発揮するための要素が理解しやすかった。 – 各層のメンバーがリーダーシップを発揮するネットワーク型の組織風土が提案されており、実践的な内容だった。 – 具体的な例が少なく、翻訳が直訳的で読みにくい箇所があり、理解に苦労した部分もあった。 |
20位：人材開発・組織開発コンサルティング 人と組織の「課題解決」入門
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第20位は「人材開発・組織開発コンサルティング 人と組織の「課題解決」入門」です。
▼書籍概要
本書『人材開発・組織開発コンサルティング 人と組織の「課題解決」入門』は、中原淳氏が著した組織開発と人材開発の基本概念を体系的に解説する実践書です。組織や人材の課題解決に向けた7つのステップを取り上げ、具体的なデータ分析やフィードバックの手法を通じて、組織の変革を支援する方法を詳しく説明しています。科学的なデータと臨床的なアプローチを組み合わせて、現場での実践に役立つヒントを提供しており、特にクライアントとの合意形成や対話の重要性が強調されています。組織の課題を根本的に理解し、解決に導くためのプロセスが多角的に示されており、コンサルティングの実践者にとって役立つ内容が詰まっています。
| 書籍名 | 人材開発・組織開発コンサルティング 人と組織の「課題解決」入門 |
| 対象者 | 企業の人事担当者、組織開発に携わるコンサルタント、経営戦略に組織開発を取り入れたいビジネスリーダーやマネージャー。 |
| ひとこと説明 | 人材と組織の課題解決を目指し、科学的アプローチと臨床知を用いた実践的な方法を解説する書籍です。 |
| 著者 | 中原 淳 |
| 発売日 | 2023/6/28 |
| ページ数 | 464ページ |
| 出版社 | ダイヤモンド社 |
| 中身（目次） | 第1部 人材開発・組織開発コンサルティングとは 第1章 企業における人材開発・組織開発の役割 第2章 人と組織の課題解決 第2部 人材開発・組織開発の理論と実践 第3部 人材開発・組織開発の課題解決プロセス |
| 読んだ人のクチコミ | ・体系的に組織開発のプロセスが説明されており、実務にすぐに応用できる内容が豊富でした。 ・現場でのデータ収集と分析の重要性が強調されていて、組織の実態を把握する手法が非常に参考になりました。 ・フィードバックミーティングの進め方や、クライアントとの対話の方法が具体的に示されていて実践的でした。 ・クライアントとの合意形成プロセスについて、ステップごとに丁寧に解説されており、理解が深まりました。 ・データ分析だけではなく、組織の見立てや解決策の提案など、幅広い視点から課題解決にアプローチしている点が良かったです。 |
21位：組織デザイン
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第21位は「組織デザイン」です。
▼書籍概要
本書は、組織設計に関する基本的な考え方から、分業と調整の仕組みを詳しく解説した内容です。著者の沼上幹は、機能別組織や事業部制組織、マトリクス組織など、さまざまな組織形態について、その利点と欠点を整理しながら効果的な設計方法を説明しています。組織デザインの本質として、分業と調整が不可欠であることを強調し、標準化とヒエラルキーを使った調整手段の重要性に触れています。また、現実的な組織運営におけるトレードオフや実践的な視点を提供し、分業態勢や標準化度合いによるヒエラルキーの調整方法を学ぶことができます。
| 書籍名 | 組織デザイン |
| 対象者 | 本書は、経営者やマネージャー、組織設計や管理に関心のあるビジネスパーソンを対象としています。特に、組織の構造や運営を効果的に見直し、最適化を図りたいと考えるプロフェッショナルに最適です。 |
| ひとこと説明 | 組織設計の基本原則から実践的なアプローチまでを解説し、分業と調整の仕組みを通じて効果的な組織運営を目指す方法を提供します。 |
| 著者 | 沼上 幹 |
| 発売日 | 2004/6/1 |
| ページ数 | 308ページ |
| 出版社 | 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版 |
| 中身（目次） | 序章 組織デザインとは何か 1 組織形態の基本型 2 分業のタイプ 3 標準化を進める―事前の調整 4 作業の流れ―処理プロセスのスムーズな連動 5 ヒエラルキーのデザイン 6 水平関係とその他の追加的措置 終章 結びに代えて |
| 読んだ人のクチコミ | – 組織デザインの全体像を把握するために非常に役立ち、分業と調整の重要性を再認識しました。 – 具体的な組織形態のメリットとデメリットを理解でき、実務に即した内容が充実していると感じました。 – 読み進めるうちに、自分の会社の組織改正の意図が少しずつ理解できるようになりました。 – 内容が豊富で体系的にまとまっていますが、文章がやや読みづらく、辞書的に使うと良いかもしれません。 – 分業と調整という視点から組織を捉え直すことができ、現実の業務に応用しやすいと感じました。 |
22位：図解 人的資本経営 50の問いに答えるだけで「理想の組織」が実現できる
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第22位は「図解 人的資本経営 50の問いに答えるだけで「理想の組織」が実現できる」です。
▼書籍概要
本書『図解 人的資本経営 50の問いに答えるだけで「理想の組織」が実現できる』は、人的資本経営の理論と実践を理解するために、50の具体的な問いを通じてアプローチを展開しています。著者の岡田幸士は、「人を資本として戦略的に投資すること」に重点を置き、組織の持続的な成長と競争優位性の確立を目指す手法を解説しています。本書では、人的資本の活用が企業の経済成長や社会的貢献にどのように結びつくかについても詳しく説明しています。読者は、組織のビジョンや人事戦略を構築するための具体的なフレームワークを学ぶことができ、図解を使ったわかりやすい解説で、実践的な知識をすぐに応用できる内容となっています。
| 書籍名 | 図解 人的資本経営 50の問いに答えるだけで「理想の組織」が実現できる |
| 対象者 | 経営者、人事担当者、組織改革を考えているリーダー層、組織のパフォーマンスを向上させたいビジネスプロフェッショナル。 |
| ひとこと説明 | 人的資本経営を理解し、組織のビジョンと人事戦略を構築するためのフレームワークを学べる書籍です。 |
| 著者 | 岡田 幸士 |
| 発売日 | 2024/1/26 |
| ページ数 | 360ページ |
| 出版社 | ディスカヴァー・トゥエンティワン |
| 中身（目次） | 第1章 人的資本経営の「なぜ？」と「なに？」 第2章 あらゆる人を惹きつける「人・組織のビジョン」と「人事戦略」を作成しよう 第3章 人的資本経営を進化させる「人的資本の開示」をしよう エピローグ 50の問いの先にあるもの |
| 読んだ人のクチコミ | ・問いを使ったアプローチが、組織の課題を整理するのに非常に役立ち、実践的な手法が多く含まれています。 ・図解が多く、難しい理論も視覚的に理解できるので、初心者でもスムーズに読み進められました。 ・人的資本をどのように戦略的に活用するかについて、具体例が多く、現場での応用がイメージしやすい内容でした。 ・組織のビジョンや戦略を明確にするプロセスが丁寧に説明されており、すぐに実践に移せるアイデアが豊富でした。 ・従来の人材管理とは異なり、人的資本経営の考え方を具体的に理解できる点が非常に有益でした。 |
23位：偉大な組織の最小抵抗経路 リーダーのための組織デザイン法則
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第23位は「偉大な組織の最小抵抗経路 リーダーのための組織デザイン法則」です。
▼書籍概要
本書は、ロバート・フリッツによる「最小抵抗経路」理論を基に、組織がいかにして効果的なデザインを構築し、長期的な変革を実現できるかを解説しています。著者は、組織の変革には単なる問題解決アプローチではなく、構造そのものを見直す必要があると強調しています。構造を変えなければ、いかなる努力も元のパターンに戻ってしまうという考えに基づき、組織の根本的なデザインの重要性を説いています。また、組織の視点を中期で捉えることの重要性を強調し、企業が直面する問題に対する戦略的なアプローチを示しています。実践的な手法とともに、組織やビジネスの成長を支援するための原理を提供しています。
| 書籍名 | 偉大な組織の最小抵抗経路 リーダーのための組織デザイン法則 |
| 対象者 | 本書は、経営者、組織改革を担当するマネージャー、リーダーシップを発揮するビジネスパーソンを対象としています。特に、組織の長期的な成長と変革を推進するための戦略を探求したい方に最適です。 |
| ひとこと説明 | 組織の根底にある構造を見直し、持続可能な変革を実現するための原理と実践的アプローチを提供しています。 |
| 著者 | ロバート・フリッツ、田村 洋一 |
| 発売日 | 2022/8/22 |
| ページ数 | 352ページ |
| 出版社 | Evolving |
| 中身（目次） | 第1部 前進への道 第1章 組織の構造 成功や失敗に至る道 第2章 緊張構造 緊張が成功の鍵 第3章 緊張構造チャートを描く 組織をデザインする鍵 第4章 テレスコーピング カウンターポイントを創り出す 第5章 チェックリスト チャートを精緻化する 第2部 揺り戻しの道 第6章 葛藤構造 なぜ組織が揺り戻すのか 第7章 問題解決にまつわる問題 第8章 華麗なる組織の葛藤構造 第9章 葛藤構造の扱い方 構造をリデザインする鍵 第3部 組織をデザインする 第10章 組織の目的 何が組織をひとつにするのか 第11章 ビジネス戦略 目的への最小抵抗経路 第12章 フレーム リアリティを見るベストな方法 第13章 真のビジョンを創り出す 第14章 共有緊張構造 第15章 偉大なる組織 緊張構造の上に築く 第16章 ニューリーン 第17章 リーダーシップの構造力学 追記 ふたつの誤解を解く |
| 読んだ人のクチコミ | – いかに構造の見直しが重要かを深く理解できる内容で、問題解決ではなく根本的な構造にアプローチする重要性が強調されている。 – 経営の視野を中期で捉える新しい視点が提供されており、組織の変革に関する知見が豊富に詰まっている。 – 長期的パターンを観察し、構造を変えなければどんな変革も失敗に終わるという点が印象的だった。 – 組織目標の設定と現状の把握がいかに重要であるかを感じさせられ、優れたリーダーはその構造を見抜く力を持つと実感した。 – 組織の変革プロセスを実行するための実践的なアプローチが示されており、経営の現場で役立つ内容が豊富だった。 |
24位：ダイアローグ 価値を生み出す組織に変わる対話の技術
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第24位は「ダイアローグ 価値を生み出す組織に変わる対話の技術」です。
▼書籍概要
本書『ダイアローグ 価値を生み出す組織に変わる対話の技術』は、熊平美香氏によって執筆され、組織における「対話」を通じた変革と価値創出をテーマにしています。対話を用いることで、心理的安全性や信頼関係を構築し、組織の創造性を引き出す方法が具体的に説明されています。多様性を受け入れ、異なる視点を融合することで、新しいアイデアを生み出すプロセスが強調されています。デザイン思考やブレインストーミングの手法を用いた対話の進め方や、対話を通じた問題解決のためのシステム思考も取り上げられており、実務に活かせる実践的なアプローチが紹介されています。
| 書籍名 | ダイアローグ 価値を生み出す組織に変わる対話の技術 |
| 対象者 | 組織改革に携わるリーダーやマネージャー、対話を通じた価値創出を目指すビジネスプロフェッショナル、創造的な問題解決を探求する方。 |
| ひとこと説明 | 対話を通じて組織の心理的安全性と創造性を高め、多様性を活かした価値創出を目指すための実践的なアプローチを学べる書籍です。 |
| 著者 | 熊平 美香 |
| 発売日 | 2023/2/17 |
| ページ数 | 360ページ |
| 出版社 | ディスカヴァー・トゥエンティワン |
| 中身（目次） | 第1章 対話のスキル 第2章 共創するチームの対話 第3章 多様性を価値に変える対話 第4章 創造性を高める対話 第5章 厄介な問題解決のための対話 |
| 読んだ人のクチコミ | ・対話の重要性が実例を交えて解説されており、組織のコミュニケーション改善に直結する内容でした。 ・評価判断を保留することで、多様な意見に耳を傾け、より深い洞察を得られるという考え方に共感しました。 ・厄介な問題解決のためには、対話を用いて問題の全容を捉えるプロセスが非常に有効だと感じました。 ・学習と変容を意識しながら対話を行うことで、新しい視点が得られ、自分自身の成長に繋がる点が魅力的でした。 ・デザイン思考を用いた対話のアプローチが、チームで新しいアイデアを生み出すための具体的な手法として非常に参考になりました。 |
25位：戦略を、実行できる組織、できない組織。
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第25位は「戦略を、実行できる組織、できない組織。」です。
▼書籍概要
本書は、クリス・マチェズニー、ショーン・コヴィー、ジム・ヒューリングの3人による「実行の4つの規律（4DX）」というフレームワークを中心に、戦略を確実に実行するための組織の設計と運営方法を解説しています。「実行の4つの規律」とは、最重要目標にフォーカスする、先行指標に基づいて行動する、行動を促すスコアボードをつける、アカウンタビリティ（責任感）を持たせることです。これらの規律を取り入れることで、組織全体が一丸となって戦略を実行し、持続的な成果を上げるための具体的な手法が提供されています。特に、知識労働者時代に適した解放型のマネジメントアプローチが強調されています。
| 書籍名 | 戦略を、実行できる組織、できない組織。 |
| 対象者 | 本書は、経営者やマネージャー、組織の戦略実行に携わるリーダーを対象としています。特に、戦略の策定だけでなく、実行の面で苦労しているビジネスパーソンに適しています。 |
| ひとこと説明 | 「実行の4つの規律」に基づき、組織全体で戦略を効果的に実行するための実践的なフレームワークを提供します。 |
| 著者 | ショーン・コヴィークリス・マチェズニー,他 |
| 発売日 | 2021/3/15 |
| ページ数 | 417ページ |
| 出版社 | キングベアー出版 |
| 中身（目次） | 第1部 実行の4つの規律 第2部 4DXのインストール:チーム編 第3部 4DXのインストール:組織編 |
| 読んだ人のクチコミ | – 組織全体を戦略の実行に向かわせるための具体的なフレームワークがあり、実務にすぐに役立つ内容だった。 – 「実行の4つの規律」の考え方は、シンプルでありながら非常に強力で、日常業務におけるフォーカスを確保するのに有効だと感じた。 – リーダーシップとマネジメントの違いを理解しやすく解説しており、戦略実行の課題に取り組む上で非常に参考になる一冊だった。 – 実行の重要性について多くの事例とともに解説されており、どのようにチームを動かすかが具体的に示されている。 – 理論的な内容が多いが、具体的な手順とともに実践的なアプローチも解説されていて、戦略実行のヒントが得られる。 |
26位：グロービス MBA組織と人材マネジメント
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第26位は「グロービス MBA組織と人材マネジメント」です。
▼書籍概要
本書『グロービス MBA組織と人材マネジメント』は、組織設計と人材育成をテーマに、現代のビジネス環境で効果的なマネジメント方法を体系的に解説しています。組織文化、評価制度、リーダーシップなど、多岐にわたる要素を網羅し、企業の成長に向けた人材戦略の立案や実行をサポートする内容が特徴です。マネジメントの基本的な理論から具体的な実践方法までをわかりやすく説明し、個々の社員が持つ能力を最大限に引き出すためのアプローチがまとめられています。特に「個を生かす」マネジメントや多様性の重要性について強調され、組織全体のパフォーマンス向上を目指すための実用的な知識が提供されています。
※本書は「MBAのおすすめ本・参考書〜グロービスや必読書まとめ本を紹介！〜」でも紹介しています^^
| 書籍名 | グロービス MBA組織と人材マネジメント |
| 対象者 | 経営者、マネージャー、人事担当者、組織改革を目指すビジネスプロフェッショナル。 |
| ひとこと説明 | 組織文化と人材マネジメントを活かして、個々の能力を最大限に引き出し、組織全体のパフォーマンスを向上させるための実践的な方法を学べる書籍です。 |
| 著者 | グロービス経営大学院、佐藤 剛 |
| 発売日 | 2007/12/14 |
| ページ数 | 243ページ |
| 出版社 | ダイヤモンド社 |
| 中身（目次） | 序章 「組織と人材マネジメント」の目的 第1章 組織の目的 第2章 組織文化 第3章 組織構造 第4章 人事システム 第5章 多様性のマネジメント 第6章 組織と人材を動かす仕組み 第7章 「組織と人材マネジメント」の実践例 |
| 読んだ人のクチコミ | ・組織論や人材マネジメントの基本から応用までを網羅しており、実務に役立つ知識が多いと感じました。 ・ボトムアップ型の組織運営について具体的な方法論が紹介されていて、自律的な組織づくりの参考になりました。 ・組織文化や多様性の重要性を強調しており、現代の企業が直面する課題に対する新しい視点が得られました。 ・マネジメントスキルの体系的な整理がされており、ヒューマンスキルとコンセプチュアルスキルの重要性が改めて理解できました。 ・人材育成を重視したアプローチが印象的で、GEの多角化戦略を支えたリーダーシップ育成の事例がとても参考になりました。 |
27位：だから僕たちは、組織を変えていける ワークブック
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第27位は「だから僕たちは、組織を変えていける ワークブック」です。
▼書籍概要
本書は、『だから僕たちは、組織を変えていける ワークブック』というタイトルで、組織改革のプロセスを実践的にサポートする内容を提供しています。斉藤徹が提唱する「28のワークシート」を基に、具体的なメソッドや解説が示されており、個人とチームがともに成長するための実践的な手法を学べます。ワークブック形式で、各ワークシートにはイラストや記入例が含まれており、読者が自分自身やチームの状況に合わせて活用できるよう設計されています。組織のメンバーが自ら考え、行動し、共創する力を育むためのステップバイステップのアプローチが解説されています。
| 書籍名 | だから僕たちは、組織を変えていける ワークブック |
| 対象者 | 本書は、リーダーやマネージャー、組織改革を進めたいビジネスパーソン、または組織の改善を考えている人事担当者を対象としています。特に、実践的な手法を使ってチームをより良い方向に導きたいと考えている方に適しています。 |
| ひとこと説明 | 「28のワークシート」を活用し、組織のメンバーが共に成長し、変革を実現するための実践的なアプローチを提供しています。 |
| 著者 | 斉藤 徹 |
| 発売日 | 2022/12/16 |
| ページ数 | 256ページ |
| 出版社 | クロスメディア・パブリッシング |
| 中身（目次） | 1章 「自分」を変える 仕事の意味を考えよう 2章 「対話」を変える 身近な人とわかりあおう 3章 「チーム」を変える 〜関係性〜 なんでも話せる場をつくろう 4章 「チーム」を変える 〜思考〜 チームをひとつにまとめよう 5章 「チーム」を変える 〜行動〜 ハートに火をつけよう 6章 「組織」を変える 半径5メートルから変えていこう |
| 読んだ人のクチコミ | – 28のワークシートが実際の組織改革に役立つと感じられ、使い方の例が具体的でわかりやすかった。 – ワークブック形式でのステップバイステップのガイドが充実しており、現場での応用が簡単だった。 – 自分のチームに合わせた柔軟なアプローチが可能で、メンバーの成長に貢献できると感じた。 – ワークシートの記入例があり、初心者でもスムーズに取り組める内容になっている点が好印象。 – チーム全体の意識を変えるための実践的なツールが豊富で、リーダーシップの発揮に役立つと思った。 |
28位：マッキンゼー 勝ち続ける組織の10の法則
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第28位は「マッキンゼー 勝ち続ける組織の10の法則」です。
▼書籍概要
本書『マッキンゼー 勝ち続ける組織の10の法則』は、マッキンゼー・アンド・カンパニーが過去20年間にわたって蓄積してきた現場のケーススタディや、30年におよぶハーバード・ビジネス・レビューの分析を基に、成功する組織を構築するための10の法則を体系的に解説しています。スコット・ケラーとメアリー・ミーニーが著したこの書籍は、「人材とチーム」「意思決定と組織設計」「組織文化と変革」といったテーマに沿って、組織のパフォーマンスを高めるための実践的なフレームワークを提供しています。具体例とエビデンスを豊富に用い、組織改革やリーダーシップにおける普遍的な原則を解説する内容が特徴です。
| 書籍名 | マッキンゼー 勝ち続ける組織の10の法則 |
| 対象者 | 経営者、マネージャー、組織改革を推進するリーダーや戦略担当者、ビジネスプロフェッショナル。 |
| ひとこと説明 | 組織を成功に導くための10の法則を実践的なフレームワークで学べる、マッキンゼーのノウハウが詰まった書籍です。 |
| 著者 | スコット・ケラー,メアリー・ミーニー他 |
| 発売日 | 2022/11/19 |
| ページ数 | 436ページ |
| 出版社 | 日経BP 日本経済新聞出版 |
| 中身（目次） | 第1編 人材とチーム ・第1章 秀でた人材を獲得し、定着させるには？ ・第2章 勝つために必要な人材を育成するには？ ・第3章 潜在能力をフルに引き出すためには、どのようにパフォーマンスを管理すればよいか？ ・第4章 どのように最高のパフォーマンスを上げる経営トップチームを創ればよいか？ 第2編 意思決定と組織設計 第3編 組織文化と変革 |
| 読んだ人のクチコミ | ・組織運営の基本的な原則が網羅されており、マネジメントの基礎知識を確認するのに最適な書籍です。 ・具体的なケーススタディが多く、組織のパフォーマンス向上に向けた実践的なヒントが得られました。 ・内容は非常に網羅的で、知識を体系的に整理したい人にはおすすめですが、目新しさには欠ける部分もあると感じました。 ・日本語訳に少し不自然な箇所があるものの、全体的には豊富なエビデンスに基づいた信頼性の高い内容です。 ・10の法則を実践することで、組織内での意思決定の質とスピードを高める手助けになることが理解できました。 |
29位：組織 「組織という有機体」のデザイン 28のボキャブラリー
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第29位は「組織 「組織という有機体」のデザイン 28のボキャブラリー」です。
▼書籍概要
本書は、横山禎徳が「組織デザイン」についての知見を基に、組織を有機体として捉え、そのデザインに必要な28のボキャブラリーを解説しています。著者は、マッキンゼーでの経験を通じて培った視点を活かし、組織の行動変容を促すためのデザイン手法を詳述しています。組織デザインの目的は、人々の行動を変え、より効果的な成果を引き出すことであるとし、各章で具体的な手法やアプローチを提供しています。また、組織が直面する課題に対応するためのクリエイティブな思考と実践的なツールを提示し、より柔軟で持続可能な組織作りを目指しています。
| 書籍名 | 組織 「組織という有機体」のデザイン 28のボキャブラリー |
| 対象者 | 本書は、経営者や組織設計に携わるリーダー、マネージャー、または組織改革を推進するビジネスパーソンを対象としています。特に、組織デザインや行動変容のプロセスに関心があり、実践的なアプローチを学びたい方に適しています。 |
| ひとこと説明 | 組織を有機体と捉え、28のボキャブラリーを活用して、持続的な行動変容と組織デザインの手法を解説しています。 |
| 著者 | 横山 禎徳 |
| 発売日 | 2020/3/19 |
| ページ数 | 228ページ |
| 出版社 | ダイヤモンド社 |
| 中身（目次） | 第1章 組織を変える目的は、人の行動を変えること 第2章 組織デザインはプロフェッショナル・スキルである 第3章 マッキンゼーの7Sを組織デザインに使う 第4章 意思決定システム、業績モニター・評価、人材育成が組織の3要素である 第5章 組織デザインの普遍性、時代性 |
| 読んだ人のクチコミ | – 組織デザインの重要性を再認識でき、行動変容を促すための具体的なアプローチが示されていて参考になった。 – マッキンゼーの7Sフレームワークを用いた組織設計の視点が新鮮で、実務に応用できる内容が多かった。 – 「性怠惰説」や「体内時計」など、独自の視点が盛り込まれており、組織の内部構造を見直すきっかけになった。 – 組織デザインにおいては、すべてをデザインしようとするのではなく、重要な要素に集中する必要があるという指摘が印象的だった。 – 具体的な行動変容の事例や手法が豊富で、組織の持続可能な変革を実現するための参考書として非常に有用だと感じた。 |
30位：はじめての経営組織論 (有斐閣ストゥディア)
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第30位は「はじめての経営組織論 (有斐閣ストゥディア)」です。
▼書籍概要
本書『はじめての経営組織論 (有斐閣ストゥディア)』は、組織の基礎理論をわかりやすく解説した入門書です。著者の高尾義明は、組織の成立条件や構造、プロセスを通じて組織のダイナミズムを丁寧に説明し、組織文化や変革についても言及しています。組織内での意思決定や社会的ネットワーク、イノベーション創出など、現代の組織が直面する課題について理論と実践の両面から解説しています。組織文化の影響や組織社会化についても深く掘り下げ、具体的なケーススタディや事例を交えてわかりやすく紹介しています。
| 書籍名 | はじめての経営組織論 (有斐閣ストゥディア) |
| 対象者 | 経営者、マネージャー、組織管理に携わるビジネスプロフェッショナル、組織の基礎理論を学びたい方。 |
| ひとこと説明 | 組織の基礎理論から実践までを理解し、現代の経営組織における課題とその解決策を探求できる書籍です。 |
| 著者 | 高尾 義明 |
| 発売日 | 2019/9/30 |
| ページ数 | 276ページ |
| 出版社 | 有斐閣 |
| 中身（目次） | 序 章 なぜ組織について学ぶのか 第1部 組織を捉える基本的な見方 第1章 組織の定義 第2章 組織目的 第3章 コミュニケーションと調整 第4章 貢献意欲 第2部 組織の構造とプロセス 第5章 合理的システムの設計 第6章 自生的システムの創発 第7章 組織プロセス 第8章 経営資源としての変化する人 第3部 変動する環境における組織 第9章 環境と組織 第10章 戦略と組織学習 第11章 イノベーションと組織 第12章 変化を続ける組織 |
| 読んだ人のクチコミ | ・初学者でも理解しやすく、組織のダイナミズムを丁寧に解説してくれる内容が良かったです。 ・組織文化とその影響について、具体例を交えた説明があり、実務に役立つ知識が得られました。 ・組織内の意思決定と社会的ネットワークについての理論がしっかりと整理されており、応用力が高まると感じました。 ・独学用としては少し難しい部分もあるが、参考文献の解説が的確で次の学習につながる内容が豊富です。 ・組織文化の役割や影響について、キャリア理論と関連づけて説明されている点が興味深かったです。 |
31位：組織設計概論―戦略的組織制度の理論と実際
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第31位は「組織設計概論―戦略的組織制度の理論と実際」です。
▼書籍概要
本書は、組織デザインの基本概念から実践的な応用までを網羅した一冊です。組織の構造や文化、リーダーシップの役割を理解し、効果的な組織運営を実現するための知識を提供します。著者は豊富な経験を持ち、理論と実践を融合させたアプローチで、読者に新たな視点を提供します。組織の変革や改善を目指すビジネスパーソンにとって、必読の内容が詰まっています。
| 書籍名 | 組織設計概論―戦略的組織制度の理論と実際 |
| 対象者 | この書籍は、組織運営やマネジメントに関心のあるビジネスパーソンや管理職、経営者を対象としています。実務経験を持ち、組織の改善や変革を考えている方に特に適しています。 |
| ひとこと説明 | 組織の構造と文化を理解し、効果的な運営を実現するための知識を提供する一冊。 |
| 著者 | 波頭 亮 |
| 発売日 | 1999/8/5 |
| ページ数 | 360ページ |
| 出版社 | 産能大出版部 |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | – 組織の問題点を具体的に指摘し、改善策を提案してくれる内容が非常に参考になりました。 – 理論だけでなく、実践的なアドバイスが豊富で、すぐに活用できる点が良かったです。 – 組織デザインの重要性を再認識させられ、日々の業務に役立つ知見が得られました。 – 著者の経験に基づく具体例が多く、理解しやすい内容でした。組織改革に役立ちます。 – 組織の文化やリーダーシップについて深く考えさせられる一冊で、非常に勉強になりました。 |
32位：職場で傷つく～リーダーのための「傷つき」から始める組織開発
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第32位は「職場で傷つく～リーダーのための「傷つき」から始める組織開発」です。
▼書籍概要
本書は、人的資本経営に関する50の問いに答えることで、理想的な組織を実現するための具体的な方法を提供します。組織の成長や人材の活用に悩む経営者やマネージャーに向けて、実践的なアドバイスと図解を用いて分かりやすく解説しています。人的資本の重要性を理解し、組織のパフォーマンスを向上させるためのステップを学ぶことができる一冊です。
| 書籍名 | 職場で傷つく～リーダーのための「傷つき」から始める組織開発 |
| 対象者 | この書籍は、経営者、マネージャー、人事担当者など、組織運営に関わるプロフェッショナルを対象としています。人的資本の活用に関心がある方に特におすすめです。 |
| ひとこと説明 | 人的資本を活用して理想の組織を実現するための具体的な方法を解説した実践的な書籍です。 |
| 著者 | 勅使川原真衣 |
| 発売日 | 2024/7/20 |
| ページ数 | 304ページ |
| 出版社 | 大和書房 |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・人的資本の重要性を再認識しました。具体的な事例が多く、実務に役立ちます。 ・図解が豊富で、難しい概念も理解しやすかったです。経営者必読の一冊です。 ・組織の課題を解決するためのヒントが満載で、すぐに実践できる内容でした。 ・人的資本の活用法が具体的に示されており、組織改革に役立ちました。 ・理論だけでなく、実践的なアプローチが多く、現場での応用がしやすいです。 |
33位：組織は戦略に従う
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第33位は「組織は戦略に従う」です。
▼書籍概要
本書は、組織のリーダーが直面する課題を解決するための組織デザインの原則を解説しています。著者のロバート・フリッツは、組織が効率的に機能するための「最小抵抗経路」を見つける方法を提案し、リーダーがどのようにして組織の構造を最適化し、メンバーの能力を最大限に引き出すかを具体的に示しています。実践的なアプローチと理論的な背景を組み合わせ、組織のパフォーマンスを向上させるための新しい視点を提供します。
| 書籍名 | 組織は戦略に従う |
| 対象者 | この書籍は、企業の経営者やマネージャー、組織のリーダーシップを担う人々を対象としています。組織運営に関心のあるビジネスプロフェッショナルに適しています。 |
| ひとこと説明 | 組織の効率を最大化するための実践的な組織デザインの原則を解説する書籍。 |
| 著者 | アルフレッド・D・チャンドラーJr.、有賀 裕子 |
| 発売日 | 2004/6/11 |
| ページ数 | 558ページ |
| 出版社 | ダイヤモンド社 |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・組織の構造を見直すきっかけになりました。具体的な事例が多く、実践に役立ちます。 ・リーダーとしての視点が広がり、組織運営の新しいアプローチを学べました。 ・理論と実践がバランスよく紹介されており、すぐに活用できる内容です。 ・組織の問題を解決するための具体的な手法が示されており、非常に参考になりました。 ・リーダーシップに関する新しい視点を得ることができ、組織の改善に役立ちました。 |
34位：組織不正はいつも正しい ソーシャル・アバランチを防ぐには (光文社新書 1311)
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第34位は「組織不正はいつも正しい ソーシャル・アバランチを防ぐには (光文社新書 1311)」です。
▼書籍概要
本書は、中原翔が著した『組織不正はいつも正しい ソーシャル・アバランチを防ぐには』で、企業や組織がなぜ不正を行ってしまうのか、その背景とメカニズムを探る内容となっています。著者は、組織不正が起こる理由として、組織内部ではそれが「正しい」とされているためだと指摘しています。書籍では、燃費不正、不正会計、品質不正、軍事転用不正といった事例を中心に取り上げ、それぞれの不正がどのようにして組織内で正当化されてしまうのかを分析しています。また、組織の「正しさ」とは何かを問い直し、その「正しさ」をいかにして健全な方向に導くかについても議論しています。
| 書籍名 | 組織不正はいつも正しい ソーシャル・アバランチを防ぐには (光文社新書 1311) |
| 対象者 | 本書は、企業経営者やマネージャー、リーダー、コンプライアンス担当者、そして組織運営や不正防止に興味のあるビジネスパーソンを対象としています。特に、組織内の不正を未然に防ぎ、健全な運営を目指すための知識を深めたい方に適しています。 |
| ひとこと説明 | 組織内で正当化される不正行為のメカニズムを分析し、ソーシャル・アバランチを防ぐための実践的なアプローチを提供します。 |
| 著者 | 中原 翔 |
| 発売日 | 2024/5/15 |
| ページ数 | 232ページ |
| 出版社 | 光文社 |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | – 不正行為が「正しい」とされる組織の内部論理を解説しており、現実の企業事例が豊富で興味深かった。 – 不正の原因を追求するだけでなく、組織全体がどうしてその「正しさ」に染まってしまうのかを理解する助けとなった。 – 本書の指摘どおり、組織不正は個人の意図ではなく、組織全体の調和の中で起こりうるという視点が新鮮だった。 – 燃費不正や不正会計といった具体的な事例の分析が充実しており、リーダーとしての視点を改めて考えさせられた。 – 理論的な内容が多いが、ケーススタディを交えて説明されているため、実務に応用しやすい点が好評でした。 |
35位：三訂 情報資源組織論 (現代図書館情報学シリーズ)
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第35位は「三訂 情報資源組織論 (現代図書館情報学シリーズ)」です。
▼書籍概要
本書『三訂 情報資源組織論 (現代図書館情報学シリーズ)』は、図書館情報学の分野で重要な情報資源の組織化に関する理論と実践を網羅的に解説しています。著者の田窪直規を中心に、メタデータや分類法、主題組織法などの基本的な概念から、図書館における情報検索システムの運用方法まで、幅広いトピックが取り上げられています。特に、ウェブやオンライン閲覧目録（OPAC）を活用した情報検索や、シソーラスと件名標目表の使用方法についても詳しく説明しています。また、書誌コントロールや索引・抄録の役割とその作成プロセスにも触れており、現代の図書館業務に役立つ実践的な知識が豊富に詰まっています。
| 書籍名 | 三訂 情報資源組織論 (現代図書館情報学シリーズ) |
| 対象者 | 図書館情報学の専門家や、図書館業務に携わる司書、情報資源の管理や組織化を学びたいビジネスプロフェッショナル。 |
| ひとこと説明 | 図書館情報資源の組織化に関する理論と実践を体系的に解説し、現代の情報管理に必要なスキルを提供する書籍です。 |
| 著者 | 田窪 直規,飯野 勝則他 |
| 発売日 | 2020/4/24 |
| ページ数 | 232ページ |
| 出版社 | 樹村房 |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・メタデータや主題組織法の実務的な解説が詳しく、図書館業務に役立つ知識が豊富に含まれていました。 ・OPACやウェブスケール・ディスカバリ・サービスに関する説明が非常に具体的で、実際の業務に応用できる内容でした。 ・分類法や件名法の歴史的背景から現代の使用方法までを丁寧に説明しているので、初心者でも理解しやすかったです。 ・書誌コントロールや索引作業の重要性が強調されており、実際の図書館運営での役割がよく理解できました。 ・情報検索やメタデータの標準化についても詳しく解説されており、図書館業務に直結する実用的な内容が多いと感じました。 |
36位：最高の成果を出し続けるインサイドセールス組織の作り方
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第36位は「最高の成果を出し続けるインサイドセールス組織の作り方」です。
▼書籍概要
本書は、組織と人材マネジメントに関するMBAレベルの知識を提供する一冊です。現代のビジネス環境において、組織の効率的な運営と人材の最適な活用は不可欠です。この書籍では、組織構造の設計、リーダーシップの発揮、モチベーションの向上、パフォーマンス管理など、実践的な理論と手法を詳しく解説しています。具体的なケーススタディを通じて、理論を実務にどう適用するかを学ぶことができ、ビジネスリーダーやマネージャーにとって貴重な知見を提供します。
| 書籍名 | 最高の成果を出し続けるインサイドセールス組織の作り方 |
| 対象者 | この書籍は、ビジネスリーダー、マネージャー、組織開発に関心のあるプロフェッショナルを対象としています。実務経験を持ち、組織と人材のマネジメントに関する深い理解を求める方に適しています。 |
| ひとこと説明 | 組織と人材の最適なマネジメントを実現するための実践的な知識と手法を学べる一冊。 |
| 著者 | BALES 編集部 |
| 発売日 | 2023/9/29 |
| ページ数 | 328ページ |
| 出版社 | クロスメディア・パブリッシング（インプレス） |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | – 組織運営の基本から応用まで幅広くカバーされており、実務に役立つ内容が多いと感じました。 – ケーススタディが豊富で、理論を実際のビジネスシーンにどう活かすかが具体的に理解できました。 – リーダーシップやモチベーションに関する章が特に印象的で、日々の業務にすぐに活用できました。 – MBAレベルの内容ですが、実務経験があれば理解しやすく、自己研鑽に最適な一冊です。 – 組織の変革を考えているマネージャーにとって、非常に参考になる具体的なアドバイスが満載です。 |
37位：ポリティカル・スキル 人と組織を思い通りに動かす技術
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第37位は「ポリティカル・スキル 人と組織を思い通りに動かす技術」です。
▼書籍概要
本書は、組織改革を目指すビジネスパーソンに向けた実践的なワークブックです。著者は、組織の変革を成功させるための具体的なステップやツールを提供し、読者が自らの職場で変革を推進できるようサポートします。理論だけでなく、実際のケーススタディやワークシートを通じて、読者が直面する課題に対処するための具体的な方法を学ぶことができます。組織の中でリーダーシップを発揮し、変革を実現したいと考える方にとって、非常に有用な一冊です。
| 書籍名 | ポリティカル・スキル 人と組織を思い通りに動かす技術 |
| 対象者 | 中堅社員から管理職、リーダーシップを発揮したいビジネスパーソン |
| ひとこと説明 | 組織改革を実現するための具体的なステップとツールを提供する実践的なワークブック |
| 著者 | マリー・マッキンタイヤー、桜田 直美 |
| 発売日 | 2024/3/29 |
| ページ数 | 368ページ |
| 出版社 | SBクリエイティブ |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・具体的な事例が豊富で、実際の職場での応用がしやすいと感じました。 ・理論だけでなく、実践的なワークシートが多く、すぐに使える内容が満載です。 ・組織改革に必要なステップが明確に示されており、非常に参考になりました。 ・リーダーシップを発揮するための具体的な方法が学べ、自己成長にもつながりました。 ・変革を推進するためのヒントが多く、日々の業務に役立てています。 |
38位：結果を出す組織は、どんな会議をしているのか？
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第38位は「結果を出す組織は、どんな会議をしているのか？」です。
▼書籍概要
本書は、マッキンゼーのコンサルタントが提唱する、組織が持続的に成功を収めるための10の法則を解説しています。各法則は、実際のビジネスケースやデータに基づいており、リーダーシップ、戦略、イノベーション、組織文化など多岐にわたる要素を網羅しています。具体的な事例を通じて、理論だけでなく実践的なアプローチを学ぶことができ、企業の成長を目指すビジネスリーダーにとって貴重な知見を提供します。
| 書籍名 | 結果を出す組織は、どんな会議をしているのか？ |
| 対象者 | この書籍は、企業の経営者や管理職、ビジネスリーダー、組織改革を目指すプロフェッショナルに適しています。実務経験を持ち、組織の成長や変革に関心のある方に特におすすめです。 |
| ひとこと説明 | 組織が持続的に成功するための10の法則を、実例を交えて解説するビジネス書。 |
| 著者 | 相原秀哉 |
| 発売日 | 2024/5/9 |
| ページ数 | 240ページ |
| 出版社 | フォレスト出版 |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・具体的な事例が豊富で、理論だけでなく実践的なアプローチが学べる点が良かったです。 ・マッキンゼーの視点から見た組織運営のノウハウが詰まっており、非常に参考になりました。 ・組織改革を考えている管理職にとって、すぐに役立つ実践的な内容が多く含まれています。 ・各章で紹介される法則が明確で、どのように実行すればよいかが具体的に示されています。 ・ビジネスの現場で直面する課題に対する解決策が多く、日々の業務に活かせる内容でした。 |
39位：経営の力と伴走支援 「対話と傾聴」が組織を変える (光文社新書 1312)
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第39位は「経営の力と伴走支援 「対話と傾聴」が組織を変える (光文社新書 1312)」です。
▼書籍概要
本書は、組織を「有機体」として捉え、そのデザインを探求するための28のボキャブラリーを提供します。著者の横山禎徳氏は、組織の構造や文化、リーダーシップの在り方を深く掘り下げ、現代のビジネス環境における組織の進化を解説しています。組織の変革を目指すリーダーやマネージャーにとって、実践的な知識と洞察を得ることができる一冊です。組織の複雑性を理解し、効果的な変革を実現するためのヒントが満載です。
| 書籍名 | 経営の力と伴走支援 「対話と傾聴」が組織を変える (光文社新書 1312) |
| 対象者 | この書籍は、組織のリーダーやマネージャー、組織開発に関心のあるビジネスプロフェッショナルを対象としています。 |
| ひとこと説明 | 組織を有機体として捉え、変革を促進するための28の視点を提供する実践的な書籍。 |
| 著者 | 角野 然生 |
| 発売日 | 2024/5/15 |
| ページ数 | 240ページ |
| 出版社 | 光文社 |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・組織の複雑性を理解するための新しい視点が得られ、非常に参考になりました。 ・具体的な事例が豊富で、実際のビジネスシーンに応用しやすい内容でした。 ・リーダーシップの在り方について深く考えさせられる一冊です。 ・組織の変革を考える際に、非常に役立つ知識が詰まっています。 ・理論だけでなく、実践的なアプローチが多く、すぐに活用できる内容です。 |
40位：最強の組織は幸せな社員がつくる──ウェルビーイング経営のすすめ
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第40位は「最強の組織は幸せな社員がつくる──ウェルビーイング経営のすすめ」です。
▼書籍概要
本書は、経営組織論の基本概念をわかりやすく解説し、実際のビジネスシーンでの応用を考察する内容です。組織の構造や文化、リーダーシップ、コミュニケーションなど、経営における重要な要素を体系的に学ぶことができます。具体的な事例を交えながら、理論と実践の橋渡しを行い、読者が自らの組織に適用できる知識を提供します。経営者や管理職の方々が、組織の効率性や効果性を向上させるためのヒントを得ることができる一冊です。
| 書籍名 | 最強の組織は幸せな社員がつくる──ウェルビーイング経営のすすめ |
| 対象者 | 経営者、管理職、ビジネスパーソン |
| ひとこと説明 | 経営組織の基本を理解し、実践に活かすための知識を提供する書籍です。 |
| 著者 | PHONE APPLI出版プロジェクトチーム |
| 発売日 | 2023/12/22 |
| ページ数 | 268ページ |
| 出版社 | クロスメディア・パブリッシング(インプレス) |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | – 組織の基本構造を理解するのに役立ちました。実務にすぐに活かせる内容が多いです。 – 理論だけでなく、具体的な事例が豊富で、実際のビジネスに応用しやすいと感じました。 – 経営者として組織を見直すきっかけになりました。新しい視点を得られました。 – リーダーシップやコミュニケーションの重要性を再認識しました。実践的なアドバイスが多いです。 – 経営組織の複雑さをシンプルに解説しており、初心者でも理解しやすい内容です。 |
41位：組織を変える5つの対話 ―対話を通じてアジャイルな組織文化を創る
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第41位は「組織を変える5つの対話 ―対話を通じてアジャイルな組織文化を創る」です。
▼書籍概要
本書は、組織設計の理論と実践を深く掘り下げ、戦略的な組織制度の構築方法を解説しています。組織の目標達成に向けた最適な構造やプロセスの設計、組織文化の形成、リーダーシップの役割など、多岐にわたるテーマを網羅しています。実際の事例を交えながら、理論と実践の橋渡しを行い、読者が自らの組織に適用できる知識を提供します。組織の変革を目指すリーダーやマネージャーにとって、必読の一冊です。
| 書籍名 | 組織を変える5つの対話 ―対話を通じてアジャイルな組織文化を創る |
| 対象者 | この書籍は、組織の設計や運営に関心のあるビジネスリーダー、マネージャー、経営者を対象としています。実務経験を持ち、組織の戦略的な運営に携わる方に適しています。 |
| ひとこと説明 | 組織の戦略的設計と運営に関する理論と実践を深く探求する一冊。 |
| 著者 | Douglas Squirrel,Jeffrey Fredrick他 |
| 発売日 | 2024/3/5 |
| ページ数 | 256ページ |
| 出版社 | オライリー・ジャパン |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・組織設計の基本から応用まで幅広くカバーされており、実務に役立つ内容が多いと感じました。 ・具体的な事例が豊富で、理論が実際にどのように適用されるかがよく理解できました。 ・組織の変革を考えているリーダーにとって、非常に参考になる内容が詰まっています。 ・理論だけでなく、実践的なアプローチが紹介されており、すぐに活用できる点が良かったです。 ・組織文化やリーダーシップの重要性についても深く掘り下げられており、学びが多かったです。 |
42位：人・場・組織を回す力
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第42位は「人・場・組織を回す力」です。
▼書籍概要
本書は、職場での人間関係や組織の課題に直面するリーダーに向けて、傷つきやすい状況をどのように乗り越え、組織をより良い方向に導くかを探求しています。著者は、リーダーシップの本質を「傷つき」から学ぶことに焦点を当て、実践的なアプローチを提供します。具体的な事例や理論を通じて、リーダーが自らの感情を理解し、組織の成長を促進する方法を示しています。職場でのコミュニケーションやチームビルディングに悩む方にとって、貴重な洞察を得られる一冊です。
| 書籍名 | 人・場・組織を回す力 |
| 対象者 | この書籍は、企業や組織でリーダーシップを発揮する中堅社員や管理職、または組織開発に関心のあるビジネスパーソンを対象としています。 |
| ひとこと説明 | 職場での「傷つき」を通じて、リーダーシップと組織開発の新たな視点を提供する一冊。 |
| 著者 | 楠本和矢 |
| 発売日 | 2024/8/23 |
| ページ数 | 192ページ |
| 出版社 | クロスメディア・パブリッシング(インプレス) |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・リーダーとしての自分の弱さを受け入れることが、組織の強さにつながると実感しました。 ・具体的な事例が多く、実際の職場での応用がしやすい内容でした。 ・感情に焦点を当てたアプローチが新鮮で、自己成長に役立ちました。 ・リーダーシップの本質を深く考えさせられる内容で、非常に勉強になりました。 ・組織開発における新しい視点を得ることができ、今後のキャリアに活かせそうです。 |
43位：組織の未来は「従業員体験」で変わる――人手不足の時代にエンゲージメントを高める方法
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第43位は「組織の未来は「従業員体験」で変わる――人手不足の時代にエンゲージメントを高める方法」です。
▼書籍概要
本書は、組織の構造と戦略の関係性を深く探求し、どのようにして組織がその戦略に最適化されるべきかを解説しています。著者は、組織が戦略に従うことで、効率的かつ効果的に目標を達成する方法を示しています。具体的な事例を通じて、組織設計の重要性とその実践的なアプローチを学ぶことができます。経営者やマネージャーにとって、組織のパフォーマンスを最大化するための洞察を提供する一冊です。
| 書籍名 | 組織の未来は「従業員体験」で変わる――人手不足の時代にエンゲージメントを高める方法 |
| 対象者 | この書籍は、経営者、マネージャー、組織設計に関心のあるビジネスプロフェッショナルを対象としています。組織運営や戦略立案に携わる中級から上級レベルのビジネスパーソンに適しています。 |
| ひとこと説明 | 組織が戦略に従うことで、効率的に目標を達成するための方法を解説した一冊。 |
| 著者 | 上林周平、松林博文 |
| 発売日 | 2024/6/22 |
| ページ数 | 224ページ |
| 出版社 | 英治出版 |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・組織設計の重要性を再認識しました。具体的な事例が多く、実践に役立ちます。 ・戦略と組織の関係を深く理解でき、経営における新たな視点を得られました。 ・理論だけでなく、実際の企業の事例が豊富で、非常に参考になりました。 ・組織のパフォーマンスを向上させるための具体的な手法が学べました。 ・経営者として、組織の戦略的な設計の重要性を再確認する良い機会となりました。 |
44位：組織行動論の考え方・使い方〔第2版〕: 良質のエビデンスを手にするために (単行本)
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第44位は「組織行動論の考え方・使い方〔第2版〕: 良質のエビデンスを手にするために (単行本)」です。
▼書籍概要
本書は、組織内での不正行為がどのようにして「正しい」とされるのか、そのメカニズムを解き明かします。著者は、ソーシャル・アバランチという概念を用いて、組織内での不正がどのようにして広がり、正当化されるのかを詳細に分析しています。具体的な事例を交えながら、組織文化やリーダーシップの影響を考察し、どのようにして不正を未然に防ぐことができるのかを探ります。組織運営に携わる人々にとって、倫理的な判断を下すための重要な視点を提供する一冊です。
| 書籍名 | 組織行動論の考え方・使い方〔第2版〕: 良質のエビデンスを手にするために (単行本) |
| 対象者 | この書籍は、企業の管理職や経営者、組織運営に関わる専門家、コンプライアンス担当者など、組織内での倫理や不正防止に関心のあるビジネスパーソンを対象としています。 |
| ひとこと説明 | 組織内での不正行為がどのように正当化されるのかを解明し、未然に防ぐための視点を提供する一冊。 |
| 著者 | 服部 泰宏 |
| 発売日 | 2023/12/18 |
| ページ数 | 414ページ |
| 出版社 | 有斐閣 |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・組織内での不正がどのように広がるのか、具体的な事例を通じて理解できた。 ・倫理的な判断を下す際の参考になる視点が多く、実務に役立つ内容だった。 ・不正行為が「正しい」とされるプロセスが興味深く、考えさせられる内容だった。 ・組織文化の影響を深く考察しており、リーダーシップの重要性を再認識した。 ・具体的な防止策が示されており、実際の業務に応用できる点が良かった。 |
45位：組織行動の会計学 マネジメントコントロールの理論と実践
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第45位は「組織行動の会計学 マネジメントコントロールの理論と実践」です。
▼書籍概要
本書は、情報資源の組織化に関する理論と実践を深く掘り下げた一冊です。図書館情報学の分野で重要な役割を果たす情報資源の分類、整理、管理の方法を詳細に解説しています。最新の技術やトレンドを取り入れ、情報資源の効率的な活用を目指す専門家にとって必読の内容です。情報資源の組織化に関する基礎から応用までを網羅し、実務に直結する知識を提供します。
| 書籍名 | 組織行動の会計学 マネジメントコントロールの理論と実践 |
| 対象者 | 情報資源の管理や図書館情報学に携わる専門家、研究者、実務者を対象としています。情報資源の組織化に関する深い知識を求める方に適しています。 |
| ひとこと説明 | 情報資源の組織化に関する理論と実践を深く掘り下げた専門書。 |
| 著者 | 青木康晴 |
| 発売日 | 2024/6/13 |
| ページ数 | 248ページ |
| 出版社 | 日経BP 日本経済新聞出版 |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・情報資源の組織化に関する基礎から応用までを網羅しており、実務に役立つ内容が豊富です。 ・最新の技術やトレンドを取り入れており、情報資源管理の現場での活用が期待できます。 ・専門的な内容が多いですが、具体例が豊富で理解しやすいです。 ・図書館情報学の研究者にとって、理論と実践の両面から学べる貴重な一冊です。 ・情報資源の効率的な活用を目指す方にとって、必読の内容が詰まっています。 |
46位：組織論のエッセンス
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第46位は「組織論のエッセンス」です。
▼書籍概要
本書『組織論のエッセンス』は、組織の理論を基礎から理解するためのエントリーポイントとして設計されています。著者であるMary Jo Hatchと翻訳を担当した日野健太と宇田理が、組織の構造や行動を分析し、組織文化の発展と変革をどのように進めるべきかを詳しく解説しています。組織の基本概念や理論を現代的な視点から再考察し、ビジネス環境における実際の組織運営に役立つような知識を提供しています。組織文化、システム思考、リーダーシップ理論など、多様な組織論のアプローチを包括的に紹介しており、実務者が実際の現場で応用できる内容が詰まっています。
| 書籍名 | 組織論のエッセンス |
| 対象者 | 本書は、経営者やマネージャー、組織設計や人事に携わるビジネスパーソンを対象としています。組織の変革やマネジメントの基本理論を学びたい中級レベル以上の読者に最適です。 |
| ひとこと説明 | 組織の基本理論と実践的なアプローチを理解し、効果的な組織運営を支援するための実践的知識を提供しています。 |
| 著者 | Mary Jo Hatch,日野 健太他 |
| 発売日 | 2024/2/9 |
| ページ数 | 208ページ |
| 出版社 | 同文舘出版 |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | – 組織の基礎理論をしっかりと学べる内容で、組織文化や行動に関する深い理解が得られた。 – 実務に即した組織運営の知識が多く含まれており、特にリーダーシップ理論がわかりやすかった。 – 初学者にも理解しやすく書かれており、再読することでより深い理解が進む内容だと感じた。 – 組織の理論を学ぶ上でのエントリーポイントとして最適で、他の専門書への導入としても有用。 – 理論的な内容が多いが、実例を交えて説明されているため、実務にすぐに応用できる点が高評価。 |
47位：組織的な不正行為の常態化メカニズム: なぜ、不正行為は止められないのか
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第47位は「組織的な不正行為の常態化メカニズム: なぜ、不正行為は止められないのか」です。
▼書籍概要
本書は、組織内での影響力を高め、効果的に人を動かすためのスキルを解説しています。著者のマリー・マッキンタイヤーは、豊富な経験をもとに、ポリティカル・スキルの重要性とその具体的な活用法を紹介します。職場での人間関係を円滑にし、リーダーシップを発揮するための実践的なテクニックが満載です。特に、コミュニケーション能力や交渉力を向上させたいビジネスパーソンにとって、役立つ内容が詰まっています。組織の中で自分の意見を効果的に伝え、目標を達成するためのヒントが得られる一冊です。
| 書籍名 | 組織的な不正行為の常態化メカニズム: なぜ、不正行為は止められないのか |
| 対象者 | ビジネスパーソン、特に中堅社員や管理職、リーダーシップを発揮したい人、組織内での影響力を高めたい人 |
| ひとこと説明 | 組織内での影響力を高め、効果的に人を動かすための実践的なスキルを学べる一冊。 |
| 著者 | 會澤 綾子 |
| 発売日 | 2024/9/10 |
| ページ数 | 208ページ |
| 出版社 | 千倉書房 |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・具体的な事例が多く、実際の職場での応用がしやすいと感じました。 ・ポリティカル・スキルの重要性を再認識し、日常業務に活かせるヒントが多かったです。 ・リーダーシップを発揮するための具体的な方法がわかりやすく説明されていて、非常に参考になりました。 ・組織内での人間関係を円滑にするためのアドバイスが豊富で、実践的な内容が多かったです。 ・自分の意見を効果的に伝えるためのテクニックが学べ、職場でのコミュニケーションが改善されました。 |
48位：組織の心理 どうして集団になると優秀な人が無能になるのか
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第48位は「組織の心理 どうして集団になると優秀な人が無能になるのか」です。
▼書籍概要
本書『組織の心理 どうして集団になると優秀な人が無能になるのか』は、縄田健悟氏が執筆し、組織内での集団行動が個人の能力に与える影響を心理学の視点から解説しています。特に、優秀な個人が集団になるとパフォーマンスが低下する現象に注目し、社会心理学や組織行動論の理論を用いてその原因を分析しています。リーダーシップの問題や集団のダイナミクスが、なぜ組織全体のパフォーマンスに悪影響を与えるのかを詳しく説明し、現代のVUCA環境において効果的なリーダーシップの在り方についても言及しています。変化の激しいビジネス環境でのリーダーシップの課題と、その対策を多角的に探る内容が充実しています。
| 書籍名 | 組織の心理 どうして集団になると優秀な人が無能になるのか |
| 対象者 | 経営者、マネージャー、組織管理に携わるリーダー層、集団心理学や組織行動論に興味のあるビジネスプロフェッショナル。 |
| ひとこと説明 | 集団の中で個人のパフォーマンスが低下するメカニズムを解明し、現代の組織で求められるリーダーシップの新しい形を探る書籍です。 |
| 著者 | 縄田 健悟 |
| 発売日 | 2024/10/17 |
| ページ数 | – |
| 出版社 | – |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・組織内での個人と集団の行動について、理論と実例を交えて深く掘り下げており、非常に納得感のある内容でした。 ・リーダーシップの外因的な刺激から内因的な動機付けへのシフトがわかりやすく説明されていて、現代のリーダーにとって必須の知識です。 ・優秀だったリーダーが集団の中で無能化するプロセスを解明しており、実務に活かせるヒントが多くありました。 ・組織の中での心理的メカニズムについて、実際のケースを基に考察されていて、ビジネスシーンに直結する内容が豊富です。 ・VUCA環境におけるリーダーシップの重要性についての説明が的確で、変革期の組織運営に参考になる点が多かったです。 |
49位：組織構造の教科書／アクションプラン・チェックリスト
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第49位は「組織構造の教科書／アクションプラン・チェックリスト」です。
▼書籍概要
本書は、経営における「対話と傾聴」の重要性を深く掘り下げ、組織の変革を促す方法を探求しています。著者は、経営者やリーダーがどのようにして組織内のコミュニケーションを改善し、メンバーの意欲を引き出すかを具体的な事例を交えて解説しています。特に、伴走支援という新しいアプローチを通じて、組織全体のパフォーマンスを向上させる手法を紹介しています。経営者やリーダーにとって、組織の活性化や人材育成に役立つ一冊です。
| 書籍名 | 組織構造の教科書／アクションプラン・チェックリスト |
| 対象者 | 経営者、管理職、リーダーシップを持つビジネスパーソン |
| ひとこと説明 | 対話と傾聴を通じて組織の変革を促す、経営者必読の一冊。 |
| 著者 | 組織構造推進研究会 |
| 発売日 | 2023/8/15 |
| ページ数 | – |
| 出版社 | – |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・対話の重要性を再認識しました。組織の雰囲気が変わるきっかけになりそうです。 ・具体的な事例が多く、実践に役立つ内容が満載でした。すぐに試してみたいと思います。 ・経営者としての視点が広がりました。特に傾聴の技術が参考になりました。 ・組織のコミュニケーション改善に悩んでいる方におすすめです。新しい発見がありました。 ・伴走支援という考え方が新鮮で、今後の経営に取り入れたいと思いました。 |
50位：Ｑ＆Ａ 事業承継に役立つ組織再編・資本政策
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第50位は「Ｑ＆Ａ 事業承継に役立つ組織再編・資本政策」です。
▼書籍概要
本書は、社員の幸福度を高めることで組織全体のパフォーマンスを向上させる「ウェルビーイング経営」の重要性と実践方法を解説しています。著者は、具体的な事例を通じて、社員のモチベーションや生産性を向上させるための戦略を紹介しています。組織のリーダーやマネージャーにとって、社員の幸福がどのように企業の成功に寄与するかを理解するための貴重な一冊です。
| 書籍名 | Ｑ＆Ａ 事業承継に役立つ組織再編・資本政策 |
| 対象者 | この書籍は、企業の経営者や人事担当者、マネージャーなど、組織の運営に関わるプロフェッショナルを対象としています。 |
| ひとこと説明 | 社員の幸福度を高めることで組織の成功を実現するための実践的なアプローチを紹介する書籍です。 |
| 著者 | 税理士法人ゆいアドバイザーズ |
| 発売日 | 2024/9/21 |
| ページ数 | 472ページ |
| 出版社 | 日本法令 |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・社員の幸福が企業の成功に直結するという視点が新鮮で、非常に参考になりました。 ・具体的な事例が多く、実際の業務にどう活かせるかがイメージしやすかったです。 ・ウェルビーイング経営の重要性を再認識しました。組織改革に役立つ内容です。 ・理論だけでなく、実践的なアドバイスが豊富で、すぐに試してみたくなりました。 ・社員のモチベーション向上に悩んでいる方には、ぜひ読んでほしい一冊です。 |
51位：バブル世代からＺ世代までをチームにする！ スクールリーダーのための組織をまとめる法則
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第51位は「バブル世代からＺ世代までをチームにする！ スクールリーダーのための組織をまとめる法則」です。
▼書籍概要
本書は、組織文化をアジャイルに変革するための5つの対話を紹介しています。著者は、対話を通じて組織内のコミュニケーションを活性化し、柔軟で適応力のある文化を築く方法を具体的に解説しています。実際の事例を交えながら、リーダーシップやチームビルディングの重要性を強調し、読者が自らの組織で実践できるステップを提供します。変化の激しいビジネス環境において、持続可能な成長を目指す企業にとって必読の一冊です。
| 書籍名 | バブル世代からＺ世代までをチームにする！ スクールリーダーのための組織をまとめる法則 |
| 対象者 | この書籍は、企業のリーダーやマネージャー、組織開発に携わるプロフェッショナルを対象としています。特に、組織文化の変革やアジャイルな働き方に興味がある方に適しています。 |
| ひとこと説明 | 組織文化をアジャイルに変革するための具体的な対話手法を学べる実践的な書籍。 |
| 著者 | 山田 貞二 |
| 発売日 | 2024/9/13 |
| ページ数 | 224ページ |
| 出版社 | 明治図書出版 |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・組織内のコミュニケーションが改善され、チームの結束力が高まったと感じました。 ・具体的な事例が多く、実際に自分の職場で試してみたくなる内容でした。 ・アジャイルの概念を深く理解するのに役立ち、リーダーシップの重要性を再認識しました。 ・対話を通じて組織を変えるというアプローチが新鮮で、非常に参考になりました。 ・変化に対応するための具体的な方法が示されており、実践的な内容が多かったです。 |
52位：行政組織をアップデートしよう ～時代にあった政策を届けるために～
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第52位は「行政組織をアップデートしよう ～時代にあった政策を届けるために～」です。
▼書籍概要
本書は、組織やチームを効果的に運営するための実践的な知識とスキルを提供します。著者の楠本和矢氏は、豊富な経験をもとに、リーダーシップやコミュニケーション、問題解決の手法を具体的に解説しています。特に、組織内での人間関係の構築や、場の雰囲気を活かしたチームビルディングの重要性を強調しています。これにより、読者は自らの職場環境をより良くし、組織全体のパフォーマンスを向上させるための具体的なアクションプランを得ることができます。
| 書籍名 | 行政組織をアップデートしよう ～時代にあった政策を届けるために～ |
| 対象者 | この書籍は、企業や組織でリーダーシップを発揮したいと考えているビジネスパーソンや、チーム運営に携わるマネージャー、プロジェクトリーダーに適しています。 |
| ひとこと説明 | 組織運営の実践的な知識とスキルを学び、職場環境を改善するための具体的なアクションを提供する書籍。 |
| 著者 | 吉田 泰己 |
| 発売日 | 2024/10/5 |
| ページ数 | 192ページ |
| 出版社 | ぎょうせい |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・具体的な事例が多く、実際の職場での応用がしやすいと感じました。 ・リーダーシップの重要性を再認識し、日々の業務に活かせる内容が満載です。 ・組織内のコミュニケーション改善に役立つヒントが多く、非常に参考になりました。 ・問題解決の手法が具体的で、すぐに実践できる点が魅力的です。 ・チームビルディングの重要性を理解し、職場の雰囲気を良くするための方法が学べました。 |
53位：組織の成果が劇的に上がる! 最強の仕組みづくり
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第53位は「組織の成果が劇的に上がる! 最強の仕組みづくり」です。
▼書籍概要
本書は、現代の組織が直面する人手不足の課題に対し、従業員体験を通じてエンゲージメントを高める方法を探求しています。著者の上林周平は、従業員の満足度やモチベーションが組織の成功に直結することを強調し、具体的な施策や事例を交えて解説しています。従業員の声を反映した職場環境の改善や、リーダーシップの在り方を見直すことで、組織全体のパフォーマンスを向上させるための実践的なアプローチが紹介されています。
| 書籍名 | 組織の成果が劇的に上がる! 最強の仕組みづくり |
| 対象者 | この書籍は、企業の人事担当者やマネージャー、経営者など、組織運営に関わるプロフェッショナルを対象としています。従業員のエンゲージメント向上に関心がある方に特におすすめです。 |
| ひとこと説明 | 従業員体験を通じて組織のエンゲージメントを高め、人手不足の課題を解決するための実践的なアプローチを提供します。 |
| 著者 | 花田 謙司 |
| 発売日 | 2024/8/5 |
| ページ数 | 224ページ |
| 出版社 | 現代書林 |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・従業員の視点を重視した内容が新鮮で、実際の職場での応用がしやすいと感じました。 ・具体的な事例が多く、理論だけでなく実践的なアドバイスが豊富で参考になりました。 ・人事担当者として、従業員のモチベーションを高めるためのヒントが多く得られました。 ・組織のエンゲージメント向上に関する新しい視点を得ることができ、非常に有益でした。 ・リーダーシップの在り方を見直すきっかけとなり、職場環境の改善に役立ちました。 |
54位：「組織と人数」の絶対法則: 人間関係を支配する「ダンバー数」のすごい力
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第54位は「「組織と人数」の絶対法則: 人間関係を支配する「ダンバー数」のすごい力」です。
▼書籍概要
本書は、組織行動論の基本的な概念とその応用方法を詳しく解説しています。組織内での人間の行動を理解し、効果的なマネジメントを行うためのエビデンスに基づいたアプローチを提供します。リーダーシップ、モチベーション、チームダイナミクスなど、現代のビジネス環境で直面する課題に対する実践的な解決策を学ぶことができます。理論と実践を結びつけることで、組織のパフォーマンスを向上させるための具体的な手法を身につけることができる一冊です。
| 書籍名 | 「組織と人数」の絶対法則: 人間関係を支配する「ダンバー数」のすごい力 |
| 対象者 | この書籍は、企業の管理職や人事担当者、組織開発に関心のあるビジネスプロフェッショナルを対象としています。 |
| ひとこと説明 | 組織内の人間行動を理解し、効果的なマネジメントを実現するための実践的な知識を提供する書籍です。 |
| 著者 | トレイシー・カミレッリ,サマンサ・ロッキー他 |
| 発売日 | 2024/10/9 |
| ページ数 | 410ページ |
| 出版社 | 東洋経済新報社 |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | – 理論と実践がバランスよく解説されており、すぐに業務に活かせる内容が多いです。 – 組織行動論の基礎から応用まで幅広くカバーしており、非常に参考になりました。 – 具体的な事例が豊富で、実際のビジネスシーンでの活用方法がイメージしやすいです。 – エビデンスに基づいたアプローチが信頼でき、組織改革に役立つ情報が満載です。 – 理論だけでなく、実践的なアドバイスも多く、日々の業務に役立てています。 |
55位：SREをはじめよう ―個人と組織による信頼性獲得への第一歩
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第55位は「SREをはじめよう ―個人と組織による信頼性獲得への第一歩」です。
▼書籍概要
本書は、組織行動と会計学を融合させたマネジメントコントロールの理論と実践を探求する一冊です。組織内での意思決定や行動を効果的に管理するための手法を、具体的な事例を交えて解説しています。経営者や管理職が直面する課題に対し、会計情報をどのように活用し、組織のパフォーマンスを向上させるかを深く掘り下げています。理論と実践のバランスが取れた内容で、実務に直結する知識を提供します。
| 書籍名 | SREをはじめよう ―個人と組織による信頼性獲得への第一歩 |
| 対象者 | この書籍は、経営者、管理職、会計士、コンサルタントなど、組織のマネジメントに関わるプロフェッショナルを対象としています。 |
| ひとこと説明 | 組織行動と会計学を融合し、マネジメントコントロールの実践的手法を解説する一冊。 |
| 著者 | 山口 能迪David N. Blank-Edelman |
| 発売日 | 2024/10/8 |
| ページ数 | 320ページ |
| 出版社 | オライリー・ジャパン |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | – 理論と実践のバランスが良く、実務に役立つ内容が多いと感じました。 – 経営者としての視点が広がり、組織のパフォーマンス向上に役立ちました。 – 会計情報の活用法が具体的に示されており、非常に参考になりました。 – 組織行動の理解が深まり、日々の業務に活かせる知識が得られました。 – マネジメントに関する新しい視点を提供してくれる、価値ある一冊です。 |
56位：目からウロコ!これが増減資・組織再編の計算だ!〈新訂版〉
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第56位は「目からウロコ!これが増減資・組織再編の計算だ!〈新訂版〉」です。
▼書籍概要
本書は、組織論の基本概念と実践的な応用をわかりやすく解説した一冊です。組織の構造や文化、リーダーシップ、コミュニケーションなど、組織運営における重要な要素を網羅しています。理論と実例を交えながら、現代のビジネス環境における組織の課題とその解決策を探ります。組織の効率性を高め、持続可能な成長を実現するための知識を提供し、実務に役立つ内容が詰まっています。
| 書籍名 | 目からウロコ!これが増減資・組織再編の計算だ!〈新訂版〉 |
| 対象者 | この書籍は、企業の管理職やリーダーシップを担うビジネスパーソン、組織運営に関心のある社会人を対象としています。実務経験を持つ方が、組織の改善や効率化を図るための知識を深めるのに適しています。 |
| ひとこと説明 | 組織運営の基本と実践を学び、現代のビジネス環境での課題解決に役立つ一冊。 |
| 著者 | 金子 登志雄、有田 賢臣 |
| 発売日 | 2024/5/11 |
| ページ数 | 224ページ |
| 出版社 | 中央経済グループパブリッシング |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・組織の基本概念をしっかりと理解でき、実務にすぐに活かせる内容が多かったです。 ・理論だけでなく、具体的な事例が豊富で、実際のビジネスシーンを想像しやすかったです。 ・リーダーシップやコミュニケーションの重要性を再認識し、日々の業務に役立てています。 ・組織の文化や構造について深く考えるきっかけを与えてくれる良書です。 ・実務経験がある人にとって、組織改善のヒントが多く得られる内容でした。 |
57位：組織の体質を現場から変える100の方法
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第57位は「組織の体質を現場から変える100の方法」です。
▼書籍概要
本書は、組織内で不正行為がどのように常態化し、なぜそれが止められないのかを探る一冊です。著者は、組織文化やリーダーシップ、倫理観の欠如が不正行為を助長する要因であることを明らかにし、具体的な事例を通じてそのメカニズムを解説します。読者は、組織の内部構造や人間心理の複雑さを理解し、倫理的な組織運営の重要性を再認識することができるでしょう。
| 書籍名 | 組織の体質を現場から変える100の方法 |
| 対象者 | この書籍は、企業の管理職や経営者、コンプライアンス担当者、組織行動に関心のあるビジネスパーソンを対象としています。 |
| ひとこと説明 | 組織内で不正行為が常態化するメカニズムを解明し、その防止策を考察する一冊。 |
| 著者 | 沢渡あまね |
| 発売日 | 2024/9/12 |
| ページ数 | 386ページ |
| 出版社 | ダイヤモンド社 |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | ・組織の不正行為がどのようにして見過ごされるのか、具体的な事例が豊富で非常に参考になりました。 ・倫理的な組織運営の重要性を再認識させられる内容で、経営者としての視点が広がりました。 ・不正行為の背景にある組織文化の問題を深く掘り下げており、読み応えがありました。 ・実際のケーススタディが多く、理論だけでなく実践的な知識も得られる点が良かったです。 ・組織内の倫理観の欠如がどのように不正を助長するか、具体的に理解できました。 |
58位：第５版 詳解 組織再編会計Q&A
組織・組織論のおすすめ本・書籍ランキングの第58位は「第５版 詳解 組織再編会計Q&A」です。
▼書籍概要
本書は、組織内での人間の心理と行動に焦点を当て、なぜ優秀な個人が集団になるとその能力を発揮できなくなるのかを探ります。著者は、心理学や社会学の理論を駆使し、組織内でのコミュニケーションの問題やリーダーシップの欠如、集団思考の弊害などを具体的な事例を交えて解説しています。組織の中での人間関係や意思決定のプロセスを理解し、より効果的なチーム運営を目指すための知見を提供します。
| 書籍名 | 第５版 詳解 組織再編会計Q&A |
| 対象者 | ビジネスパーソン、管理職、リーダーシップを発揮したい社会人 |
| ひとこと説明 | 優秀な個人が組織で力を発揮できない理由を解明し、効果的なチーム運営を目指すための洞察を提供する書籍。 |
| 著者 | 布施伸章 |
| 発売日 | 2024/9/6 |
| ページ数 | 788ページ |
| 出版社 | 清文社 |
| 中身（目次） | 不明 |
| 読んだ人のクチコミ | – 組織内での人間関係の複雑さを理解するのに役立ちました。具体例が多く、実践的です。 – リーダーシップの重要性を再認識しました。特に集団思考の危険性について考えさせられました。 – 理論だけでなく、実際のケーススタディが豊富で、すぐに実践に活かせる内容でした。 – 組織の中での自分の役割を見直すきっかけになりました。心理学の視点が新鮮です。 – チーム運営に悩んでいる人におすすめです。具体的なアドバイスが多く、参考になりました。 |
